寶潔成立廣告公司背後：全球45％廣告主增加內部廣告團隊投入

來源丨廣告饕餮（ID：adtaotie）綜合整理

導讀：作為全球最大的廣告主之一，近年在逐步削減廣告預算以後，開始牽頭一個廣告創意代理公司。

寶潔近年來一直飽受業績不景氣，品牌老化的困擾，在合作模式上進行著大刀闊斧的改革。從2015年起，逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個精簡到目前的2500個。在費用支出上，削減了高達5億美元的廣告預算，並且表示，這種節省還會繼續。

同時，在與代理商的合作方式上，更多的採用「開放式廣告承包」（Open-sourcing）和整合製作（Pooling production）的形式，替代以原來的全案承包給某個廣告集團的形式。在寶潔看來，這麼做更有效率，且利於溝通。

而這一次，寶潔進一步改造和乙方的關係，甚至直接改造代理機構本身。日前，寶潔宣布成立一家全新的獨立廣告公司，在寶潔發言人看來，塑造一種全新的廣告代理模型，是為了取得突破性的創意，更快速，更有效率！」

無獨有偶，世界廣告聯盟（WFA）今年夏天的調查也印證了相似趨勢：全球45%的受訪廣告主開始投入更多成本在內部廣告團隊組建上，特別是負責數字媒介廣告方面的團隊。

新的專項廣告代理公司有望在7月開張

據《華爾街日報》報道，這家獨立廣告公司由寶潔的北美織物護理業務（P&G Fabric Care）（旗下擁有汰漬等主要品牌）成立，而且團隊的內部人員，均是與寶潔有合作的廣告公司人才。

由陽獅旗下的盛世長城紐約分公司CEO來進行統管；

選擇來自WPP旗下的葛瑞、宏盟旗下的Hearts & Science、MMC、李奧貝納、陽獅旗下的盛世長城五家營銷代理公司的一些頂尖人員，歸入這家新的暫時未命名的公司。

而以上人員並不算是離開自己的原公司，只是同時擔任兩份職務。這個新廣告公司將在7月開張。

全新廣告代理模式的三大改變

一、人才模式的改變。在寶潔新成立的廣告公司里，作為創意代理的盛世長城、李奧貝納、GREY三家廣告控股集團均是存在競爭關係。將頂尖的競爭對手集結在一起服務一個客戶，對於寶潔而言，大大提高了溝通效率和成本。

二、費用結算上，採用「Retainer + Project」（月費制+項目制）混合模式。對於數十年偏愛採用「AOR」模式的廣告主來說，的確是一次巨大的改變

三、媒介模式上，打算把更多的媒介策劃工作轉到內部團隊來負責打理，特別是數字化媒體。同時，寶潔也會將油水最大的媒介購買事務（media buying）更多地轉到內部團隊來負責。

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