從職場小白到團隊老大該怎樣提升能力？

最新 04-12

職場中的你，有沒有思考過：

怎樣提升能力，在職場中勝出？

怎樣得到老闆賞識，升職加薪？

小白怎樣月入5000到年薪300萬？

在職場中，我相信你也想過這些問題。在寶玉送書活動中，我看了這本書《職場基本思維：從職場小白到團隊老大》。

書的作者：徐成東，簡書ID東成西九。?深圳聚百洲控股有限公司總裁。這本書寫的很落地，運用了大量的小故事講道理。寫出了一個職場小白到團隊老大的路徑。

一、自我管理：提升職場格局

自我管理有14篇文章。總的邏輯是：從給自己職場定位，求職選擇一家有實力的公司，提升在職場中的能力，想在職場中升職加薪，要會善用公司資源，到提升自己的職場格局。

Q：職場中怎樣精準定位？

文員鍾妹子在各種義工活動中表現非常突出，經常主動號召大家做義工，積極、熱情，沒多久被領導調到工會，她具備的特質，在工會這個舞台能更好的展示自己。

銷售部新兵阿平，性格內向，比較安靜，不喜歡與人交流，喜歡畫畫熟悉各種繪圖軟體，被調到設計領域，發揮自己的愛好和特長。

「職場萬金油」廖哥，啥都懂但不精，2年換3次工作，沒有一技之長，在職場中很難有出頭之日。

通過3個故事案例，總結職場定位分為5點：

1、認清自己的喜好和興趣。

2、想想自己擅長做什麼。

3、根據性格確定職業方向

4、根據個人氣質來決定你最適合做哪個類型的崗位。

5、確定自己爹價值觀和願景

Q：在職場中勝出，需要擁有怎樣的能力？

1、贏在專業能力之外

兩個畢業的大學生甲、乙，工作起點一樣，但不到一年的時間，兩個人的差距就非常明顯：一個升職加薪成為部門主管，一個原地踏步平平凡凡。

甲為何升職加薪？表面上看，甲、乙日常工作中差異並不大，但甲的變現出來的能力就秒殺了乙。

也就是說，在職場中有一種很重要的定律就是贏在專業能力之外。甲不是用專業能力贏的，而是專業能力之外的能力，如組織能力、學習能力、邏輯思考能力等。

李笑來老師發表的一篇文章《我這一生有幸學到最有用的技能是什麼？》，文中他說自己雖然是一名英語老師，但是在眾多英語老師中脫穎而出，是因為他的演講能力和寫作能力。

第一，英語能力是英語老師這個職業最基礎的能力。每個職業都有自己的基礎能力。

第二，演講能力和寫作能力才是他在眾多科班出身的英語老師中脫穎而出的原因。不然半路出家的他，又怎能拼得過那些科班出身的高手們呢？

古典老師在他的專欄「超級個體」把這種能力稱之為「樂高式能力組合」。

2、樂高式能力組合

基礎能力+樂高式能力=職場競爭能力

基礎能力就是指所從事的專業或者領域的專業能力。如英語老師的英語能力，設計師的設計能力，程序員的編程能力。首先是基礎能力不能差。

樂高式能力組合，可能是2種能力組合，也可能是2種或3種以上能力組合。樂高式能力越強，你的職場競爭力越強。

Q：如何才能合理地利用公司的資源呢？

職場中很多資源是為你免費提供的，很多職場中人想不到，也不會利用。公司東北區高管，自己負責組織一場100多人推廣活動，不懂得利用公司資源，選擇單幹。

公司成立一個讀書項目小組，小孟想參與，善用公司資源，抓住機會達成心愿。職場中應該以組織者的心態和立場去想事情，公司所有的人和物都是你的資源，關鍵是你能否撬得動。

公司資源為你所用，首先要有大局觀，自告奮勇的去做這個項目的負責人，積極和領導表達自己的想法和意願。並讓領導發正式文件公布此事以及對你的任命，最好能爭取到一個公開表達的機會，如就職演講。

公布大會結束後，要馬上組織相關人員開會，宣布紀律和分工，讓大家有事情和你彙報。這樣，慢慢的你就是真正的領導了。

二、人際溝通：提升職場

人際溝通有10篇文章。總的邏輯是：公司不是家，如果你是員工，怎樣看待職場；如果你是公司在，怎樣看待員工。職場工作中要達成共識，人際交往要會說話，懂得與上司打交道。遇到難題先搞定自己，融入團隊，讓團隊的人都喜歡你。

Q：職場上怎樣達成共識？

楊先生的公司，有位特別能幹的高管A，能力強，帶團隊的一把好手，公司的60%業績都是他的團隊乾的。可第二年規劃會議結束後，他提交辭職報告，原因是「與公司高層沒辦法在業務發展的重大決策上達成共識」。

一位朋友做了一家互聯網駕校平台，吸收了一位推薦過來的合伙人。因為管理思路無法達成共識，業績下滑，投資資金也用完了，合伙人也走了。

公司聘請了一位老外，這位老外和助理沒有達成共識，要辭退助理，理由是她的工作能力不足。通過3個故事分析說明達成共識很重要。主要通過以下四個方面達成共識：

1、你需要和公司的企業文化達成共識。

2、你要和你的直接領導、同事達成共識。

3、你要和公司的產品（或服務）達成共識。

4、你要和公司的規章制度達成共識。

Q：怎樣和上司打交道？

在職場中首先，你的上司通常扮演3種角色，領導角色、老師角色和資源角色。你和上司是管理和被管理的關係，安排的工作馬上完成任務。工作中有不懂的地方儘可能的去請教上司，請教問題要有含金量，用讓人舒服的語氣。同時你在推進一個項目時，要想著怎樣讓的上司支持你，因為你的上司是資源。

其次，你的上司有決定你的工資、加薪，安排你的工作內容，考察你的工作表現，決定你去留的權利。所以，不要有一些其他的負面想法，這樣會拉開你和上司之間的距離。

最後，書裡面列舉了和上司相處的10個場景。你要了解你的上司的性格和喜好，工作風格。最重要的一點你要喜歡、相信你的上司，和上司打交道既考驗你的智商，也要有足夠的情商。甚至，有時候情商大於智商。

Q：團隊喜歡什麼樣的人？

一次公司安排了一次團訓，團隊分成6個小組外出做募捐活動。張小姐出來就發牢騷，覺得活動沒有人性，行動不積極。典型的自我中心思維，抱怨如同一隻爛蘋果，時間長了會爛掉整個袋裡的蘋果，只有一個字「扔」。

公司做一個項目投標臨時成立一個項目小組，做財務的阿萍，協助劉工做預算，「你的事就是我的事」。團隊協作中不分彼此、共同作戰。

書中還列舉了甘當一顆「螺絲釘」的小強，和有擔當的一名分公司經理。通過這些案例總結，能融入一個團隊，讓團隊的人喜歡你，主要取決於：

團隊目標永遠大於個人目標；不抱怨，會感恩；團隊協作中要做到「你的事就是我的事」；永做團隊中的螺絲釘，隨時釘在團隊需要的地方；永遠具備擔當的精神。

三、團隊協作：識人善用才會帶兵

團隊協作9篇文章。總的邏輯是：管理者的「管理思維」，追隨怎樣的領導；帶好團隊要善於營造氣勢，學會講故事；開好例會，成為真正的領導。

Q：什麼樣的領導，值得你死心塌地的跟著？

進入社會，在工作中的時間超過了1/3，尤其是現在創業者。其實這更關係到一個人的成長。作者總結了好領導的5個特點：

1、好領導關鍵時候一定把你當做兄弟的。

2、好教練一定會像教練一樣對待你。

3、好領導就是你工作中的「後勤部長」。

4、好領導會讓你在公司中很自豪，也會給你帶來很多資源。

5、好領導不一定給你都會給你好未來，但一定會告訴你如何找到好未來。

Q：怎樣帶好團隊？

1、帶團隊和帶兵一樣，要善於造勢

任正非在2016年1月13日華為市場工作大會上演講，有一段：「要不拘一格用人才，讓勝利的旗幟高高飄揚。」「一切作戰的主管，關注的是勝利，要把確定性的事權，分給職能部門；一切平台主管，眼睛應該盯著前線，驅使自己的部門，及時、準確提供服務與支持，你們的考核是你們服務事項的結果。前方打了敗仗，你也是敗將。」

用軍事術語指揮團隊，體現了華為無處不在的軍事氣勢！

電視劇《長沙保衛戰》中，薛岳帶著士兵放棄汽車走進了長沙城，雖然是一個非常普通的舉動，卻體現著這位將軍與長沙人民共存亡的氣勢。

一般公司的啟動大會目的和部隊的動員大會性質一樣，為的是激勵士氣、展示士氣，所以會安排每個業務單位做士氣展示，然後業務目標達成宣誓，中間會安排幾個娛樂節目。

怎樣營造好氣勢呢？

公司的企業文化要有配套的口號語；每月固定開例會，各部門負責人宣布月度目標和獎勵懲罰；一定要有儀式感，所以目標宣導可以以簽保證書的形式當眾簽；公司文化牆上帖達成目標受獎勵者的照片；每次開會可以安排幾個有特長的員工表演文藝節目。

2、學會講故事

馬雲創業初期，沒有足夠的資金運作，而且互聯網是一個新型的產物，又燒錢，短期看不到效果。找人投資找了很多人談，沒有一個人投資。孫正義和他見面談了6分鐘，一筆2000萬美元的自己投資就談成了。

馬雲憑他講故事的能力，不僅解決了創業團隊，還解決了資金問題。今天小到幾十個人的團隊，大到千人、萬人的團隊的老大都要會講故事，也就是具備舞台演講的能力。

職場如戰場，職場小白到團隊老大，如同一個士兵到將軍，需要經過以下三個階段：

第一，成為一個「不錯的兵」。

第二，成為一個能「做點事兒的兵」。

第三，成為一個能「帶兵打仗的將軍」。