直面數字化轉型「深水區」 IT廠商掘金萬億美金大蛋糕

本報記者 藏瑾 深圳報道

數字化轉型正成為諸多企業的核心戰略，這也成為IT廠商未來業務增長的機會。

在4月9日-4月10日舉辦的第六屆中國電子信息博覽會期間，戴爾易安信攜手西門子、SAP等7家智能製造領域企業，成立「新時代智能製造聯盟」，為製造業智能化轉型提供系統的端到端解決方案，致力於打造樣本工程並將成功模式推廣，以加速企業數字化轉型。

「數字化轉型這個宏大背景給企業業務發展提供了非常好的發展機遇，雲、大數據、物聯網這些技術在數字化轉型中被採納是大趨勢。」華為企業BG總裁閻力大4月9日在接受記者採訪時表示，數字化轉型當前只處於初始階段，更多是行業領軍企業在探索和創新，當它成為全行業的共識，這個蛋糕就真正地做起來了。「目前並不是誰從這個蛋糕搶走多少的問題，而是要齊心協力先把蛋糕做大。」

增長機遇

根據IDC的數據，其預計2021年全球數字經濟佔整體GDP的50%，中國佔到55%。2020年全球整體ICT支出約為4萬億到5萬億美元，其中30%-40%與數字化轉型相關。另一方面，中國整體IT市場低速增長將成為新常態，傳統IT正面臨顛覆。企業提高生產力的挑戰無疑成為IT廠商的商機。

「雲計算和大數據技術的成熟導致數據成為生產要素，這個時候如果不能進行數字化轉型，就會被社會淘汰。」紫光股份董事長、新華三集團總裁兼首席執行官於英濤向21世紀經濟報道記者解釋，傳統IT只解決了支撐問題，沒有解決應用問題。辦公系統、ERP系統靠傳統IT支撐，但是真正實現產業的轉型升級和效率的提升，還是要靠新型技術，比如，雲計算解決了效率提升和成本降低的問題，大數據能夠帶來決策要素，使決策更準確，這些技術的成熟演進將大大加快企業數字化轉型的過程。他表示，新華三的定位從新IT的解決方案領導者過渡到數字化方案的領導者，未來是為數字化轉型提供解決方案的廠商和供應商。

「如何讓企業業務實現指數級增長，我認為拐點是數字化轉型全面實踐的來臨。」 閻力大表示，現在華為企業業務面臨兩個挑戰，一是傳統IT比例仍重，維持高增長必須在傳統IT競爭中取勝。但傳統IT市場空間有限，新的增長點是數字化轉型業務。

IDC副總裁兼首席分析師武連峰介紹，數字化轉型分為五個階段：單點實驗、局部推廣、擴展複製、運營管理、優化創新。總體來看，中國在該領域相對美國以及全球較落後。中國在數字化轉型第一階段發展良好。第二階段和第三階段是數字化轉型的障礙期，也是攻堅階段。中國處在第二階段的企業數量有45.8%之多，在技術、流程、人才方面差距較大。

他介紹，在主要行業里，製造、政府、教育更多在整合階段，總體信息化水平有待進一步提高，特別是政府數據統計平台的整合。醫療、能源、交通、金融等行業處於轉型階段，電信、零售、互聯網為代表的行業目前處於創新階段。對於不同的行業，商機點也不一樣。

轉型「深水區」

數字化轉型並非一朝一夕，也不僅僅是最新技術的採用，可能涉及到業務流程的重構、組織和商業模式的顛覆。戴爾科技集團大中華區總裁黃陳宏認為，目前企業的數字化轉型主要問題一是領導下不了決心，二是下了決心不知道該怎麼做，三是企業信息化的基礎不好。

中國企業的數字化轉型也成為戴爾看中的企業級市場，戴爾選擇從製造業切入。「新興公司很多誕生起就是數字化的，但傳統產業的數字化轉型確是很大的問題。而且戴爾本身是製造業公司，有很高的自動化水平，能夠實現零庫存和柔性製造，對行業非常了解。」

黃陳宏介紹，戴爾端到端解決方案和服務已經幫助西門子數字工廠、GE卓越工廠，以及中國的福耀玻璃等企業走上了智能製造之路。戴爾能夠提供整個基礎架構的平台，從製造業開始，逐步向所有的行業提供解決方案。新成立的聯盟致力於合作打造樣本工程，更好地複製推廣。

「蘋果是手機行業里改變規則把產業做大的那一個。誰可以在數字化轉型行業做大？華為要擔當這個使命，做領頭羊。」閻力大說，未來數字化轉型進入深水區，最難的是對行業的理解。換言之，其更多來自於業務的驅動，傳統企業、傳統經濟將會拿到數字化轉型的主導權。華為定位做「平台的平台」，搭建行業數字化轉型需要的共性平台，而面向行業差異化部分，由上層合作夥伴和客戶來做。

他表示，懂行業者得天下，華為有非常好的與客戶進行聯合創新的機制。「我們內部說『從0到1，1到10，10到N』，找到標杆企業積累原型，積累過程有1到10的驗證，即能否拷貝使用，10到N則是規模複製。行業間的節奏不一致留下時間窗，而行業間有差異也有相似。做第二個行業從0到1時，梯次發展，會更從容。」

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