職場中是否需要指出上司的錯誤？

來源：悟空問答 ID一根毛（指定作者）

編輯整理｜招聘菌

謝邀，遇到這個問題，不禁就讓人思考，職場當中何為對錯？電視劇中的正反派作為觀眾的我們都無法判斷其一生的所作所為都是正確的還是錯誤的，更何況是職場這錯綜複雜的環境。

首先作為公司的員工，其根本的定義就是為公司創造價值，這是從面試入職就攜帶的屬性，一切遵循這個屬性的所作所為在外人看來是錯誤的，但對於公司來講都是正確的，一旦偏離這個屬性，那就失去了受僱員工的定義，那麼就一定是錯的，所以就沒用存在的意義！

首先，如果上司的錯誤范指在工作中的，即是工作方式、工作方法、工作行為。任何渴望良好發展的企業都不會對勇於提出疑問的員工存在偏見。在與很多職業大牛聊這個問題的時候，大部分人都不吝嗇與聽取下屬提出對工作新的見解和解決方案，而且很多公司老闆都會在公司提出「我們准許員工犯錯，我們要勇於提出問題、解決問題」的口號，在他們看來，公司不是一個人的，部門不是一個人的，團隊的力量才是最強大的。所以在工作中確實對於領導的工作方式方法等等存在異議的，完全可以在合適的時機用合適的方式去提出來。請注意，是「在合適的時機用合適的方法」去提出來，這是一個職場老鳥給出最真摯的忠告。所謂商場如戰場，用老話講「知人知面不知心」，每個人都是獨立的個體，擁有獨立的個性，不一定我們覺得正確的做法就是最明智的。

其次，上司的錯誤范指在為人際關係中的，即是管理方式、工作分配、部門關係。很多人會問：部門管理不是一個領導者工作範疇內的嗎？我說不是。管理我一般會定義為三個點：

1.公司發展方向

2.部門角色考評

3.部門協調

這三點總結為一句話就是，帶領公司/部門更健康有效的向公司戰略方向穩步發展。何為健康？即是人際關係。

這個範疇內的錯誤就更不好去估判，因為人心複雜，公司中的人心更複雜。那麼有人會問：人際關係有什麼好複雜的，大家都是打工的，何必誰來為難誰？我說錯！和平相處故是好，但對於管理來講未必是最好，樓主有幸目睹過幾場集團公司內部的明爭暗鬥，也「有幸」身臨其境，嚴重的時候甚至各種私人通訊被違法監控，不過後來想一想，其實當時在場的每個人只不過都是棋子，前段時間熱映的《軍師聯盟-虎嘯龍吟》，裡面的曹丕臨終託孤片段大家看一下就會了解其中各意。

國家如此，企業亦如此，各位讀者可以回想一下經歷過的企業，任何一家企業都會存在部門紛爭，明爭暗鬥的情況存在，然而，我在剛剛畢業的時候就聽到了一位台灣老總的解釋："我知道，他們斗的那麼凶，我怎麼不知道，但是我不管，我為什麼要管，因為我除了沒有時間，更多還是希望他們斗，他們斗的厲害，我就做的安心，做得清靜"（基本意思哈，時間太長記不清楚了）

所以在企業處理人際關係中，只有利益，沒有對錯。我很喜歡《軍事聯盟》裡面的司馬懿，穩步發展才是王道。

最後有兩句話送給在座混跡職場的各位

做事：種好眼前三分地 盡職盡責十分甜 紙上得來終覺淺 覺知此事要實踐

做人：低調做人，高調做事

以上純屬個人觀點，都是一個字一個字打出來的，我們不是教科書，我們只是實踐知識的搬運工，喜歡添加一下關注，hing~hing~hing~

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