為何高層領導寧肯外部空降也不組織內部選拔？終於找到答案！

在職場上有一個很現實的問題，那就是內部也有很多能力很強的人，他們完全有能力做公司的高管，但是老闆偏偏不內部組織提拔，最喜歡用那些空降的職業經理人，到底領導是怎麼考慮的呢？

【1】內部提拔利益關係複雜，反而不利於開展工作——這一點很現實，一個在組織內部呆了很長時間的管理幹部，和內部的人產生了比較複雜的利益關係，如果提拔這樣的人到高管的層面上去，反而會制約他們的手腳，讓他們放不開，所以，任何事情都具有兩面性，老闆的這個考慮是站到現實的角度來想的，事實也確實如此，很多從內部提拔上來的高管，往往有始無終，最後落下很尷尬的境地。

【2】容易導致內部某些利益既得者的恐慌，導致局面不穩——其實，一個組織的內部，如果經過幾年的磨合，是一個利益和權力的平衡體，如果突然從內部提拔一個高管上來，這種平衡就會迅速的打破，會讓一部分人產生恐慌，他們會想會不會收拾他們呀？會不會和他們產生一些矛盾呀？等等，這樣就會導致整個局面的混亂，影響組織的穩定和發展。

【3】從組織內部提拔的高管，如果不合適，想換掉都難，而外部空降則不存在這個問題——如果老闆聘請了一個職業經理人做高管，他做的不好，或者是沒達到自己的目標要求，隨時可以終止聘用合同，對於職業經理人來講，也已經適應了這種規則，如果內部提拔的人就比較麻煩了，他們跟著老闆幹了很多年，如果把他們擼下去吧，不忍心，如果讓他們接著干吧，他們又不能勝任，所以很難為情，很有可能提拔了一個人，反而害了一大堆的人。

【4】內部提拔的高管，思維容易禁固，工作往往打不開局面——這個問題更加的尖銳，長期在組織內部工作的人，由於眼界的問題，認識的問題和工作經歷的問題，往往停留在固有的思維層面，而讓工作受到很大的限制，由於長期打不開局面而導致不能適應公司的發展，這樣對於整體的利益更加不利。

【5】外部空降的職業經理容易考察，容易知根知底，用人失誤率更低——老闆對於外部的職業經理人更好判斷其過往的業績和經歷，他們大都經過長期的實踐在管理的職業化上，要遠遠優於自己內部的幹部，所以選錯的概率相對來說比較小一些，即便是發現有重大的問題，也能夠得到及時的糾正。

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