華為高層集體批判任正非全文流出：管理思想落後，不適用於新業務

華為內部敢想敢說。就在近日，華為內部論壇貼出了一則重磅新聞，是華為高層幹部在人力資源研討時對任正非的集體批判，其中總共列出了10條對任正非批判意見，從員工工資等級到管理思想不一而足，讓許多華為員工看得直呼過癮。

在所有的批判意見中，其中有這樣一條：任總的很多管理思想、管理要求只適用於運營商業務，不能適用於其他業務。

言下之意就是任正非的管理思想已經落後了，以前在運營商業務時可能起了很多作用，但現在消費者業務，企業業務等急需新的思想來指導，以前的那一套並不適用。

如下是批判的全文：

在華為的發展過程中，任總的管理思想起到了巨大的指導作用。但是，任總的一些管理思想、管理要求只適用於運營商業務，不能適用於其他業務。也就是說，任總的很多話，要加定語「運營商直銷業務」，盲目要求其他業務適配不合適，甚至可能是一個災難。

任總對作戰團隊的描述、思想只適用於運營商直銷市場團隊，不適用於研發、CBG、企業等業務。任總認為市場一線才是作戰團隊，但研發認為自己也是作戰團隊。怎麼解決這個問題？

還有誰是一線，誰是二線，這個問題往往也引起很大的爭議。大家為什麼要爭？因為一切是要向一線傾斜，人力資源部也是這麼執行的。如果按照運營商業務的模型定義，在消費者業務中，真正面向市場一線的是促銷員，是渠道，那消費者BG在中國區的1000多人全是機關，他們都是管理者。不能把運營商總結出來的經驗盲目適用於其他領域。

關於呼喚炮火，也要辯證地看。對於消費者和企業領域，單個客戶購買量少，呼喚炮火是沒有意義的，強調呼喚炮火會導致產品碎片化、無序化。即使在運營商業務領域，呼喚炮火也不能成為自己不作為、不建能力的借口。

對於任正非的批判，華為內部員工展開了熱議，也有員工欣慰的表示：如此開誠布公，華為發展可期。

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