戈軍珍：你能空降，如何著陸？

聽到過許多關於空降經理人的故事，有成功的，有失敗的。總體來說，似乎在空降的經理人中，特別是高管這個階層，成功者相對較少，而失敗者卻是居多。

按理說，但凡能空降的職業經理人，應該是有一定的能力，甚至在原來的公司所乾的工作應該是得心應手或很有成就，否則，你所選擇的下家也不會讓你空降過來。然而，許多在上一家工作時很有成就的經理人，空降到另外一家時，乾的並不如意。有時根本就沒有施展身手的機會，最終以黯然離職而收場。

1、真的，很多人想看你的笑話

當一個經理人空降到一個新的公司任職時，你的一些新的下屬，第一反應根本就不是配合你的工作而是想看你的笑話。

一個完全陌生的人來給一群「老員工」當頭，對這些「老員工」來說，他們心裡其實並不是滋味，「好不容易騰出一個職位來，卻給了外來的和尚，自己在公司幹了許多年卻一直沒有升遷的機會，讓自己去服從一個根本不熟悉的外來人，憑什麼？我不但不幫你，還會托你後腿，讓你行動不便！」這其實是許多「老員工」的真實想法，這樣，也從側面證明老闆對自己的員工「不識貨」。

如果，經理人剛一到位就「新官上任三把火」，這時候，更會惹得那些老員工的不滿，他們更會生出許多意想不到的事情來。作為一個外來者，如果得不到部屬的配合，開展工作之難，可想而知。

2、其實，老闆基本沒有耐心

經理人被挖的時候，會得到老闆的許多承諾，除薪水、獎金、職位及待遇方面的承諾外，對於經理人來說尤其重要的是老闆的耐心，也就是說，經理人需要老闆有足夠的耐心，這樣，經理人才能逐漸適應環境，在適應環境的基礎上再去施展手腳，這樣空降經理人才能扎穩根基，有所作為。

而實際情形是，在挖人時，老闆都會拍著胸脯保證會給經理人足夠的時間，讓經理人適應環境後放手去干。一旦經理人過來，老闆往往是沒有任何耐心的，尤其是花了很高的價碼才挖來的經理人，老闆更是沒有耐心。幾個月不出成績或不見效益，老闆就會著急，每天會算計著你拿走這麼多的薪水卻沒有創造效益。於是開始旁敲側擊，經理人在這種「逼迫」下還沒有熟悉環境就開始強行推行某些「變革」，這樣，基本上走不下去，會半途而廢，最無奈的結果就是經理人被迫離職。

3、注意，安全著陸靠的是智慧

按理說，能空降的經理人一定是有能力的人，否則，你也沒有空降的機會。但是為什麼許多經理人有能力空降卻沒能力安全著陸？

經理人要想安全著陸，絕不僅僅是自己有能力就行那麼簡單。一個經理人空降到一個新的環境，首先應該快速適應環境的變化；其次是儘快了解你周圍的每一個人的特點，學會如何與他們相處；第三，經理人在實施一些新的措施時，必須要做到循序漸進，而不是急於求成；第四，經理人取得老闆的信任非常重要，這樣可以使老闆有足夠的耐心等待你去施展身手，甚至在變革中遇到阻力時，老闆成為你堅實的後盾。

「新官上任三把火」往往是不成熟的職業經理人的表現。「新官上任三盆水」——先讓自己冷靜下來，這才是一個成熟的經理人的行為。你能空降，考驗的是你的能力；安全著陸，考驗的是你的智慧！

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