你是boss，才更要善待為你服務的員工
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一個人再優秀，也不會樣樣都行.
做為一個老闆，不要再用舊式老闆的觀點：認為你是花錢僱員工，你是給員工飯碗的救世主。而是某種程度應該感謝員工選擇了為你及你的公司服務。
在諮詢中有一些年輕的職場小白，本著趁年輕多學習、多付出，只為學知識技能、攢經驗，然而，卻往往被一些老闆所利用，而做出違背良心原則的事情，比如找種種借口剋扣員工工資、延緩發工資甚至還有從員工個人身上揩點油水的老闆。
這是一個在分答上的問題：
當遇到被老闆「坑」的職場小白們，我都會毫不猶豫地告訴他們，不要再為這樣的老闆工作了，一個把風險轉嫁到員工身上的老闆，怎麼可能是個好老闆，不是好老闆，你跟著他有什麼好處。
承諾給員工的基本薪資都不能發放，當然，這不包括有些企業一時面臨了危機，而臨時影響到員工薪資的問題，企業遇到困難，是可以適當捨棄個人的利益，當然這絕非必須，畢竟員工沒有義務與公司共患難，對於這樣的員工，公司更應該加倍珍惜，留住這些優秀的員工。
還有一位諮詢的朋友，談及自己現在服務的公司已經3個月沒給開工資了，反而「天天加班，剋扣加班費、停止公休」等等，甚至連一句褒獎或承諾也沒有，各項罪狀罄竹難書。我問他為什麼沒有去勞動仲裁？他說：再等等，不想把臉撕破，畢竟以前還是有過愉快的合作經歷......
一位在公司做人力資源管理的朋友說起她服務的公司，老闆是一人獨大，看誰不順眼，就別想多留一分鐘，於是人力資源部整天地陷入勸退招聘的怪圈中。有一次，一個員工因工作犯了點小錯誤，老闆告訴這位朋友，明天告訴她不用來上班了。這位朋友謹慎地徵求老闆的意見，希望參照勞動法的規定適當給一周的時間找工作，老闆堅決說「不行」，無奈，這位朋友苦於沒辦法，只能盡量與這個員工談勸退，可這個員工感覺公司的行為過於苛刻，於是把公司給勞動仲裁了，結果當然不用說，企業賠了錢，卻還讓人力資源部保密，唉，這又何苦呢！
很多時候，員工是會為公司著想的，也不願意發生官司弄的不愉快，員工尚且可以退一步，企業又何必咄咄逼人。
儘管，企業離開任何一個員工，都可以一樣生存，但是如果一個企業不能善待員工，而只是把員工當作工作的機器，就勢必會造成員工長期的流失、不穩定，一個企業如果大部分都是工作不足2年的員工，則說明這家公司難以健康地發展，輕則導致公司裹足不前，重則會瀕臨倒閉破產，這絕不是危言聳聽！
我很認同一個觀點：善待員工就是善待老闆自己！
要知道，企業的發展靠的並不是老闆的能力，而是企業有一批願意為企業付出貢獻的員工，這才是企業真正的價值所在。企業招募員工、培養員工，員工全身心地為企業服務，為企業所帶來的價值，才推動了企業的發展。
善待員工才能換取員工的忠誠，馬雲曾說：只要是阿里人，一輩子都是阿里人。
所以，不是企業養活人，而是人在養活企業、養活老闆。
企業賺錢了，不應先是肥了老闆的個人腰包，而是應該先回報那些為企業貢獻的員工們，因為沒有他們的付出，就不會有企業的發展。
比爾蓋茨曾說過：如果你把我們公司頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變為一家無足輕重的公司。
在微軟成立40周年時，比爾蓋茨寫道：「40年來，我們並肩作戰，勇攀高峰，讓無數的企業和人們都意識到自己的無盡潛能。但更重要的是，我們的未來該怎麼走。感謝你們成就了微軟，也為你們未來將為之付出的努力致以誠摯的謝意。」足以看出，比爾蓋茨對員工的重視。
有位企業家曾說：當一切煙消雲散之後，企業僅僅是由人組成的」。企業有再大的坎，只要員工同舟共濟，一定可以度過難關，反之，人心渙散，再好的公司也會衰敗。
員工來企業工作，不外乎為了賺錢生存、養家糊口、改善生活、實現自身價值等需求。企業老闆及管理者應正視員工的這些需求，正視了，員工自然幹勁倍增；忽視了，必然人心渙散。被尊重和善待的員工，只要你有一分投入，他就會有十分的回報。
有時候，老闆和員工就如同磁鐵的兩極，需要相互吸引，否則就會產生相互排斥。
許多民營企業老闆認為企業是他的，是他給員工提供謀生的平台，所以員工必須聽命於老闆。這是一種極端的誤區，請問這些老闆，你們有沒有想過，如果沒有這些員工為你服務，你的公司靠什麼生存。
所以，僱傭和服務是一種必然關係，但能夠更好維繫這種關係的絕非僅是單純的僱傭，如果老闆不能尊重員工、體恤員工，員工又怎麼會尊重、愛戴老闆，並為企業盡心服務。
現實中，往往是老闆抱怨員工不懂感恩，而員工卻報怨老闆苛刻，不重視員工。前者是一種典型的救世主思維，後者是一種典型的打工仔思維。
其實，老闆與員工的關係更應該是一種親密的聯盟關係，聯合起來力量才更大，老闆應該重視每一名員工，為員工提供更好的發展空間及保障，讓員工可以更好地為企業服務。
有多少善待的投入，就會有多少盡職的回報，老闆們，請善待你的員工吧！
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