為什麼小米的員工幹活如此拚命？雷軍首次透露他的管理模式

小米風靡一時，人人皆知，好像一夜之間興起。了解雷軍，看過小米的發展史，都會被打動，都會為雷軍的做事風格所敬佩，自然的願意相信他，也願意買小米手機等產品。

雷軍說，小米公司永遠是小公司，但是他是國內最高的准入門檻公司，小公司的靈活性和對市場反應的快速性是他最大的優勢。

有人問：為什麼小米的員工如此拚命幹活卻又如此穩定？

1、合伙人制度

雷軍採用充分授權的扁平化組織，事業初期，招募了8位合伙人，每位合伙人各負責一個板塊，充分授權，互不干涉，企業內整體分三級管理：合伙人-新主管-員工。

合伙人意味著事業是大家的，不是雷軍一人的，每個人都可以在自己的崗位上實現自身的人身價值，同時創造更多的利益。而合伙人的選擇就是至關重要了，雷軍說他在創業初期，80%的時間用來招人。我要找的人一定是在某一方面是頂級專業人才。

2、激勵性薪酬制度

雷軍說過：KPI不是不適合現代企業，而是不適合所有企業！寧死都不搞KPI。

在小米公司，雷軍採用的是KSF薪酬管理制度，即員工價值管理制度，將員工自己要的薪酬與公司要的績效進行全面的融合，從何尋找到一個平衡點，實現企業和員工的共同利益體，這個模式最大的優勢在於，讓員工知道自己的工資是和自己給企業帶來的價值來分配，做的多，即會收穫更多，當然，員工願意拚命幹活。

3、上下班從不打卡，這樣管理員工有用嗎？

在中國，98%的企業信奉打卡管理員工，推崇加班，也是中國企業的慣例。而就本質而言，上班是為了完成工作，創造價值，而真正做到這些的人往往是工作完成最快的，可以最早下班的，拖拖拉拉只能用加班來彌補，如果公司推崇加班文化，那麼員工的效率自然就會下降。在雷軍看來，這就是傳統績效考核KPI的弊端，考核流於表面而非效率和價值。

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