怎麼算是一個合格的「自媒體矩陣」？其實有很多門道的！

如題，這年頭，人人都在說「自媒體矩陣」，遍地都是大咖。那麼，如何科學、系統的打造一個「自媒體矩陣」並盈利？盈利才是重點，我們請到流量+新媒體創業商學院會員的嘟嘟老師，給大家聊聊如何從平台入駐、內容輸出、商業變現等環節做系統化的「自媒體矩陣」運營。

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「自媒體擼補貼擼收益」什麼的，所以今天請你來給大家深入普及一下。

做自媒體矩陣並非簡單的擼平台補貼或收益，那是非常個人或草根式做法，這玩法已經給很多人說死了，說這樣可以賺到錢，但實際上個人很難用這種方法得到利益。 如果是公司化運營，則需要科學系統的規劃與運營。搭建矩陣與個人操作有所區別：第一、矩陣不僅覆蓋行業，還要進一步覆蓋行業細分群體，群體細分需求等；第二、矩陣盈利不局限平台補貼，垂直行業的矩陣可深度對接行業上下游供應商，這才是盈利大頭，個人賬號很難與行業供應商直接接觸。這要公司運作，團隊細分工作項目，每一個細分都是專業人才，個人是很難做到的。

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是一個系統，而不是一個賬號、一個局部

我有一個同行的例子；目前穩定更新的自媒體賬號超過200個，這裡面包括優質原創賬號，偽原創流量賬號。團隊10名全職小編，每個月平台收益和獎金，稅前累計大概22萬，除此以外的其他收益有「廠商的合作」「與經銷商的合作」等等。大家可以看到，這種公司行為的號，不是幾個小白組織能做到的。

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組織架構是一個系統

做自媒體矩陣第一件事，當然是「平台入駐」。關於平台入駐，我們做了三件事，分別是平台梳理、賬號梳理、落地執行，其中，落地執行最難，為什麼呢，因為執行力就是生產力，一個公司是否有執行力取向公司文化性格，一個強而有執行力的公司，就算是三流項目也能做出成績，也就是說個人很難有這種堅持的力量。

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案例細節

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收益情況

總結

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個人認為現在做自媒體矩陣，機會應該是有的。一般來說，團隊協作優於個人創作者，原創內容優於非原創內容。不一定必須要做原創內容，不會寫內容的做「偽原創」也是可以的，當然，這裡有很多技術上的東西，不是本行很多人悟到死都整不出來，這種機會還是給專業人才來做吧：

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