職場上，作為一個領導，遇到不服從安排的下屬，就該這麼做！

導語：職場中，除了同事關係就是上下級關係了。作為一個領導，也有領導的難處，尤其是在處理上下級關係這個問題上面，因為並不是每個員工都懂事聽話，如果遇到那種不服從安排的員工應該怎麼辦呢？

首先會挑戰領導的有那麼幾種情況，第一種，當屬情商低不懂職場規則的小憤青，一般人干不出這種事。第二種，恃才傲物認為自己的做法是對的，其他人都是不對的。第三種，有恃無恐，家裡有錢不指望你這份工作養家。第四種，領導確實做錯了。

逐一分析這幾種情況，如果是第一種對於這種情商低的下屬千萬不要和他們認真，否則對峙起來領導必然是輸家，和他針對起來只會讓其他同事對你有想法，因為人總是同情弱者，並且職員的團體人數永遠大於甚至遠大於領導團體人數，你要做的就是放平心態任他挑戰，他挑戰你的事情你按自己的方法去做圓滿，這樣一不動氣顯得你大度，二把事情干成了顯得你有能力，幾次下來對方覺得無趣自然挑戰的事就少了。

對於第二種，和第一種差不多，如果同屬於情商低的人那麼和第一種處理辦法一樣，如果情商還可以的，那麼需要領導和他推心置腹的談一談了，放低姿態，表明你可以有自己的想法，但是大家都是同事，你也要顧及我的感受啊，不要當眾挑戰啊，總之就是有的商量，一般這種有才的人並且情商不低的，挑戰你的次數肯定是屈指可數的，所以敞開心扉好好聊一次，一般都能解決。

第三種，這種真的是沒辦法，所謂無欲則剛，人家連工作都不在乎又怎麼會在乎你是不是領導呢，這樣的碰上了，做到不動氣就好了，千萬不要發生正面衝突

第四種，沒啥可說的，領導自己要改正，但千萬不要立馬道歉，畢竟還要有威嚴，可以在適當的機會輕描淡寫的承認下自己的錯誤，比如在公司聚會或者團隊建設的時候。

總之呢，你是領導既要有威嚴又要能親民，無論挑戰不挑戰的，別發脾氣，別罵人這是最最關鍵的，因為只要你不是一把手，年底同樣也要考核你，水能載舟亦能覆舟就是這個道理，而且衝突對人心裡產生的傷害雖然可以復原，但他不會徹底忘記，職場上就是這樣你對人一百次好對方記不住，一次不好記你一輩子，想想自己是不是也是這樣。

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