想成功？僅靠努力是不行的，你還需要讀讀這篇文章
帶我去月球
帶我去月球
張雨生
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1995-2000年
他想做網上轉賬，很少有人能理解這個決定；
後來，他創立了x.com和Paypal，收穫了事業的第一桶金。
2012年
他開始製造電動車，大多數人看到的是資金困境和安全事故；
後來，他研製出了史上最高安全得分的Model S和白菜價的Model 3。
2013年
他說想去火星，整個矽谷都在笑；
而如今Space X不僅能把衛星和飛船送上天，還破天荒地能夠回收火箭，NASA的合同訂單紛至杳來。
沒錯，這個人就是締造了連續商業傳奇的「矽谷鋼鐵俠」——埃隆馬斯克。
最近，我莫名地愛上了名人傳記。在讀過一些內容後，突然有一種感覺，像馬斯克這樣連續創業成功的人，在這個時代越來越多。
之前，我們會說牛頓是物理學家、李白是詩人……總之，一個人在一個領域裡做到極致，就能名垂青史了。而今天，情況完全不同了。暫且不說國外如何，在國內，像互聯網巨頭BAT、「顛覆者」周鴻禕、帶領小米絕地反擊的雷軍、目前任獵豹CEO的傅盛……這些人都有一個共同的特點，就是：很少固守在同一領域，而是不斷地接受發展新挑戰，從而實現個人及組織的連續躍遷。
為什麼這些牛人們能做到連續成長？他們到底有哪些過人之處？
或者說，一個個人或組織，如何才能保持長期而又連續的核心優勢呢？
為了要徹底解決這個疑問，我找來了一本20年前的經典著作——彼得·聖吉博士的《第五項修鍊》。一方面，談成長的書籍很少能如此「長壽」；另一方面，書中的「終身學習」「學習型組織」等概念，的確能從根本上解決以上困惑。
作者在書中告訴我們：牛人之所以牛，從根本上說，是因為他們有著比普通人更快更好的學習力。而打造學習型組織，則是擁有這種學習力的最佳途徑。對組織或者個人，均為如此。
說到作者彼得·聖吉，想必大家都不會陌生。他是繼彼得·德魯克之後，全球最有影響力的管理學大師。同時，還是麻省理工學院的高級教授講師，國際組織學習學會和索奧中國的創始主席。師從南懷瑾大師的經歷，讓我在聖吉大師的書中，讀到了禪宗的味道，以及東方文化對生命科學、認知科學等領域的獨特認知。
何為5項修鍊？
實際上，這本經典之作，主要是講給企業組織決策者的。
一個團隊、企業要保持長久競爭優勢，擁有學習型組織是關鍵。
那對於我們個人來說，成長進步自然離不開組織的發展。每個人既是團隊中不可或缺的基礎元素，還會以一種群體身份，獲得集體智慧，從而融入團隊，獲得成長。
也就是說，處於學習型組織中的個體，是成長最快、最容易成功的人。因此，這本書不僅僅是給企業經營者看的，對於個人來說，也同樣具有指導意義。
那麼，要如何打造學習型組織呢？
這就是書名中寫到的——5項修鍊：
自我超越
心智模式
共同願景
團隊成長
系統思維
其中，第一和第二項是個人方面的修鍊，第三和第四項是團隊組織的修鍊，而最後一項——系統思維則是全書的重中之重，決定了所有其他修鍊的成功與否的關鍵因素。
下面，我就一個個來分別說：要修鍊出牛人的核心競爭力，我們具體該怎麼做。
怎樣進行修鍊？
1、自我超越&心智模式
也許你看到這兩個題目，會自然地認為：
我是能自我超越的呀；
我有成熟的心智模式呀；
這兩項完全沒問題。
先別急著下結論，來看兩個問題吧：
目前，你最想解決的一件事，是什麼事？為什麼是它？
你持續做得最久的一件事，是什麼事？
這……跟題目有關係嗎？嘿嘿，想好答案後，接著往下看……
問題1，我得到了兩種答案：
我最近總感覺時間不夠用，所以想學習一些精力管理的課程，改善自己「窮忙」的狀態。
我想讓老闆少分配點活，這樣我就能有時間去學點其他的東西。
表面上看兩種想法都是要努力學習，獲得成長，而仔細觀察不難發現：
一個是在向內挖掘動機
一個是在向外要求條件
那麼，我們今天說的「自我超越」，其實就是動機的問題。
你究竟是為了什麼而努力？
經常聽到小夥伴們跟我說：小琳老師，我真的很想讀書，很想寫作。但就是工作太忙/孩子太小……沒有時間。怎麼辦？
或者是：我也想早起/減肥/不拖延……但真心堅持起來太難了！
從對方的眼中，我能感到那種對改變的強烈渴望，但我想說的是：
親，你不能單靠意志力硬撐……而是該挖掘自己內心的動機。否則，真心會很辛苦！
凡是能把一件事做到極致，都不是意志力的結果。
你我如此，牛人亦是如此。
只有找到內心最篤定的那個點，你的努力才會有價值。
好，看過問題1，我們得到了超越自我的動機，下面我們再來看看問題2。
還記得自己剛才的答案嗎？你們慢慢想著，我先講一段經歷：
前幾天，有個同事跟我說：小琳，我最近發現小兒推拿特別好。不用打針吃藥，還真的能給寶寶治病。我報了個班，學習了幾次，效果挺不錯的。
聽了她的話，我就動心了，心想：平時沒事也得抱著孩子。要是能一邊撫摸著，一邊還能治病，這個是一舉兩得的好事呀！
於是，就跟著她一塊報了學習班，打算好好學習一下。
剛開始，我什麼都不懂，經常問同事：這是怎麼回事，那是怎麼回事。慢慢地，入門了，就開始和同事交流心得。然後，回家拿兒子試了一些小方法（大都是保健類的），感覺還不錯。再然後，就漸漸地忘了學推拿這件事了，俗稱「爛尾」。
有沒有很眼熟？
我們經歷過多少這種「學習」？
從剛開始的興緻勃勃，到中間的快速成長，最後到了一個「還可以」的階段，就此停止。而此時，心智模式的生長也會戛然而止。
牛人之所以牛，大都是因為擁有領域內的頂級心智模式，也就是我們常說的看待世界的認知。需要注意的是，提升心智的目的不是為了增加談資，讓自己看起來很牛。而是要在高階認知的指導下，採取正確有效的行為模式。
警惕自己停止成長的節點，是能夠持續成功的基本素質。
好了，現在請拿出你的回答，看看自己「堅持最久的事」是否停在了「還可以」階段？要不要繼續迭代心智模式呢？
2、共同願景&團隊學習
這兩項是針對組織企業的修鍊。那麼對於個體來說，做到積極配合，讓團隊擁有學習型能力，就是對自己成長的最大回報。
發現團隊願景和個人目標之間的契合點，平衡二者之間的關係，順勢而為，從而收穫加速成長。
開誠布公地將自己的觀點想法與團隊夥伴交流，互相啟發促進，是提升集體智慧的最好途徑。
註：今天的文章側重於個人方面的修鍊提升，因此這部分暫且略過，感興趣的同學可找來原書仔細研讀。
3、系統思考
說到系統論，又是一個很大的話題。（所以說，這本書真心是經典之作！）
那針對今天 「個人如何通過努力實現成功，以及連續成功」 的主題，動態地看待事物發展，是最需要的。
習慣了用「因為A，所以B」的方式解釋問題，習慣了身邊各種的固定環境和條件。我們也自然習慣了將成長看做是一種固定的模式：因為我努力，所以能成功。
而系統思考的模式是：所有元素之間互相影響，形成正向或者負向反饋的閉環。
用個人的兩個修鍊來說：我們找到內心篤定的動機，然後通過學習，不斷提升心智模式。這對於當初確定的動機來說，是一個正向的激勵。也就是，當你的心智模式改變時，內心的動機也在變化。那麼，如果固守「最初的夢想」，很容易造成自相矛盾的情況，而帶來成長中的困惑焦慮。
因此，在進行前四項修鍊的過程中，始終以整體的、動態的思維模式調整優化，是我們最終成功與否的決定性因素。
今天的文章有些長，恭喜你讀到了這裡。
20年前，聖吉博士寫出了這本《第五項修鍊》。今天拿來閱讀，我們仍可以得到很多新知。不得不由衷佩服牛人的思維高度和境界！
而，作為普通人，我們能做的就是——
將努力用在值得付出的真實動機上
用不斷提升的心智來反饋動機的迭代
馬斯克的連續創業如此，2017年小米的觸底反彈亦是如此。
歡迎把你的想法留言給我~
PS：新版《第五項修鍊》的絲光棉布藝封面，手感超贊！
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