GJSAY光晶說：2018是新零售的時代轉折點
光晶哥說：
班主任很精明，只要有人打電話告假，班主任總是冷冷的來上一句:「編，你接著編。」弄得告假也不好意思再說下去了。
昨晚玩了一通宵，今天我實在不想去上學了，我就打電話給班主任說:「老師，我要在家編二十個筐，現在才編了不到一半兒，你看怎麼辦？」
「編，你接著編……」
「好嘞!」急忙掛掉電話，關機睡覺。
如果說2017年，新零售還是概念，那麼，2018年已經是真正的「新零售元年」。
在2016年10月的雲棲大會上，馬雲第一次提到「新零售」。不到兩年時間，新零售從新概念，已經變成了兩大巨頭緊張布局的必爭之地。
餓了么這次95億美元賣身阿里，由於正好處在貿易戰的風口上，很多投資者都忽視了其中的機會。然而，我們觀察到先知先覺的機構開始慢慢布局。
馬云為什麼盯緊這塊「肥肉」，背後是一步大棋！
一、「零售」時代轉折點！
隨著近幾年移動互聯網普及，每一個人都「聯網」了，線上流量失去了以前快速增長的群體，也意味著線上增量的紅利期宣告結束。
這一結束，也意味著互聯網進入正式紅海競爭的「困獸斗」。
東邊不亮西邊亮，線下市場成為了新戰場，也成為了打通線上線下閉環的關鍵一戰。
線下的閉環，以阿里巴巴為首的集團，勢如破竹整合了資源，「新零售」橫空出世。
這次95億美元鯨吞餓了么，阿里無疑看中了其國內本地生活服務領域的佼佼者的角色。
同時，餓了么依託外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網路，將協同阿里新零售「三公里理想生活圈」，盒馬「半小時達」，「天貓超市一小時達」等。
眾多一線品牌等捆綁在一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。在阿里不停買買買的同時，新零售的框架逐漸清晰。
同時，零售的未來也越來越清晰，我們正身處一個全新消費方式的變革點。
二、誰擁抱新零售，誰就擁抱了未來！
順者昌，逆者亡。
從電商一路走來，當年的ebey已經老去，雄霸一時的噹噹網也轉手，互聯網巨頭的路可謂一字錯滿盤落索。
馬雲爸爸這波緊急的邁步，除了上述最核心的流量紅利期消失之外， 背後似乎閃爍著3個巨大的驅動因素。
第一，新業態的啟動。
從去年十九大報告看，新經濟再次點名，包括新模式、新平台、新業態、新領域、新優勢等深刻內涵，都作為政府未來的重中之重。
新業態的重要一環，新零售的確定性非常高。
馬老闆這幾年全倉押注新零售，其實就是跟著國家政策方向走，眼光相當銳利！
第二、中產階級的崛起，蛋糕急速增大。
據數據顯示，中國社會消費品零售額不斷增長2017年佔GDP比重44.28%，同比上年增長10.2%！
第三、消費升級，大勢所趨。
我們簡單羅列了過去零售渠道的變遷，其實備受就是一條完整的消費升級的路線。
伴隨著技術、消費去求的提升，來到當下用戶需求產生了極大的變化。
優質商品、極致體驗的特性，決定了新零售會火速鋪開，滿足用戶底層最核心的需求。
為什麼老是覺得馬雲瘋狂地併購新零售相關的公司？為的就是，在線上零售枯竭之前，快速佔據新零售的山頭，擁抱新零售。
當然，這麼清晰的盈利版圖，調研能力擔當的機構又怎麼會錯過呢？
三、如何布局新零售的美好前景？
綜上，我們已經看到新零售的風口確實來了，而且兩大巨頭背後的利益驅動和造富效應，也看的清清楚楚。
所以，新零售題材是值得長期關注的領域，大家千萬不要炒作一波之後就把它忘記了。
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