oppo旁邊總有一家vivo，是關係親密還是最大競爭對手？

oppo旁邊總有一家vivo，是關係親密還是最大競爭對手，今天我們就來一探究竟。

扯不斷的聯繫

1989年，段永平到廣東中山市接手一個破電子廠，只用了三年時間，打造成人盡皆知的「小霸王」品牌。之後段永平辭職，在東莞創立步步高。品牌打響之後，段永平將公司分成三塊業務，黃一禾主掌步步高電子教育（學習機等），陳明永負責試聽產品（DVD，MP3），沈煒則是通信業務（步步高音樂手機）。

後來都獨立註冊公司，建立自己的品牌，起初都由步步高投資，但陳明永建立OPPO品牌後，買斷了步步高股東持有的OPPO股份，自此OPPO真正獨立出來。同時，由沈煒負責的步步高通信業務，即步步高手機。2011年，步步高通信科技則推出了一個新的品牌-vivo，就成目前的維沃移動通信有限公司。

競爭對手

因為同樣是主打的年輕人市場，因此在手機的外觀和特點、功能方面都非常相似。高度相似的OPPO和vivo經常讓人分辨不清，難以選擇。不過即便是高度相似的OPPO和vivo，在手機上的特點也是有一定的區別的。OPPO主打拍照和閃充；vivo則是拍照和音質。

商業夥伴

oppo和vivo兩家即是最直接的競爭關係，也是最有力的商業夥伴。這兩家手機品牌雖然在拍照等領域都很不錯，但他們都沒有掌握手機的核心技術，無法形成像iphone、三星、華為那麼大的影響力。所以它們要聯合在一起，製造噱頭，以便吸引眼球。

「商圈效應」

從oppo &vivo、麥當勞&肯德基，魚親遇你酸菜魚&其他品牌酸菜魚，到美食街、商業街、電腦城都是在建立商圈，共同培養用戶消費習慣，這是一個共贏的競爭方式。用購買手機需要的顧客，不滿意一家店的產品，自然就走進了另一家店面。看oppo手機的用戶，自然也會關注一下vivo品牌的手機。兩大品牌緊挨彼此，也是更方便消費者的購物行為。

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