心理知識大放送

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在生活中，我們總會遇到各種各樣的困惑，不知道如何安慰自己，如何回答自己心中的疑惑，而更多的了解心理知識，我們就可以在遇到困惑的時候快速的運用自己知道的心裡知識安慰自己的內心，避免尋求別人幫助的尷尬。今天我們要給大家介紹一下「南風效應」「刺蝟法則」「多看效應」。

「南風效應「

「南風效應」

「南風效應」也叫溫暖法則。法國作家拉封丹曾寫過一則寓言，講的是北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜凜寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得很暖和，所以開始解開鈕扣，繼而脫掉大衣。結果很明顯，南風獲得了勝利。這就是「南風效應」這一社會心理學概念的出處。

「南風效應」給人們的啟示是：在處理人與人之間關係時，要特別注意講究方法。北風和南風都要使行人脫掉大衣，但由於方法不一樣，結果大相徑庭。比如：有些同學與大家在一起時很兇很要強，一次、兩次可能因為你很兇，要了別人強，佔了上風，但不久你就會發現你已經失去了朋友。我們可以還看到，在與別人發生矛盾時，各不相讓，到最後往往是兩敗俱傷，想想如果學學「南風」兩人平心靜氣地好好談談，結果是否會好許多呢?

「刺蝟法則」

刺蝟法則

「刺蝟」法則可以用這樣一個有趣的現象來形象地說明：兩隻睏倦的刺蝟由於寒冷而擁在一起，可怎麼也睡不舒服，因為各自身上都長著刺，緊挨在一塊，反而無法睡得安寧。幾經折騰，兩隻刺蝟拉開距離，儘管外面寒風呼呼，可它們卻睡得甜乎乎的。

「刺蝟」法則就是人際交往中的「心理距離效應」。管理心理學專家的研究認為：領導者要搞好工作應該與下屬保持親密關係，但這是「親密有間」的關係。特別要提醒的是，領導者與下屬親密無間地相處，還容易導致彼此稱兄道弟、吃喝不分，並在工作中喪失原則。

給我們的啟示：運用到管理實踐中，就是領導者要如何與下屬搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但要「親密有間」，是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到「疏者密之，密者疏之」，這才是成功之道。

「多看效應「

多看效應

在許多人眼中，喜新厭舊是人的天性。然而，事實果真是如此嗎？

20世紀60年代，心理學家查榮茨做過試驗：先後向被試者出示一些照片，有的出現了20多次，有的出現了10多次，有的只出現一兩次，然後請被試者評價對照片的喜愛程度，結果發現，被試者更喜歡那些只看過幾次的新鮮照片，即看的次數增加了喜歡的程度。

這種對越熟悉的東西就越喜歡的現象，心理學上稱為多看效應。在人際交往中，如果你細心觀察就會發現，那些人緣很好的人，往往將多看效應發揮的淋漓盡致：他們善於製造雙方接觸的機會，以提高彼此間的熟悉度，然後互相產生更強的吸引力。

人際吸引難道真的是如此的簡單：有社會心理學的實驗做佐證：在一所大學的女生宿舍樓里，心理學家隨機找了幾個寢室，發給她們不同口味的飲料，然後要求這幾個寢室的女生，可以以品嘗飲料為理由，在這些寢室間互相走動，但見面時不得交談。一段時間後，心理學家評估她們之間的熟悉和喜歡的程度，結果發現：見面的次數越多，互相喜歡的程度越大：見面的次數越少或根本沒有，相互喜歡的程度也較低。

給我們的啟示：若想增強人際吸引，就要留心提高自己在別人面前的熟悉度，這樣可以增加別人喜歡你的程度。因此，一個自我封閉的人，或是一個面對他人就逃避和退縮的人，由於不易讓人親近而另人費解,也就是不討人喜歡。當然，多看效應發揮作用的前提，是首因效應要好，若給人的第一印象不很差，則見面越多就越討人厭，多看效應反而起了副作用。

希望上面的心理知識可以在大家以後疑惑的時候幫上大家，可以用這些心理知識安慰自己的內心。大家覺得有收穫的就掃描下面的二維碼關注我們的最新動態吧！

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