從職場人變成領導人質變的轉身
人生最痛苦的事，不是失敗，而是我本可以。
差一個思考的距離
職業到事業
到底是管還是不管
為什麼同樣的管理體系，在不同的團隊中產生的效果會相距甚遠？
為什麼同一個團隊，由於經理人的變更而使面貌大為改觀？
為什麼有的員工在這個經理人手下情緒高漲而換了另一個經理就判若兩人？
為什麼有的經理人，在學了不少管理方面的知識技能之後，其管理風格和人際關係並沒有得到改善和提高？
所有這些現象的產生當然有著許許多多的客觀因素，然而從管理者素質評價的角度看，經理人領導力的不足，才是導致上述現象產生的重要主觀因素。
不是每個領導者都具備領導力
可見，在當今競爭激烈的時代，企業要想立於不敗之地，獲得持續健康的發展，企業領導力的提升是關鍵。因此說作為一名管理者，除了帶領大家完成本職工作之外，還要幫大家建立一個激人奮進的團隊願景。
但是在很多企業卻不可避免存在著這樣的現象：雖然領導很有權力，也不斷提出要求、計劃、戰略目標，但員工仍像一盤散沙。其中一個原因是領導者缺乏領導力。
在心理學的範疇中，領導力是指在管轄的範圍內充分利用人力、物質資源提高團隊辦事效率的能力，其本質是「影響力」，能帶領團隊協同發展。
永遠能給大家帶來希望就是好領導
企業轉型也好，發展也好，其中一個核心要素是領導者，然後上升到領導者的領導力。領導力為什麼非常重要，是因為它具有一些其它管理無法替代的功能：
第一，能夠堅定信心。
在轉型中，如果你不堅定信心，那就沒有辦法面對巨大的調整。
第二，保證組織的高效運轉。
我們常常說管理者或者領導，他具備的功能，不是說他賣了多少個產品，或者生產出多少個產品出來，更大程度上是說他是否可以組織很多人能夠在一起高效地工作。
第三，在危機中他給大家希望。
有些人可能會問道說「什麼樣的領導是好領導」，其實，永遠能給大家帶來希望，這就是最好的領導者。
領導者是一個自願長期歷練的過程
那麼領導者是天生的還是後天培養的呢？
我們在小的時候看一個孩子會說，這個人長大了會當領導者，但是事實上，所有的人都可以成為領導者。
因為領導者其實是一個不斷歷練的過程，如果沒有經歷過很多挑戰，哪怕他天賦異稟，可能領導者的能力也不會被釋放出來。但是當你願意去堅守，願意去堅持，願意去默默地追求這個目標的時候，領導者的魅力和能力就會被釋放出來。
領導者是一個自願長期歷練的過程
領導力決定了一個人的工作能力。有一個很有名的「蓋子」法則：鍋里的水總漫不過蓋子，領導力其實就是這個蓋子，它決定了一個人的工作能力。一個人的領導力越低，他能發揮的潛力也就越小；領導力越高，可以發揮的潛力也就越大。
這不禁使我們想到：
許多企業老總們在抱怨人才難得、人才難留的同時，是否反思過在使下級成為追隨者的過程當中：
自己做了什麼？
自己能做什麼？
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