TOP HER·十問 Google神秘人Susan Wojcicki
Susan Wojcicki
Youtube首席執行官
多年來，在各種全球女性影響力、財富排名的名單中都會出現這樣一個名字Susan Wojcicki，科技圈裡，大家似乎只關注到雅虎的Marissa Mayer和向前一步的SherylSandberg，Wojcicki卻很少被人提起。
她是前Google廣告業務副總裁，也是Google最會賺錢的高管，Google 500億的收入中87%來自於Wojcicki。她曾經帶領團隊打造了這些產品：Google Doodle、Adsense、Google Analytics，也曾帶隊強勢收購Double Click和Youtube，2014年，Wojcicki出任Youtube 首席執行官，這家公司2017年被評為世界第二大最受歡迎網站，僅次於Google。
Wojcicki從小在矽谷長大，確切的說應該是斯坦福大學校區，她的媽媽是一名教育工作者，她的父親是斯坦福大學物理學教授。Wojcicki本科卻選擇了在哈佛大學學習歷史和文學，之後，她在加州大學Santa Cruz分校獲得了科學與經濟學碩士學位，之後又獲得了加州大學洛杉磯分校的MBA學位。
1998年9月，Google成立。Wojcicki當時需要租用她Menlo Park家中的可用空間，於是，創始人LarryPage和Sergey Brin在Menlo Park的Wojcicki車庫裡設立了辦事處。
在加入Google前，蘇珊有著高薪的Intel營銷部門工作，能負擔未繳完的房貸、學貸，過得相當穩定。決定加入Google時，所有人都覺得她瘋了，而且她還懷孕4個月。
TOP HER | 十問
TOP HER：當時為什麼一定要加入Google？
生命很少在巧妙的時間點將完美的機會呈現在你眼前，機會往往出現在你最無法預料的時候，或你還沒做好準備的時候。
1999年，LarryPage和Sergey Brin在我的車庫裡開始創業，他們在那裡工作了幾個月，我是他們的第16名員工。後來我建議把這個車庫留在後面，把公司搬到山景城。
有一次Google系統出錯，我坐在那裡，無法進行工作，因為我發現其它搜尋服務無法找到我需要的資訊，這讓我決心加入Google，成為第一位沒有經費的營銷經理。
如何挑戰5個孩子的媽媽和職場高管兩個角色？
Wojcicki：任何認為你不能平衡生育和做一名高管的人都是錯誤的，首先，我是5個孩子的媽媽。儘管許多同事認為自己有了第2個孩子後會放棄自己的職業生涯，我一直在工作著，我也是第一位懷孕的Google員工。
當我懷孕4個月來到Google時，這裡沒有任何人曾享受過帶薪育兒假。我在懷孕中改變了Google育兒假政策，後來此項政策又被推動進一步擴大至更多公司中。現在，聯邦已經授權帶薪育兒假，Google也增加了大量女性員工。當我們從2007年的12周增加帶薪產假到18周時，新媽媽離開Google的速度下降了50％。我們還增加了陪產假從7至12周，因為我們知道，家庭對我們的業務產生了很多積極的影響。
今天，Google是一個適合工作父母的友好場所：媽媽們有專門的停車位，員工可以享受18周帶薪育兒假，還有護理室。
事實上，生孩子讓我在工作上表現得更好，而我的工作也讓我成為一個更好的媽媽。把我生活中發生的這兩件事情總結在一起，讓我在每一天結束時都感覺很充實，激勵我成為一個更好的媽媽，而且我認為這也給了我在工作中很特別的視角。
我們全家每天都會在一起吃晚餐，每天晚上的6點到9點，我都會在家裡，這樣能夠保證我和孩子們的交流玩耍時間。
新人強人輩出，職場媽媽的價值在哪裡？
Wojcicki：職場媽媽回到員工隊伍大多都會帶來一些新的見解，這是未曾經歷過這個人生階段的人們很難去感受到的視角。
我的經驗告訴我，作為媽媽，你會有更強的目標感，更多的同情心和更好的能力來理清工作重點並有效完成工作。
比如我自己，在Google的很多決策上，做了媽媽後幫助我了解媽媽們的具體需求和擔憂，她們做出了一個家庭的大部分支出決定，並控制了美國購買力超過2萬億美元。
為什麼會僱用更多的女性？
Wojcicki：有一個解決方案已被證明可以解決所有形式的性別歧視，無論是隱含的還是明確的：僱用更多的女性。從新員工到高層領導，在公司各級僱用更多女性，創造良性循環。公司變得更加適應女性員工的需求，改善工作場所文化，同時減少流失。
更多的多樣性會帶來更好的結果，更具創新性的解決方案，更少的群體思維，更好的股票表現和GDP增長。如果你有能力聘請，特別是如果你在矽谷，請一定要僱用女性。
如何持續保持工作主動性？
Wojcicki：像一個主人一樣去做事。如果你進入一家公司，發現某些東西無法正常工作，請修復它。
Google剛剛成立時，沒有什麼營銷經費，就是沒錢沒資源沒思路。為了將搜尋引擎推銷出去，我去找美國各大學談合作，讓他們免費用Google搜尋工具欄，將Google放在校網上，吸引了一批初期客戶。
後來，我接手了廣告業務，當時網路廣告混亂不精準，各自為政，更不要提廣告投放效益，我希望把Adwords(關鍵字廣告服務)轉型成自助廣告平台，這大幅提升了Google的廣告收入。
如何保持工作熱情？
Wojcicki：不要放棄，並想知道你想去的地方。當你覺得自己是團隊的一員並且有一個目標時，你可以通過很多挑戰和問題。
另外，成功不是基於你工作的小時數。如果你全天候工作，你就不會有任何有趣的想法。
你害怕被質疑嗎？
Wojcicki：像很多人一樣，以前我也常常會被告知有什麼什麼錯誤，或者有人不喜歡我的表現，我曾經是非常防守的架勢。當你的年齡越來越大，職位越來越高，工作中會越來越少聽到質疑聲，也可以以借鑒的心態面對，可以做的更好一些，當然最終的結果也往往比你想像的更好。
你的管理風格是什麼？
Wojcicki：去做教練，不要管理。
你必須努力從周圍的人身上獲得最大的收益，對他們的驅動力和想要達到的目標感興趣，然後弄清楚你如何使用這些信息來支持你的團隊和公司的目標。
女性在領導力上的優勢是什麼？
Wojcicki：傾聽並有效溝通。
直到你聽到它是什麼，你才能解決問題，直到你向人們表明你願意傾聽，你才能聽到信息，事實上，技術在促進溝通方面的發展使它比10年前更容易。
你如何看待性別平等？
Wojcicki：別讓別人把你放在一個盒子里。
我是一名女性首席執行官，而我有5個孩子這一事實並不常見。其他女性想要明白，你是怎麼做到的 和你怎麼讓生活工作平衡，但是，當我在商業會議上討論商業問題時，我所有的同事都只談論商業問題，我認為以同樣的方式對待我們很重要
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