林彪為何對劉亞樓信任有加，因為劉亞樓干成了一件林彪幹不了的事
林彪對劉亞樓的信任，還在於劉亞樓是個在原則問題上不低頭、不溜須拍馬、正直的人。「四野」的老人里有這樣的說法：林羅劉是最佳的領導組合，林彪只管作戰大事，羅榮桓分管政治工作，而劉亞樓落實完成。三個人的水平是當時中國頂尖級的，三人組合缺一不可。
有人甚至這樣說：林彪離不了劉亞樓。在林彪軍事生涯中，最好的搭檔是劉亞樓，劉亞樓的建議，幾乎沒有不被林彪採納的。若不然，1965年劉亞樓病危時，從不探視任何病人的林彪，打破自己的定例，三次到醫院去看望彌留中的劉亞樓，站在病床前長久地嘆息。劉亞樓逝世一小時後，劉亞樓夫人翟雲英便收到了林彪發來的唁電。林彪還親自擔任劉亞樓治喪委員會主任。當年在劉亞樓身邊工作過的老人說，幾任參謀長中，沒有一個能夠超過劉亞樓的。
劉亞樓就任參謀長後乾的第一件漂亮事就是組建了得力的司令部。當時的「東總」司令部機關缺乏基本業務建設，參謀人員奇缺，在職者大多缺乏參謀業務基礎訓練。令人難以置信的是偌大一個司令部里竟然找不到一張完整的作戰地圖。劉亞樓一到任，立即組建了地圖科，同時辦起一個印刷廠。兩個月後，第一批軍用地圖印出來了，結束了打仗沒地圖的尷尬局面，隨後，他又成立了一所測繪學校，從部隊中抽調一批有文化的戰士入校學習，培養專業繪圖人才，徹底解決軍用地圖之需。
為了加強參謀隊伍建設，劉亞樓親自主持，先後開辦了三期參謀訓練班，學員都是從基層部隊抽調上來的優秀幹部，學習結束後充實到各級司令部機關，這些人後來成為「四野」各級司令部的骨幹。
紅軍和八路軍長期以游擊戰為主要作戰形式，司令部的組織協同作用未能充分顯示，所以一些人不重視司令部門工作，一些堪稱游擊專家的師長、軍長，打游擊打慣了，不願使用參謀人員。有時仗打得頻繁就扔掉了司令部，說自己就是司令部。 但是，司令員絕不等於司令部。
一些幹部也不願意當參謀，當軍事主官當慣了，喜歡獨來獨往，軍隊里有句俚語：參謀不帶長，放屁也不響，如果參謀長都不被人重視，何況小小的參謀呢？劉亞樓不但要抓司令部建設，還要做參謀人員的思想工作，他在會上說：我聽說有些同志不想當參謀，說參謀工作沒出息，說當了指揮員再來當參謀是受處罰！……劉亞樓作報告從來不繞彎子，面對他的學員們，直截了當擺出問題。那些鬧情緒的學員不由地都身子骨一緊，豎起耳朵聽著下文。
劉亞樓掰著指頭說道：參謀人員為什麼不喜歡做參謀工作呢？我認為除了受一些片面認識的影響外，參謀人員本身的工作和生活待遇上，也有實際困難。這些困難歸納起來是五多五少，哪五多五少呢？就是使用多，培養少；批評多，表揚少；碰釘子多，撐腰少；工作多，待遇少；任務多，職權少。過去，我們在解決參謀人員的待遇方面工作做得不夠，引起了許多同志的不滿，以致不安心工作。現在，我可以告訴大家：參謀人員待遇從今後一定會得到改善，我已經和林總、羅政委彙報了這個問題，民主聯軍總部很快就要頒布改善參謀人員待遇的命令！許多人原以為來開會是「挨批」的，沒想到劉亞樓說出這番關心體貼的話，頓時報以熱烈的掌聲。
劉亞樓繼續說道：有些部隊的首長對參謀工作的看法是片面的，我們從游擊戰轉入正規戰之後，有些人的認識並沒有隨之轉變，仍然習慣於傳統小手工業的工作方式，不善於使用參謀，認為參謀工作可有可無。個別人甚至認為沒有參謀幹事更痛快，不把司令部當作是自己的指揮機關來看待。我得提醒這些人了，必須正確了解今天的形勢和任務與過去大不相同了，再落後形勢就要挨打了。我軍在當前的發展階段上，沒有一定規模的參謀隊伍來組織和保證軍隊的指揮是不行的。隨著我軍繼續向前發展，參謀工作的重要性必然會隨之提高！這一番話說得台下人心裡暖暖和和，又是一陣熱烈的掌聲。
劉亞樓繼續說道：在今天的形勢下，對各級首長來說，不是想不想和應不應使用參謀機關的問題，而是必須很好地使用參謀機關。使用的好壞，直接影響到部隊的戰鬥力，直接影響到作戰的勝敗。劉亞樓的這次講話，很快傳達到部隊中去，許多參謀人員安心工作了，一些部隊首長扭轉了自己的認識，東總的參謀工作建設走入了一個新的歷史階段。後來，林彪滿意地說出這樣的話：我們終於有了一個得力的司令部。
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