從零售輕型邁向fintech：招行三次轉型之路研析及啟示

最近，上市銀行的2017年年報逐漸披露，招商銀行以兩位數的凈利潤同比增長拔得頭籌。今天，我們刊登上海金融壹賬通王碩和宋佳燕的文章，他們對於招商銀行的戰略思路和業務發展進行了精確和簡練的描述。

招商銀行的成功來源於對正確事情的堅持。正如本文作者們所揭示的，早在2004年，招商銀行就提出將發展零售銀行業務作為戰略重點，而這個藍圖一干就是將近十五年。

小編本人就是在2008年因為辦招商銀行信用卡而開了一卡通，之後一直把個人基本賬戶放在了招行。10年之後，隨著當時這批年輕用戶的逐漸成長，招商銀行到了收穫的季節，而這個時間點又恰好與中國經濟向高質量發展，金融同業去槓桿、嚴控地方政府債務槓桿等大趨勢相吻合。

從這個意義上說，招商銀行憑藉自己的戰略定力，贏得了當下的先機。經營數據只代表過往。展望未來，招商銀行提出打造Fintech銀行的戰略，他們希望為未來打造持續的競爭力。這裡，不妨讓我們跟隨兩位作者的視角，看看招行的過往以及未來要走的路，特別是它的成功對於銀行同業的啟示。

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