你理解的人越多，理解你的人越少

哲理 04-12

時間不會等你

每天多一點提升

彭縈改變自己主創

ZeeTea CEO | 創業者 | 撰稿人 | 性格分析師

最近我在想什麼是理解，也就是什麼是懂你懂我，什麼是 connection。我以前以為建立 connection 的能力是世界觀價值觀一致、感性理性、情商高低的問題。

近來意識到並不是這樣，connection 其實是 metacognition 和 empathy，元認知和移情能力。

Metacognition 也就是對認知的認知是最重要的，其實翻譯成悟性比較適合。不同維度的人無法有雙方的 connection，二樓視角的人也很難和一樓視角的人解釋自己看到了什麼。

Empathy is the ability to share another person』s feelings and emotions as they are your own. 所謂移情。雞皮疙瘩、汗毛直立、怦然一動、淚流滿面、洪水猛獸...

但元認知能力極強的人可能沒有任何 empathy 能力，比如 psychopath 的人就沒有移情能力，雖然他們智商和偽裝出來的情商是爆表的，很多總統、政客、殺手都如此。

只要有任何一個人在任何一個時刻和你產生過 connection，你就不至於孤獨。所以 you saw through me 是一句非常美的話。To see and to be seen。

你理解的人越多，理解你的人越少

作者：張涔汐

來源：涔汐（ID：zhangcenxi99）

早兩天朋友給我發來一個段子，大概的內容是：

一個年薪 30 萬的朋友跟你介紹一個生意，兩人一起創業，但是要投資幾萬塊錢，利潤在 30 萬，未來空間更大。這時你跑回去問了一個月薪 2500 塊錢的朋友，問這件事兒能不能做。這個朋友想都沒有想說，肯定是騙人的。

後面總結了一句話：

如果你要請教朋友，一定要請教那些層次高認知高的人，月薪就 2500 塊錢，他能給你有質量的建議？

、

當然這只是一個段子而已，間接說明：

一個人的層次和認知決定了這個人的視野，決定了一個人的看法。

- 01 -

前兩天一位大姐向我訴苦，主要原因是她跟她妹妹之間的矛盾，妹妹比她小 7 歲，大學還沒畢業正值叛逆期，一身的毛病。

這位大姐創業多年，妹妹經常指手畫腳提出一些匪夷所思的觀點，姐姐脾氣暴躁，一來二去兩人經常打口水戰，為一件事兒掰扯半天掰扯不清楚。

後來鬧到我這裡來了，我就給她們講了一個孔子的故事。

有一天，孔子的一個學生正在門外面掃地，走過來一個人問他：你是孔子的學生？孔子的學生很自豪的回答：是啊。

那個人接著又說：「我可以問你一個問題嗎？請問一年有幾個季節？

」

孔子的學生回答：

「

當然是四個季節了。

」

那個人言道：

「

明明一年三個季節，你怎麼能說是四個季節呢？

」

於是兩個人爭論起來了，爭來爭去也沒有一個結果，於是兩人打了一個賭，假如一年是四個季節，那個人給孔子學生磕三個頭，假如一年只有三個季節孔子學生給那個人磕三個頭。

剛好這個時候孔子出來了，直言：

「

是的，一年有三個季節。

」

學生一聽，無奈給那人磕了三個響頭。孔子的學生見那人走了，便回身問孔子：

「

您以前不是教我一年是四季，現在為什麼說只有三個了呢？

」

孔子笑了笑說：

「

你沒看那個人全身是綠色的嗎？那個人是蚱蜢，冬天就死了，對於一個根本活不到冬天的三季人，他怎麼知道一年當中除了他經歷的三季外，還有一個冬季呢？你跟這樣的人就是爭三天三夜也不會有結果。你若不順著他說，他能這麼爽快就走嗎？

」

後來，遇到那些掰扯不清楚的人，都叫做

「

三季人」，在他的認知里只有三季，你跟他掰扯四季沒用，他也沒錯，因為他的認知世界裡只有那麼大。

- 02 -

一個人的認知決定了他的層次，一個人層次決定了他的見識。

我們老家在農村，到現在還有重男輕女的思想，以前更嚴重。

我們祖輩出了 4 個大學生，解放前的大學生，可以想像那個年代含金量有多高。我屬於隔代教育，跟著爺爺奶奶一起生活，因為爺爺奶奶文化程度比較高，思想比較進步，從來沒有把我當成女孩子養，反而當成男孩子教育。

老爺子喜歡看《三國演義》、《隋唐英雄傳》我就聽他講，老爺子喜歡下棋我就陪他下棋，後來七大姑八大姨就不得了，重男輕女的思想又出來了。

天天在我爺爺耳邊絮叨，生姑娘是賠本買賣，不要讓姑娘上學費錢。後來村裡很多小姑娘被家庭灌輸一種不讀書的思想，但是我爺爺奶奶卻告訴我好好讀書，巾幗也能不讓鬚眉。

如果我爺爺奶奶當初聽信了村裡一幫七大姑，八大姨，沒事兒在樹下張家長李家短的婦人話，估計我現在就不會在這裡寫文章了。

爺爺經常借用莊子的話告訴我：

夏蟲不可語於冰，別聽那些沒有見識人說的話。

- 03 -

莊子的原話是這麼說的：

井蛙不可以語于海者，拘於虛也；夏蟲不可以語於冰者，篤於時也；曲士不可以語於道者，束於教也。

意思的是：不要跟井裡的青蛙，說大海有多大，因為它的眼界狹小，受居處的局限；不要對夏天的蟲子，談論冰雪的事情，因為他認知世界裡根本沒有冬天；對於見識淺陋的人，不要談論太深奧的道理，因為他們受眼界認知的局限，聽不明白。

這就是《歡樂頌》里曲筱綃說的一句話，

「常與同好爭高下，不語傻瓜論長短。」

所以不要太在意見識低、層次低、認知低的人的看法和評價，如果你真聽信了，在意了，你這一生都不太可能有作為。

前惠普總裁孫振耀，離職演講曾經說了這樣一段話：

這個世界上有史以來，直到我們能夠遇見得到的未來，成功的人總是少數，有錢人總是少數，大多數人是一般普通的，不太成功的。因此，大多數人的做法和看法，往往都不是距離成功最近的做法和看法。

因為大多數人認為好的東西，不見得好，大多數認為不好的東西，不見得不好。

- 04 -

這讓我想到了一個金融界的朋友，14、15 年全民炒股，15 年股災，了解金融的都知道，那一年很多股民的日子非常難過。但是她沒有被套牢，而且還大賺了一筆。

當時我問她，為什麼你能夠順利脫手？

她回答：有一天我在菜市場買菜，我發現那幾天菜市場的賣菜大媽，天天在討論到底買哪一支股票賺錢，個個說有內幕消息，自己的那支股有前景。

當時我突然感到市場反饋的信號不好，連賣菜大媽都在說哪只股能賺錢的時候，代表泡沫來了。回去之後我全部賣了，賣了沒多久，股市大震，果然沒有出我所料。

最後一大部分的賣菜大媽被套住了。

這也印證了前惠普總裁孫振耀的觀點：

大部分普通人的看法，都不是距離成功最近，因為大部分人的眼界和層次沒有達到那個地步。

當初哥白尼伽利略的思想提出來，全世界的人都在嘲笑，如果他們都那麼在乎別人嘲笑譏諷，人類的科技得倒退多少年啊？

只要生活在這個世界上，難免有人質疑、評論、甚至嘲笑，如果每個人都能理解你，那你得平庸到什麼程度啊？

正如尼採的一句經典名言：

更高級的哲人獨處著，這並不是因為他想孤獨，而是因為在他的周圍找不到他的同類。

越是優秀的人，認知越高，層次越高，越能領略著何為會當凌絕頂，一覽眾山小的風光，而層次低的人看到的只是山腳下的螻蟻，旁邊的灌木叢林。

你理解的人越多，理解你的人就越少，因為越優秀，越孤獨！

本文授權自微信公眾號

涔汐（ID：zhangcenxi99）

作者：張涔汐，用男性視角看職場，以女性視角看人生，既能剖析人性複雜，也能把世間冷暖寫筆下，新書熱銷《你的努力，是為了遇見更好的自己》。個人公號「涔汐」（ID:zhangcenxi99），微博@張涔汐

封面圖 by Dániel Taylor

今天你做了什麼改變

一個人的人生，最終能獲得多大的成就、到達怎樣的高度，很大程度上取決於對自我的管理。你如何分配自己的時間和精力，如何管理自己的情緒和財富？要像經營公司一樣經營自己，學習如何給自己招兵買馬，排兵布陣。

彭縈接下來的四周會圍繞「自我管理」講四期語音，分別是時間管理、執行力管理、精力管理、情緒管理，上周是第一期語音「時間管理」，下面是會員反饋：

@會員徐徐

近期開始寫語音感受，而且之後會持續。因為，之前不僅聽語音感動，看大家回復的語音也感動。

現在不僅聽語音思考，同時也會思考，同樣的語音，其他改變自己的會員有哪些不同的維度深思。

關於時間管理最有感受的三點：

1）待辦日

將待辦事項列入日曆中，由靜轉為動。對待待辦事項要像對待醫生一樣，諾必行，每晚給自己安排的任務，哪怕因為聚會，結束後也要執行。同時要給出留白，處理突發事件。自己做的工作與市場項目關聯，一個是因為未羅列優先順序，另一個是因為未留白，經常是忙碌了一天，只覺得忙，而未有充實的感覺。因為自己被別人或者事情牽制，這個狀態得落實今天的幾個原則，加以改善。

2）分配 Ta 人

把事情分配出去，發揮每個人的優勢，更進一步增加各自的信心，讓自己的優勢領域發揮得更極致。同時，因為不用花大量的時間去做自己不擅長的事，而有更多的事情做更有意義的事。

3）5 分鐘

遇事，先思考 5 分鐘，要做什麼——怎麼做——按什麼步驟——需要什麼資源。就像道理都懂，為什麼過不好這一生，恩，要真正去執行。因為工作性質，經常被催，而忽視了，不思考直接行動，中間反而更容易抓狂，走彎路。落實踐行先思考再行動，像今天，先畫導圖記錄今天的語音，最後一個枝節是思考，思考今天的語音哪些最受用。

改變，從每個行動開始，為自己打電話。

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