法拉利？手機？動作頻頻的聯想意欲何為？

文/在前線 老涼

聯想又刷屏了！近日，聯想贊助Scuderia Ferrari（法拉利車隊）的消息被業界熱議，在萬眾期待的F1中國大獎賽上，帶著「聯想元素」的法拉利車隊也會亮相賽場。

在前線有個大膽的猜測：「法拉利」元素也可以應用到聯想的各個業務和產品，比如說手機。

其實這也不是沒有可能，業界與全球頂級賽事跨界合作並非聯想一家，如華為與保時捷、黑莓與保時捷等手機品牌與汽車元素跨界的合作。

聯想近來動作不少，在與法拉利車隊合作之前，聯想手機——Lenovo品牌也重歸市場，以全新的S5、K5等千元機低姿態切入，攪動新一波市場風雲。

在前線認為，無論是與法拉利車隊的合作，還是Lenovo手機品牌的回歸，都是聯想「重拳出擊」的一種體現。聯想是一個大企業，近幾年在不斷加大品牌的建設與生態的完善，以移動業務為例，在過去兩年時間內，聯想手機一直處於「整合」狀態，此次Lenovo品牌千元手機發布，以這樣的低姿態重裝上陣，是當前聯想最合適的舉措。

刷屏不止是手機

兩次事件，兩波刷屏，但其背後，我們更應該看到的，是聯想整體智慧生態戰略的落地。

聯想移動近期活動頻頻，不僅發布了S5、K5、K5 Play三款新機，還有新零售對其的支持以及Moto品牌的布局，這一切，都顯示出聯想移動的眼光和野心不僅限於推出新機。

提起聯想手機、聯想移動業務，大家並不陌生，它曾經是中國手機市場老大，也曾收購手機的發明者——摩托羅拉。不過，聯想移動業務可謂是一波三折，現如今在國內市場已光華不在，但Lenovo品牌重回江湖，或許是新神話的開始。

選擇在這個時間回歸，聯想移動業務顯然是為了完善聯想整體的生態戰略。聯想手機回歸的第一波產品，低價而不低質，這些產品積聚了區塊鏈、人工智慧等聯想的最新技術，可謂是厚積薄發。拋開表象，我們看到這一系列產品背後，聯想智能生態的輪廓已經悄然浮現。

從近些年聯想手機的發展來看，PC業務的紅火讓其移動業務成了外界「失望言論」的隘口，但其實，聯想手機卻並非就此沉寂，而是審時度勢，一方面時刻關注手機行業的發展趨勢，一方面尋求眾多突破，以待一鳴驚人。

聯想手機業務的雄心一直都很高漲，尤其是在2014年從谷歌手中收購了摩托羅拉手機業務，隨後將這「全球第一個做出移動手機」的品牌重新帶回國內市場，並且還帶來了讓人眼前一亮的「模塊化」方案。

模塊化手機概念和產品的推出，在全球市場引發了一個大碰撞：當時，國內的手機市場談論最多的是性價比，而聯想手機則以摩托羅拉為後盾打出了另類的模塊化概念，著實讓人感到深思。

模塊化手機Moto Z讓聯想收到了讚譽，但是畢竟這個手機面向的是小眾市場，而且市場上大多說品牌都在推行性價比產品，特立獨行的模塊化手機，打出了一定的名堂，但是在性價比的滾滾洪流中，並不足以讓聯想手機業務全面雄起。

不過，聯想並沒有放棄模塊化的腳步。回歸中國市場之後，聯想為了加速模塊化創新，還舉辦了創客大賽來集思廣益，到了最新的Moto Z 2018，這已經是聯想的第四款模塊化產品了。

隨著競爭加劇、消費升級等因素的深入，全球手機市場也逐漸朝著個性、定製化的方向發展。當下，同質化、微創新充斥手機產業，人們已經開始審美疲勞——手機顏值越來越高，但購買慾望卻越來越低。這時，聯想堅持的Moto模塊化，就成了市場上一片不一樣的風景。

不過，Moto的定位始終是高端旗艦商務，並不會產生太明顯的業務擴展速度，在這種背景下，充滿活力和年輕氣息的「Lenovo」品牌重新啟動，以更符合主流的價格和定位，快速切入市場，成為聯想移動業務的殺手鐧。

LenovoS5是聯想手機產品回歸的重點，它有符合主流的全面屏設計，有用戶喜愛的後置雙攝，有更受歡迎的Type -C介面，同時也有全新的ZUI 4.0系統與創新的區塊鏈技術，當這所有的一切融進這樣一台千元機中的時候，「千元機新標杆」的稱謂也就顯得名副其實。除了S5，聯想K5、K5 Play同樣是千元機的新代表，三機聯發覆蓋了整個低端手機市場。

從Lenovo S5發布到現在已經過去半個多月時間了，最新的數據顯示，目前京東商城好評率達到了98%。由此可見，「Lenovo」品牌走出的第一步，成效顯著。

在前線認為，Moto的高端旗艦，Lenovo的時尚主流，雙品牌的市場定位不但讓聯想的競爭力更加全面，同時也讓其在手機業務上更加主動，能夠發揮出更多效用，這對用戶來說，有了更多選擇。

不管是Moto，還是Lenovo，聯想移動業務的出發點，並非只是簡單地做幾款終端設備，而是基於對未來的洞察和考量，構建聯想的智能生態戰略。

重新定義千元手機和百元表

對於此次發布的Lenovo S5，其中的諸多亮點都成了市場討論的熱點，區塊鏈、人工智慧等都是高端機上才有了「配置」，而聯想在千元機上「釋」出這樣的創新技術，讓人刮目相看。

可以說，這一次，聯想重新定義了千元手機。

在前線第一時間拿到了Lenovo S5手機，試用後發現，除了在發布會上被介紹的那些特點外，它還具有不少「隱藏」的亮點：一鍵錄屏、位置穿越、人臉解鎖等，很難想像這些「高端」特性會出現在一款千元機上，或許，這正是Lenovo品牌手機要重塑的特色，給用戶更多。

需要指出的是，雖然Lenovo S5是一款區塊鏈手機，但是目前的UI並不支持這個功能，因而至於如何支持當前大熱的區塊鏈技術，有待日後升級方能揭開真面目。

與此同時，與聯想S5一起「火」了的，還有在發布會上出現的Lenovo Watch 9智能手錶，售價129元。

從外觀來看，這款手錶中規中矩，除了藍寶石玻璃材質的鏡面顯得更透亮外，似乎並沒有太過於出彩的地方，給人第一印象這就是一塊傳統的手錶。

然而事實上，Lenovo Watch 9卻是一款貨真價實的智能生態鏈手錶。

使用十分友好，手機掃描說明書上的二維碼下載聯想手錶APP後，就可以通過藍牙與聯想Watch 9連接起來，然後便能使用APP對手錶進行操控了。其中有一項，遙控拍照，通過短按或搖晃手錶就能讓手機拍照，十分新穎，也很實用。

當然，APP上的功能還包括手機查找、來電顯示，鬧鈴提醒，運動計數等，這款手錶有聯想U健康的結合，共同打造了一個智能生活圈。

一定意義上，聯想重新定義了智能手錶。

在前線認為，Lenovo S5與Lenovo Watch 9的發布上市，是聯想移動業務的全新開始，也是聯想智能生態的進一步完善。可以說，聯想從「低端」切入，是一個明智之舉，一方面可以為眾多聯想粉絲帶來更多福利，另一方面則是讓它避開更多的競爭者，蓄力前進。

聯想移動主推智能生態落地

窺一斑而見全豹。從聯想手機業務的重塑，我們不難看出聯想近幾年來一直尋找的那把未來之劍。

這把劍，不只是PC，也不只是手機、雲、數據中心，而是端到端構建起來的智能生態。

在聯想對未來的規劃中，有三波戰略，第一波是PC，第二波是智能手機，第三波是設備+雲。基於此，聯想在去年底發布了智能生態戰略，從而把三波戰略全方位串聯起來，為消費者打造全方位的智能體驗。

聯想可謂是這個地球上產品線最長的公司之一，從覆蓋行業領域來看，涉及大數據、雲、AI、物聯網等多個新興領域；從業務層面看，包括PC、手機、企業級等；從用戶角度看，覆蓋學生到商務人士再到企業客戶，聯想面對的問題和難題、客戶需求是其他企業、廠商所無法想像和體味的。

這樣的背景與願景，促成了聯想智能生態戰略的新方向——「智慧聯想，服務中國」。

從業務單元與體系架構上來看，聯想是複雜的，它不再是一家設備公司，而是通過智能生態戰略打造全新服務體驗的公司。在今年的CITE 2018上，劉軍對聯想的業務板塊進行了深度解讀，他表示，「智慧聯想，服務中國」有兩個要點，第一是回歸，第二是轉型。

作為一個來自於中國的企業，聯想雖然在國際化戰略上取得了顯著的成功，但也一直重視中國市場。近些年來，中國市場發生了翻天覆地的變化，在很多領域開始領跑全球，這更促使聯想將戰略重心回歸。從去年開始，聯想便加快在國內市場的布局，致力於領跑智能物聯時代（S-IoT），從一個硬體設備製造商轉型成智能物聯（S-IoT）服務商。

具體到聯想移動業務此次的舉措，我們不難看出聯想的小心思——透過幾個爆款產品將自己的智能生態戰略引入市場。

如今手機市場的競爭中，多在集中在產品配置、性能、外觀等比拼上，毋庸置疑，這是手機的根本所在，但是放眼未來，手機及其他智能設備領域的趨勢，將是生態的比拼。

無獨有偶。近日，阿里巴巴在深圳雲棲大會上宣布，將全面進入IoT賽道競爭。這從另一個側面也印證了聯想智能生態戰略布局已經成為業內共識。

從在前線使用的感受來看，Lenovo S5和Watch 9等產品，遠遠超過了所處價格段產品的體驗，另外，這兩者共同為目標用戶營造了一種健康、時尚、前衛的生活方式。

整體來看，在前線認為，聯想在智能設備領域，擁有著其他競爭者不可比擬的優勢，這也為其智能生態戰略的成功實施打好了基礎。聯想手機回歸的產品確實屬於低價產品，但是我們應該看到這些產品提供了較高的性價比，可以說物超所值，而且從這些產品營造的體驗來看，這是聯想智能生態的具體落地，可以想見的是，假以時日，曾經的手機王者定會歸來。

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