2018跨境原年的家紡品類怎麼做

小編帶大家來回顧下平台從14年對中國大陸開放以來中國賣家在家紡類目的成長小歷史。（以Amazon為例小編來舉個小栗子）

一.時間節點：2014年Amazon針對中國大陸地區全面開放

1.此時家紡類目在平台的狀態：只有小部分賣家銷售符合目的地國家尺寸的產品，大部分剛進入的中國買家拿著中國尺寸在對目的地國家進行銷售。

2.新入賣家狀態：大部分賣家初入平台對於平台規則和產品知識都相對比較薄弱。

3.銷售情況：家紡品類雖然充斥著大量規格尺寸不對的產品但是帶給了海外C端消費者豐富的花型顏色和低廉的價格 SO 成交上還是小有成績的哦。

二.時間節點：2015年-2016年

此時家紡類目在平台的狀態：大部分賣家已經重視了尺寸規格的問題開始銷售符合目的地國家尺寸規格要求的產品。（其中也有牛賽網的一部分功勞哦）產品種類花型款式也越來越豐富。

賣家狀態：早起進入賣家已經初步解決了平台運營問題開始廣泛的選產。

銷售情況：賣家銷量的野蠻增長隨之開始，其中也出現了很多暢銷產品因為尺寸問題導致的客訴（這就是為什麼2015年開始大家重視尺寸問題的一個原因）。

三.時間節點：2017年

此時家紡類目在平台的狀態：品類上增多，各品類內的產品款式，風格，質地越來越豐富。

賣家狀態：新入賣家越來越多，平台規則越來越嚴苛，大家感覺競爭也越來越激烈。（大家都感覺跑馬圈地的時代好像已經過去了）

銷售情況：單獨賬號來看的話銷售量相對以往幾年是有增無減的。但是大賣覺得自己壓力大競爭多，中小賣家覺得自己銷售額少怎麼也趕超不過大賣。

四.時間節點2018年

這幾年時間家紡品類在平台上完成了從無到有的過程同時也是第一個野蠻生長階段的完成。我們看著我們的賣家小夥伴們從4,5個人的團隊發展成上百人的團隊銷售額從幾萬美金到千萬美金的一個過渡。這個第一波在藍海時間進去的享受到時間紅利的小夥伴們。

我們之所以稱2018年為跨境原年是因為第二個藍海和時間紅利點開始了！！！

①從市場經濟發展角度看我們要開始——從有到優的階段了。

②從產品角度看我們要開始——深耕產品線風格（品牌的，產品的）。

③從運營角度看我們要開始——精細化有側重點的打造。

各大跨境信息平台一直在說現在的跨境電商比拼的是—「供應鏈」和「海外資源」。

敲黑板劃重點開始了——我們就是你強而有力並且不以客戶採購數量訂單大小區分對待服務客戶的優質供應鏈資源！第二個藍海成為深度合作的小夥伴就是你！！

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