傳小米收購GoPro，是強強聯合還是抱團取暖？

不論小米是否最終收購GoPro，僅從戰略角度看，二者的結合是正確的。

13日外媒報道稱，小米正在考慮收購美國運動相機製造商GoPro。隨後，後者股價飆升近8.8%。

這對於現今的GoPro來說，絕對是一個好消息。

落敗只是一瞬間

GoPro急需找到接盤俠，但賣身價可能不高

智能硬體行業的「明星」不多，GoPro絕對算一個。只是這位「明星」，紅得很突然，退的也很快。僅用了三年時間，就讓其市值從130億美元跌至7.61億美元。

其實，NickWoodman在用母親的縫紉機和一把電鑽搗鼓出GoPro的第一部相機原型的時候，可能並不會想到，自己的人生會如此豐富多彩。起步之初，GoPro只是一家普通的美國硬體公司，主要就是生產小型運動相機。

運動相機是個爆炸性的概念，它改變拍攝規則，將拍攝從第二人稱視角轉變成了第一人稱視角。隨著衝浪、滑雪、極限自行車、跳傘等極限運動在年輕群體中的廣泛普及，運動相機的市場需求也越來越大，而這些，都讓GoPro這一極早進入市場的品牌，佔盡了先發優勢。

互聯網數據中心NPD調查顯示，2011年，GoPro在美市場份額僅有11%；到2013年，這一數值就躍升至45%，其營收也從2.34億美元飆升至9.86億美元。面對極大的市場前景，甚至連富士康這樣的製造大廠，都曾在2012年出資2億美元收購其8.8%的股份，只為分一杯羹。

2014年是GoPro重要的一年，也就是在這一年，GoPro的品牌開始廣泛推廣開來。一季度，GoPro宣布與微軟合作，在XBOX開設GoPro頻道，希望通過吸引廣告和第三方贊助的方式獲得新的收入源。

從GoPro發布的2014年全年財報看，這一年，其總營收為13.942億美元，較2013年同比增長了41%。這一年，GoPro以每股24美元的價格在美國納斯達克證券交易所上市。

嘗到了碩果，NickWoodman開始大肆擴張版圖，僅一年時間，GoPro全球的員工數增加了500多人，增幅高達63%。這對於一個業務相對單一的公司來說，彷如定時炸彈。加之研發費用和廣告投放費用的急劇增長，很快，GoPro被爆財務危機。

錯誤的決定總是高頻率的出現在某些危機時刻，GoPro就是這樣的。在投入大量資金到媒體領域反之公司財務困難更嚴重之後，NickWoodman有些病急亂投醫的開始進攻無人機領域。

整個2016年，我們聽到的有關GoPro的消息，無不和無人機相關。但與之掛鉤的，卻是「設備續航問題」、「墜毀」、「召回」等詞。加之已有大廠的蠶食，GoPro的自救之路徹底被封死。今年1月，相關人士稱，其已經聘請了摩根集團等投資銀行，商量出售事宜。

「如果能與大公司合作，我們當然感到非常高興。大公司能夠幫助我們提升業務規模，肯定比我們僅憑一己之力更能為投資者帶去回報率。」這是NickWoodman在今年年初接受採訪的時候說的一段話。

GoPro的故事，像極了曾經的Palm，這家公認的前全球最大的手持設備製造商，市值從530億美元跌至10億美元。同樣也因生產困難，最終以12億美元的賣身價將自己賣給了惠普。

而從GoPro當前的市值看，它的賣身價只會更低。

智能硬體生態缺乏品牌力量支持

小米收購GoPro正當時

小米絕對不僅是接盤俠。甚至可以說，小米根本就是想借GoPro拉自己一把。眾所周知的，小米一直以來都在做智能相機，旗下產品不在少數，但物美價廉的卻實在找不出來幾款。

從2013年年底高調宣布進軍IoT，啟動生態鏈計划到2016年3月，對智能家庭戰略進行升級，正式發布全新的生態鏈品牌「米家」——專門承載小米供應鏈產品。小米在智能硬體產業涉足領域超十餘個，筆記本、路由器、相機等一個也沒落下。

可以看到，小米所有智能硬體大多是當今生活必需品，且基本是主流的以手機操作為核心的便學、易操作型設備。對於小米來說，根本不需要去考慮如何開闢市場，而是急需爭奪其他品牌的市場份額。

但即便從2013年底算起，小米至今進軍智能硬體行業不過才4年多一點的時間。而如果從「米家」品牌建立算起，小米就十足是個新生了。雖然其當前體量客觀，本質上也還是一家創業公司。

和同樣喊著要建生態的樂視不同，在沒有「底子」的情況下，小米並沒有自己干，而是選擇用投資、孵化方式，建立自己的「艦隊」。

「我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬體的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。」小米董事長&CEO雷軍說。截至2017年5月，小米投資孵化的生態鏈企業已達77家。

77家，哪77家？相信沒有多少人能數出幾家知名的，或者在行業內有一定地位的「米家」企業。「米家」旗下智能硬體產品眾多，但大多籍籍無名。

圖 | 「米家」智能硬體企業（不完全統計）

細分至智能相機產業，小米旗下同樣沒有能夠幫助其爭奪大份額市場的產品與品牌。同樣是小眾市場，小米在這一領域實質上與小規模創企沒有區別，一樣的便宜、性能不高。這樣的產品，保住已有市場已經困難，更別說和已經打出一片天的GoPro或者有著谷歌支撐的Clips奪食了。

其實，小米並不是沒有成功案例。在收購小眾品類廠商上，小米確實經驗有限。也因此，2015年，小米聯合Ninebot、華山、紅衫、順為等多個資方聯合收購電動平衡車鼻祖Segway。隨後，Segway推出了多款輕巧、時尚、低價平衡車產品，借著平衡車產業的爆發，小米著實在這一領域火了一把。

圖 | 2011-2015年我國平衡車行業產能、產量統計

反觀智能相機，經驗不足是硬傷，但照葫蘆畫瓢並不難。既然自己做不好，按照之前的路子，收購一家有品牌影響力的廠商，即便不能讓小米一躍成為龍頭，但也不至於更差。

顯然，GoPro在這個時候遇上財務危機，市值大跌，是給小米機會。對於GoPro來說，小米模式可以幫助它儘快把產品價格降下來，以獲得更有粘性的用戶；對於小米來說，GoPro的產品及用戶基礎可以以最快速度幫其更新、迭代產品，爭奪市場。

小米收購GoPro，是互惠互利。

用戶只看產品本身

智能硬體廠商需品牌、價格、性能三手抓

智能硬體作為C端產品，只看三點：品牌、價格和性能。品牌，代表著可靠性；價格和性能，則是判斷是否物超所值的直接標準。

品牌方面，知名品牌甚至雙品牌加持，可靠性毋庸置疑。至少，用戶不用擔心買到的是殘次品、沒有同等的售後服務，也不會因為品牌太差被人嘲笑。

價格方面，「價格高就是好產品」的認知已經逐漸淡化，對於用戶來說，智能硬體產品是增加體驗效果，刺激快感的，但並不是必須的。在運動愛好者看來，運動中的快感是第一位的，所以，他們往往願意花很多錢在購買運動設備、尋找運動場地上，而不會過多的用於拍攝設備。因此，一個相對較低的價格，是吸引用戶的重要標準之一。

性能方面，便攜型運動相機重要的是防抖，其次是拍攝效果，最後是內容上傳便捷度。

小米沒有基礎優勢，但在運營、資金、生態等方面已有既定模式，且用戶評價良好；GoPro方面，品牌優勢明顯，用戶基礎猶在，產品性能有保障且兼具創新性。

不論小米是否最終收購GoPro，因為其中牽扯內容太多，我們不做過多分析。僅從戰略角度看，二者的「強強聯合」是正確的。若只看腳下方余之地，故步自封，必被時代淘汰。

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