最好的商業模式都是自己設計出來的！
周圍所有的老闆幾乎都在尋找最好的商業模式？有是有，但不一定適合您，把別人最好的模式交給您，也不一定能落地；所以適合自己的商業模式一定是量身定製的，經過實踐後再優化的才是最好的！把握好以下九點，任何人都可以設計出適合自己的商業模式！
提起商業模式很多朋友都愛恨交加，對於普通消費這來說更是有幾份苦澀和厭惡.......
誤解一、提到商業模式很多人第一感覺就是騙人的「套路」！
從商業的角度來講，做生意都是一種「套路」，但是很多套路是良性的，充滿陽光，共贏的，而有些「套路」很自私、邪惡！原因不在於商業模式本身，而是這些邪惡的人為了滿足私利設計一些消費陷阱，靠各式花招引誘消費者上TA的賊船，並給這個銷售流程打上一個高上大的標籤-----商業模式。
被騙的消費者多了，這些人就會把商業模式說成是騙人的套路。若自己對商業模式稍微有一些了解便會改變對其看法，同樣也很容易看懂對方的戰略意圖，判斷是否真正值得參與並達到共贏目標。對於那些玩套路的人，毫不誇張聽對方講幾句自然就明白對方是不是良心商家，是不是值得合作。只要是帶著「套路」去設計商業模式的營銷人員或者老闆，都不可能獲得客戶長期的認可，凡是帶著私心去設計模式者，都繞不開自己挖的坑，凡是各個環節都考慮對方利益的一定能振臂一呼應者雲集，成就一番霸業！
誤解二、商業模式太高深了，我不夠聰明、學歷也不夠高不適合我。
但凡有這種想法的人在我看來只有2種，第一種可能是思想懶惰、不求進取的人。第二種就是從未入過門，被部分搞模式的「磚家」給間接隔離了。當你靜下心來花上2小時便可知道所謂的商業模式並非高深莫測，只是相對豐富的商業知識、營銷知識加上做生意的整套流程罷了。通過系統了解你也可以為自己的企業設計一套獨特的商業模式，沒準你自己設計的比專家模式更符合行業屬性和您自身條件，更便於落地執行！
所謂商業模式就是服務於您的商業意圖並通過一系列的實踐達成這一目標的整個過程；也是資源再重組利用和利潤再分配的過程。整個模式包含如下幾個重要部分：
1、客戶定位：
A誰是我的核心客戶?
B為TA創造什麼價值？
2、價值主張：
A我幫客戶解決哪些問題？
B最核心的需求是什麼，我如何滿足？
3、營銷渠道：
A哪些渠道可以接觸到客戶並有效溝通？
B哪些渠道最有效?如何獲取最有效的渠道？
4、客戶關係：
A解決您與客戶的信任和粘性問題？
B如何把您與客戶的關係從低依賴度提升到高依賴度，甚至是共同體？
5、收入來源：
A如何盈利？
B從哪些地方盈利，盈利多少等。
6、核心資源：
A挖掘或獲取自己的核心競爭力，
B最大限度變現？
7、關鍵業務：
A戰略目標定位及規劃市場？
B如何獲取成交客戶的相關資源？
C如何成交客戶？
D風險有哪些？
8、重要夥伴：
A如何吸引創始股東？
B如何招募代理商？
C如何整合供應商？
D 收益分配原則
E 如何獲得風投資金？
9、成本結構：
A 產品成本
B 人力成本
C 運營成本
D 時間成本
E 降低各環節成本？
F 如何轉嫁成本給第三方？
G 如何把資產變現，換取更多被動收益？
以上這9個板塊就是商業模式的九大要素，任何企業要達成任何戰略目標，其實現中所需解決的基本問題都涵蓋了，無論您把這些歸類為幾個系統！關於以上幾大板塊詳細拆分及解決，我將通過後期文章逐步拆解。
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