日思Vol.6：吐槽一下
摩拜被收購的新聞刷爆網路，創始人套現15億全身而退，皆大歡喜的結局也刺激著資本浪潮中的每一位，翻翻朋友圈，10個老闆就有7個在談資本運作。不禁想起與時飛的這段對話，關於創業和創投，我特別想吐槽。
首先，一家公司如果必須由BOSS獨自撐起來，那肯定是不健康的。要麼底下是一群廢物，要麼公司不懂培養人。所以就算拿到投資，分股份，有如何？在我看來，這些公司上上下下都是懵逼的，既缺乏想像力邏輯又不經大腦。常見的邏輯比如：我先做一個小東西，融到錢了，再根據資本和資源去調整功能。我每次聽到這樣的論斷都覺得特別可怕，一開始就是盲目的，所以一個APP能燒掉幾千萬。刷一堆假數據就指望別人接盤？
對於創業公司而言，領導自身不懂市場也非常糟糕。有些項目的確是熱點，並有可能形成風口，但熱點不等於需求。當我們剖析需求，它包括可延續需求、可替代需求、偽需求和實際剛需、以及需要培養的需求。不同需求之間的周期不同、市場規模不同、可持續性不同，而不是一有需求就立馬去做，結果很可能玩死自己。
關於領導不懂市場的問題，市面上的企業家培訓班已找到解決方案了。但其實最可怕的問題源於自身，因為絕大多數人是不具備創業素質的。比如極限中國的CEO，寫代碼出身的宅男，可能去很多互聯網公司面試都只能做程序員，自身根本不運動，也不熱愛運動的這麼一個呆逼，一不懂極限，二不懂市場，卻整天在帶員工琢磨運動產業，有比這搞笑的事嗎。
另外把資源當核心競爭力。這個觀點也有點好笑。人們輕易地以為把資源組合就萬事大吉了似乎都忘了時間成本。那些過分強調資源的人，往往是除了手裡飄渺的資源，或許真的沒其他東西拿的出手，服務？產品？聽過業內一個段子，一家互聯網公司找天使投資，說我們內部管理外部渠道全都齊活了，現在就缺幾個敲代碼的，敲完代碼刷數據馬上有ABC輪接盤，麻煩你先給點錢我去騰訊挖個人。你看，空手套白狼還有這麼玩的。
這些年我遇到過各種各樣的老闆、創業者。有些人你是半年不見他去公司一趟的，我曾不懷好意地打聽他們的模式，聽完就呵呵，尼瑪搞了半天連微商都不如。還有些人，連基本的自我管理都做不到，卻整天在朋友圈發《企業管理28條心得》《如何有效的發揮團隊價值》等等推文。你從來沒見他研究產品，研究用戶體驗。創業過得跟度假一樣，今天旅遊明天看展，後天又參加一些莫名其妙的聚會，以為認識一個人就進入一個圈子。極限中國那幾個高層管理，不都是這種貨色？
《物質進步不轉化為精神享受就毫無意義》一文中，提出一個關於社會信任的觀點，大概意思是，對於社會信任，首先人本身要值得信任，要教人們不要欺騙；其次，人不應該過多學習演講技巧，這種技巧會讓人們掩蓋短處；人應該有口才，但不是只為了奪人眼球。
用這個觀點看中國式創業，你會發現這是個特傻逼的時代，資本綁架了企業審美和價值取向，而創業者用盡一切方式去包裝自己取悅資本，結果在雙輸的遊戲中玩得不亦樂乎。誰都把別人當傻逼，誰都不覺得自己是傻逼，大家都樂此不疲地吹噓自己，卻不知如何踏實的做好一款產品。
所以我並不認為套現15億就算多麼風光的全身而退，在這場資本混戰中背後或許有一堆不為人知的狗血劇情。我也不認同所謂被拋棄的狗屁言論，如果僅僅是因為沒有賺大錢就代表你被同齡人拋棄了，那真的抱歉我就這點兒出息。
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