本職工作都做不好，還敢跳槽？
在上家公司，我是在換了項目組三四個月之後才離職的。換項目組之前，項目經理和我有一次單獨的談話。
他說，在我的項目組工作的員工，不論是誰提出離職，只要他有更好的發展平台，我絕不會多說一句話做挽留。
我說，我懂的。
他說，此外，不論你接下來是換了項目組還是去其它公司，在提出離職申請但還沒有離開公司之前，都要做好自己的工作。這樣，在你離開之後不論是領導還是同事提起你時才不會說你的不好。
我又說，我懂。
然，當我換了項目組，在新的項目經理手下工作一段時間在提出離職後的兩三天內，項目上所有的會議我都不再參加了，工作也是能拖就拖著了。自己找了一個偏僻的地方呆著，以至於辦完離職手續離開項目的前天晚上遇到新項目經理時，新項目經理說，咦，好久不見了，你怎麼會在這裡呢？我笑了笑沒說話。有什麼好說的呢？難道說，我要走了。自己一個月的表現在那裡，別人又是看不到，再多說就是自討沒趣了。
當時為什麼要離職呢？除了工作加班過多，很大一部分原因就是，工作中遇到了棘手問題，嘗試幾次找不到解決方案，於是開始自我懷疑。當看到同事輕而易舉的就解決時，自己的自信心便消耗殆盡了。於是，覺著自己能力不足，無法再做下去了。
可是，當有了一份朝九晚五的工作呢？遇到的問題，在自己的現有能力範圍之內，做著做著又多了一份心思，那就是覺著眼下的工作對自己的能力提升有限而且緩慢。於是，離開這個詞再次出現在腦海里。
每每想到這些，就會在心底把自己罵一遍揍一頓。為什麼呢？因為確實是該罵該揍的。俗話說蘿蔔白菜各有所愛，可我呢？喜歡不了蘿蔔，也愛不了白菜。
公司里一個同事最近要離職了，因為有了更好的發展平台，於是，項目上打算讓我和他做個工作交接。剛聽到這個消息時，還是有那麼一丟丟的激動。可是，這幾天下來，激動變成了擔憂。雖說，工作量不是很大，也不是很難，但眼高手低的自己就是不能將每天交接的工作很好的掌握。
其實，工作中對於那些不熟悉的工作內容而言對自己都是挑戰，這些是需要認真去學習掌握的。而那些已經熟悉的工作內容，對自己而言也可以說得上是一種挑戰，畢竟熟悉與做好以及做的更好不是等同的。
同樣一件簡單的事情，讓兩個人去做，不論是做法還是結果都是截然不同的。
不是有個故事說，老闆讓員工A去菜市場看看有沒有土豆在賣，員工A去了菜市場回來之後，告訴老闆有土豆再賣。當老闆問，價格是多少時，員工A不得不再次去菜市場上問，回來告訴老闆價格後，老闆有問，不論買多少，都是這個價格嗎？員工A詫異的看著老闆，再次回到了菜市場......而當老闆讓員工B去菜市場看看有沒有土豆在賣時，員工B回來之後，除了告訴老闆有土豆再賣，還告訴了每一斤的價格，以及不同批發量下的價格......
是什麼原因導致的員工A不得不一次又一次的返回菜市場詢問老闆想要的答案，而員工B只去一次就獲得了所有老闆想要的問題的答案呢？對於員工A來說，他只是做好老闆讓做的事就好了，甚至當他不得不再次返回菜市場時，他想的是為什麼不一次性說出所有問題呢？而不是想的還有哪些問題可能會被問？對於員工B來說，當老闆問了一個問題後，他會去衍生這個問題，多想一步。
這就是說，工作中行為方式上的差異，其實是思維方式的差異，認知水平的差異。
就我自己而言，從工作中的表現來看，我是員工A。當從心理活動來看，我是員工B。即我沒有做到知行合一。這或許就是為什麼我感覺不到自己進步的原因所在了。
TAG:簡一未 |