偉大公司的標準是解決社會問題

【前情提要】

#清明節，寫了戊戌清明祭 | 趙氏孤兒

@這是一個家族姓氏的故事，當今社會這些牛B閃閃的馬雲、馬化騰……，在閃光背面的焦慮之處，他們找了各路「大師」，尋求某個開示之道；事實上，血脈里，他們今天所有的成功都是先祖們曾經的成功，而他們未來的失敗如何避開滅頂滅族的魔咒，這條輪迴之路如何擔起道義不辜負歷史轉折的期許，只有回到命運輪盤才有走出命運輪迴的可能性。

於家國之外的事業而言，馬氏子弟才華橫溢，揮斥方遒，做個公司企業並不難，做個102年的公司也並不難，讓天下沒有難做的生意事實上也可以不難。最難的就是觸碰家國，去解決家國迭代層出的社會問題。

===生意的形態===

生意有好多解釋，我更樂於用動賓視角來看，意是念頭、是興趣、是需要；生是引起、促發、製造。

生意的另一個俗語叫「做買賣」，通俗易懂。

而今天很多人把生意升級為商業，升級之後我一直認同的話是「商業以人為本，其它全是道具」。

我們把這三個詞綜合來看，會有這樣一個更立體的感覺：發現需求並解決需求，就是生意，而生意要做大、要持續做大，供需兩端連接起來的應該是一個動態社會平衡。

道具很重要，在團隊計酬和產品利差之間的平衡，往往就是商業模式的命門，一腳解決社會問題，一腳製造社會問題。

廣義道具分為兩種，一種是有型的產品，一種是無型的服務。

所有生意都從小生意做起，所有需求都從看得見的需求出發，這個是路徑，比如說，做麵包的麵包人，他不是為了人們能夠吃到好的麵包，他才認真去把麵包做好，是因為，只有他把麵包做得好吃，才會有人願意買，他才能賺到錢；同樣做服裝的人也並不是想著讓人人都穿得好看，他才去認真做服裝，而是他只有把服裝做得人人穿得好看，他才能夠賣得更多。

同理，做品牌招商加盟也一樣，要研究思考的是，如何能夠幫助代理收入最大化，成本最低化，因為你的收入是建立在商業合作夥伴的經營成本之上。

在做具體的生意賺錢、商業變現的過程中，緊緊把握客戶關係這個核心要點，不斷建立客戶圈子，在這個圈子中做出影響力，慢慢的，出人意料的你就把生意做大做穩了。

同時，你也開始被社會責任所驅動，參與另一個視角的生意。

===社會問題的形態===

需求其實就是問題，問題會通過抱怨呈現出來，有些抱怨會引發暴力，出現「火燒趙家樓」，出現民眾的憤怒，甚至引發世界大戰。

有些問題僅僅只是因為懶，所以人性成了商業模式構建的出發點，於是有了很多外賣平台；同樣的，有些問題背後深刻的答案是因果，長期不確定的地溝油、環境衛生問題，懶人經濟背後的平台可能製造了更多的亞健康問題。

問題總是不停製造的，就像話題一樣。

另一個解決方案或許是健康公司，或許是宗教理念，結局有可能造就一個大體量的公司組織，有可能造成一個獨角獸級別的平台，甚至有歷史學家將其定義成改變世界的生態。

最近車聯網的項目就被不少人暢想成超越阿里的項目，我不苟同。

那麼，我們從生意出來，你解決一個個體需求，其實就作為一個個體戶就可以了；如果你決定一個群體需求，或許你需要一個團隊來完成，於是你不得不註冊一個公司，同時，公司就有了組織，組織就有了內外、有了權責利；如果你能把公司梳理到位，團隊計酬導向道具利差，或許你能解決的不再只是一個群體，甚至於你可以把多個不同需求的矛盾體都溶合成為你的客戶，甚至形成你的客戶圈子，那麼，你可能會被稱為一間偉大的公司。

阿里好像已經是了，無論詩人還是乞丐，不管總理還是平民，都可以是他的客戶。於是他成為平台，供給這些客戶更多的食物養料，於是有更多的平台，直接用商業模式來變革他，這種偉大依然會被更渺小的偉大覆蓋。

只有塵歸塵，土歸土的生態，問題永在驅動答案，答案製造偉大公司與平台，平台終化為烏有，世界生生不息。

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