在看韓寒和王耳朵互撕的時候，我看到的是什麼？
Lady Quarter
殺死每一個平庸的我
這是
LadyQuarter推送的第25篇文章
寫給正在企業打拚的你
1
企業正在悄悄改變，你還在滿足於企業內單一的工作模式嗎？
2
突破職場瓶頸，未來的薪酬將沒有地域差距。
3
如何讓自己牛逼起來？能力為王的時代已經到來。
4
你的人脈圈決定了你能走多遠。
王耳朵和韓寒開撕了。
從一篇王耳朵的爆文《膜拜創始人套現15億：你的同齡人，正在拋棄你》開始。
昨天王耳朵又以《致大V韓寒：你可以衣食無憂，但千萬別教年輕人不焦慮》回懟韓寒。
文章大家可以自己去搜著看。我只說說我們這樣連小小V都不算的吃瓜群眾看到的是什麼。
這裡有對錯嗎？沒有。
兩人闡述的價值觀處在社會不同階層和情境中。就像有錢人從不說錢，身體健康的時候往死里折騰，資源足夠多的人甚至從沒意識到自己擁有得那麼多。
得不到的永遠在騷動，被偏愛的總是有恃無恐。
我們總是看到自己沒有的，看不到自己有的。
我們必須承認且接受，成功是一件非常態的小概率事件。作為普通人，我們實在太普通了。普通到因為缺乏安全感而焦慮。生活太貴，尤其像上海這樣的魔都貴婦，生命中能掌控的太少，社會資源本來就無法均等。
年輕人該焦慮嗎？我覺得該。
年輕人該努力嗎？我覺得該。
如果你不想讓自己在慢慢廢掉的路上漸行漸遠，那麼焦慮，努力都會讓我們改變，而改變是讓結果變好的第一步。
我一直信奉，在該野蠻生長的年紀，不要享受人生。
現在我們該做什麼？
在不久的將來……
企業也在悄悄地改變，你還在滿足於單一的工作模式嗎
羅胖曾經說過，在互聯網時代，未來的社會關係將變成為「自由人的自由聯合「。
如今為了跟上快速變化和顛覆的步伐，企業也正在悄悄得轉型。Tanmay Vora，研究領導力、學習和改變方面的專家。他創建了一個快速的示意圖，概述了我們的思維模式和行為結構的變化。
我們可以看到，企業正在從層級模式轉化為網狀協作模式。
而谷歌更是這方面的先行者。為了鼓勵創新，谷歌曾允許工程師用「20%的時間」開發他們自己感興趣的項目，用的正是這種「自由人的自由聯合「的模式。雖然因為績效問題，這個項目在2013年被取消，但這無疑是互聯網時代下的一項實驗性舉措。
對於80後的我們來說，人生的路徑曾經很單一。大學畢業後，慣性地進入一家企業工作。在大多數企業裡面，一個蘿蔔一個坑，分工明確，每個員工只要做好自己手頭的工作就好。
如果還在以這樣的慣性思維在工作，結果就是死在自己的「舒適區」裡面。在時代還沒有拋棄你們之前，說不定你的公司已經在把你悄悄拋棄。
在新的組織模式下，企業所要求的員工能力正在改變。
突破職場瓶頸，未來的薪酬將沒有地域差距
80後在職場十年摸爬滾打之後，成長的增速開始放緩，也漸漸對自己的工作開始產生了倦怠。在企業中，上有60後、70後天花板，下有90後虎視眈眈，80後儼然已經比60、70更快得遇到了職場瓶頸期。
我們能為突破這樣的瓶頸做些什麼？
或許需要我們向外看，為自己尋找更多機會，為自己創造價值。
據德勤發布的《2018年全球趨勢報告》中顯示，越來越多的公司在2020年之前考慮增加兼職和自由職業者的比例。
所以對於我們來說，就要同時利用不同企業幫助獲得我們所需要的經驗，從而曾加我們在就業市場的吸引力。
近兩年有一個已經不新鮮的辭彙叫做「斜杠青年」，是互聯網時代下的一個新產物。指的是一群不再滿足「專一職業」的生活方式，而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群。
斜杠青年的特點就是，多元化的知識能力和協作自由。
拿我自己舉例。我曾經在某一個讀書軟體上，一年內擁有超過600小時的閱讀時間，對一百多本書寫了超過1000多條的書評。於是，便有一家在深圳的講書公司找到我，期望我能夠做一個斜杠拆書家。
於是我擼起袖子都當上了羅胖的「同行」。我和深圳的小夥伴連面都沒有見過，但是我們之間有過多次的合作，這是多麼典型的「自由人的自由聯合」啊。
而後，我又和小夥伴一起創立了公眾號，風風火火得幹起來。在這兩年中，斜杠的工作都不乏挑戰，還讓我有除了本職工作外獲得很多營銷和寫作方面的經驗。
互聯網時代告訴我，世界是平的。作為薪酬福利專家，我能夠很自信的告訴大家，未來城市與城市之間的薪酬差距將因為這種自由協作的形式而不復存在，無論公司內外。
或許「斜杠青年」的開始，是不被時代淘汰的第一步。
多元能力為王的時代已經到來
羅輯思維里提過：有三種類型的能力可以決定你的未來，第一種是讓自己變得牛逼的能力，第二種是有讓周圍人都願意來幫助自己的能力，第三種是混不好也無所謂，想得開的能力。這三種能力，練成任何一種，人生就有奔頭。
試想一下，未來的世界是一個「聯盟」，是一種鬆散的協作形式。那麼，你怎麼能讓別人認可你，並且願意讓你加入協作呢？
我認為，多元能力為王的時代已經到來了。
做個簡單的測試。
如果我們把日常通用的能力素質做一個簡單的梳理。
大家準備好一張紙，為自己的能力打分，打分的基準可以對標你能力最低的那一項，或者最高的那一項，進行調整。（如果你的工作中用不到這些能力的，可以暫時不寫）
我這裡簡略得列出了12種能力，我們可以看到，能力打分的高低分布。
曾經有過一個木桶理論，就是說一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。所以我們慣性得會把自己的注意力集中在補短板。
這樣的觀念已經轉變，我們要盡量發揮自己的優勢區域，因為只有在這個區域才能為我們創造價值。而只要確保我們的短板區域不會給我們拖後腿就行。
采銅在《精進：如何成為一個很厲害的人》說：獨特性，就是你的核心競爭力。
對於我們來說，精進那些「長板」的能力區域，等待基本功變得更紮實後，你和別人不同的地方才會慢慢浮現，那就是你的獨特性。
你的人脈圈決定你可以走多遠
我大膽猜測，未來的社會，有一段時間又會回到熟人經濟。
大家鬆散協作，但抱團成長。
雖然你的微信里可能有500個好友，但是每個人其實只有維護150個一度人脈的能力和精力。
「放棄自己的無效社交」。有些人覺得這樣太功利，但是如果你想從自己的人脈圈裡產出價值的話，我們要思考的是，如何優化自己的人脈圈。
增加你的曝光率
我之前聽過一位公眾號博主跟我講過一個他的故事。有一位粉絲會日復一日地在他的公眾號下留言，他對這位粉絲就自然而然地產生了一些好印象。當有一天，他辦了場線下活動時，這位粉絲也來參加，他倆很容易就互相認識了。最後這位粉絲就成了他公眾號的運營小編。曝光率讓你更容易成功。
鍛造自我品牌
公司內外，我們也要培養自己的人脈。基思·法拉奇倡導我們《別獨自用餐》，「我們在與人分享我的知識、資源、時間、經歷、朋友、合作人，還有感情。不斷努力為他人提供價值，同時也增加我自己所擁有的價值。」讓別人在還沒有合作之前，先對自己產生了「靠譜」的印象。不是只有大V才能做KOL，我們為自己代言。
唯一不變的就是變化本身。大V們忙著在製造恐慌，吃瓜群眾在恐慌的製造下忙著焦慮，和改變。
人總貪婪，知道魚與熊掌不可兼得，卻還是想要求全，那就嘗試階段性滿足吧。或者讓你的能力做加法，慾望做減法。
可是如果你沒有這樣的覺知力，不知道自己該做一個怎樣的選擇，那就全身心的投入到目前正在做的任何事情。有些人不管做什麼事情，似乎總覺得不夠，或者總覺得這是個錯誤的選擇，總喜歡思考，「我應該在哪裡？」問題不是你該身陷何處，而是你該在什麼地方全然投入。
如果時代在拋棄我們，那我們是否可以決定要不要被時代拋棄。
—End
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