這四種耿直的員工最易成為犧牲品，有你嗎？

在職場上，絕大部分人都奉行老實幹活的思想，大家認為，只要老老實實的把活干好，盡自己的職責，就能夠獲得好的發展機會，這種思想其實本沒有錯，但是大家必須要預防比較老實和耿直的人為領導的犧牲品，最典型的就是下面四種人，稍有不慎，就被迫成為領導的犧牲品，對照一下，看看有沒有自己？

【1】正確廢話太多的員工——所謂正確的廢話，也就是你讓他想一個方法的時候，他跟你說了一大堆的道理，你讓他做方案的時候他給你講了一大堆的邏輯，這些道理和邏輯與實際的執行關係不大，開會你讓他發言，他會啰里啰嗦，你說他說的對不對呢？他說的也沒有錯，但沒有一句說到點子上的，這就叫做正確的廢話，這種員工一般執行力都比較差，是那種善於講道理的人，從道理上講，善於講道理，並沒有錯，但是職場上是一個講執行的地方，而不是一個講道理的地方，道理行得通，執行的時候就不一定行得通，所以這種員工往往被領導視為務虛，不務實，成為改革的犧牲品，或者是優化的犧牲品。

【2】因功涉秘的員工——這種員工的結果更是悲催，他們立了很大的功，有非常突出的業績，但是因為管不好自己的嘴，在和別人交流的時候，總會把自己的這些業績，當作自己驕傲的資本，毫不保留的把自己取得業績的經驗向別人傳授，儼然成了一個老師級的員工，最後大家都超過了自己，這種員工雖然很耿直，但是結果都不太好

【3】透信對手的員工——有時候，為了麻痹競爭對手，領導會安排自己的下屬，故意的向自己的競爭對手透露很多的信息，當這些信息完全暴露的時候，為了證明給對手看，只好把這些員工給犧牲掉，做嚴肅的處理，這種員工更是冤得慌，但是這也是一種工作上的需要。

【4】破壞權威的員工——領導為了樹立自己的權威，會犧牲掉那些提建議者。有時候一些性格比較耿直的員工，也提了很多很好的建議，這些建議也被管理者採納，但是他們提建議的方式有一些是通過非正常的渠道，比如說背後的話，嘮道，開會時候給領導叫板，等等，這些被領導看來打破自己權威的方式，他們被領導犧牲掉也就在所難免了

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