信！是提高維度與老闆同頻的最有效途徑！你真的信嗎？

在職場上，不少人性格比較自我，對同事、老闆分配的事情總有一份抵觸，要麼嘴上不說、心裡不悅；要麼強烈反駁或行動抗拒。

企業家曾對下屬說過：

我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

商場如戰場，一個軍隊最需要的就是執行力，企業也如此。

如果老闆做的決定下屬不能堅決執行，那麼這個企業一定不會長久，更因為缺乏戰鬥力而土崩瓦解。

或許你會說了，我並不同意老闆的看法，難道要眼睜睜跟著他做錯？

讓我們來確認三點：

1. 無論是老闆還是上司，他們都希望公司好，只有公司好，他們才有錢賺。

2. 他們的能力，一定比我們強，至少不會比我們低。

3. 以他們所處的位置，所獲得的信息，一定比我們多。

這三點，估計是毫無爭議的，那根據這三點，我們是否可以得出結論：

他們不傻，所做的也是為了公司好，只是為什麼要這麼做，手下有可能是不知道的。

這麼想想，你會不會開始理解老闆們那些「異想天開」的想法？

他做的決定，很可能是他在自己所處的位置，看到了不一樣的信息，形成了自己的判斷，最後做了決定。

作為下屬，你就要有鐵一般的執行力，一旦上級發出命令，想得通要執行，想不通更要執行。

不要罵娘、也不要抵觸，因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。

況且，一個團隊的人，更要彼此信任，尤其是對你的上司。畢竟你以後做了領導，也希望下級能夠無條件相信你的吧？

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