我們需要什麼樣的管理意識？
【老貓談管理】
前一段時間經常和朋友交流關於管理的意識問題，做了一些梳理，聊以自嘆
有個管理案例段子，說一家公司的一個事業部領導去質問後勤財務部門：為什麼另外一個部門的員工人手都配了一台電腦，還有高級相機攝影機什麼的……指責後勤財務部門偏心，造成自己部門員工工作沒有積極性，因為涉事部門員工自己都承認了……涉事部門的領導和員工沒有人站出來回應，事情鬧到了總經理那裡，總經很詫異：自己沒有簽字採買，那個部門敢如此大膽？？？
事情當然最後大白天下，涉事部門新進員工的基本條件就是自帶工作電腦……而且員工們主動把自己私人的設備用在部門的項目上
事後有人問涉事部門的領導和員工為什麼不站出來澄清？
回答是：如果我們有功夫去天天應對那些帶著灰色眼鏡看事務的人，我們慢慢也會變成灰色的人，我們就沒有心思做好自己該做好的事了……
結果當然是這個部門的業績不斷的提升創新。
我們經常講管理思維，很多的時候我們在管理上依賴的還是個人主觀思維，主觀上你對這個世界充滿怨恨，那麼你自然不會用積極友善的態度去認識這個世界的人和事。
管理上其實和做人是一樣需要有這樣的理念：忍讓，不是虧欠，而是珍惜的表現。包容，不是無能，而是在乎的證明。
不管是誰，不要把別人的忍讓看成理所當然，不要把他人的包容當成懦弱沒用。
這個世上誰都不傻，選擇讓步，願意忍耐的人，都是因為把另外的事看得很重。
我經常在課堂上給學生們傳遞這樣的理念：
?生活是用來享受的而不是用來承受的，所有的抱怨都來自你內心的放棄，所有的快樂都來自你內心的投入
?所有的風景都不光是給你欣賞的，更多的是需要你用心去體驗的
?生活不會總是如意，很多時候需要我們用樂觀的心態去化解
良好的心態和對事物的積極認知是你能否快樂的重要基石！
你要知道：你有多大的格局你就會有多大的天地……
所以我認為有幾個意識很重要：
01 不要認為你的員工都很物質，除非你就是個非常物質化的領導
在企業管理中，物質獎勵是最常見的激勵方法。但一個好的領導者應該明白：錢不是萬能的。很多時候，不用錢也能達到同樣的激勵效果。
你知道你的員工們在這裡工作的動機嗎？
領導者首先要了解員工的內心需求：誰自我實現的需求更強？誰有領導大家的想法？誰需要領導的肯定？針對不同的需求，採取不同的手段。
一家公司新進了一位項目主管，面試的部門領導一直糾結於他為什麼要放棄原來的崗位，因為離職換到這家公司會使他的收入減少一半。但是當明白這位主管需要更高的平台提升自己和包裝自己時，這家公司就有足夠的條件來實現雙贏，因為這家公司有更好的項目平台和推廣包裝機制，這個主管很快就融入，而且也能獲取更好福利。
02讓員工感受到你的信任
深入工作一線參與工作，和員工進行共同完成相關的工作，要和員工有真情實意的交流，甚至是一條簡訊、一個朋友圈的點贊，都會增強員工的信任感，強化他工作的熱情。
要學會幫助員工將「知道」變成「做到」。這是管理者的執行維度，它必須回答這樣一個管理問題「我們如何確保到達目的地？」執行者將戰略目標轉化為行動。他們知道如何行動，分配責任，做出關鍵決策，進行適度授權，確保團隊合作順暢。他們兌現對各個利益攸關方的承諾。他們採取行動，讓每個人在組織系統中高效工作，執行者的工作是完成任務，方法是用正確的方法做正確的事情。
給員工在工作層面上的鼓勵和信任是非常重要的，很多管理者總是把員工立為自己的對立面，那麼又何談相互之間的信任？
03 打造共同的願景
這是領導者的戰略家維度，戰略家要回答這樣一個問題：「我們要去哪裡？」並確保身邊的每個人都理解前進的方向。不要小看企業文化和願景的激勵作用，要將員工的工作和組織的發展掛鉤，讓他知道自己工作在組織發展過程中的的重要性。只有把每個人推到最前線，他們才會停止懈怠，對工作負責。
我現在所在的業務單元在組建初期就有明確的願景和發展目標，所以所有新進加盟的員工都會接受目標和發展願景的培訓，這樣就培養了員工工作的價值目標和行為目標，同時在工作過程中及時反應出員工工作與組織發展產生的關聯關係，讓員工了解自己的工作價值。
我們有項目經理在項目一線工作時能夠感受到客戶對組織的認同，而這種認同實質上是對工作現場員工的工作表現的認同，那麼管理者要明確這些員工工作對組織發展的推動作用，及時的鼓勵表彰，讓他們分享到組織發展的紅利。
04重要的一點是，領導要讓下屬的付出和收穫成正比。觀念上切記不要把你的員工當成廉價勞力，要承認他們的工作價值。
管理不是什麼高深的科學，它只是管理者的人文理念的實踐表現而已。
你如果是個向前看的人，你的管理思維就會隨時代進步而進步。
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