靈活用工成奇招，連鎖服裝品牌1年拓店70多家，打贏市場寒冬

2017年，服裝快消市場整體表現低迷，不少企業經歷了「洗牌、重組、巨虧」，人力成本居高不下又令企業轉型困難重重，損失慘重。但仍有一些品牌勇於突破自我，奇招頻出，順利度過了人力與成本兩大難關，在市場嚴寒之時，成為行業贏家。

S公司便是其中的典型翹楚，僅就人力資源方面的表現來說，它借力「靈活用工」，使長期人力成本降低50%，招聘周期縮短一半，快速拓店超過70家，用靈活的人力配置驅動了業務發展的靈動快速。

公司實例

作為快時尚品牌，S公司目標消費群體直指千禧一代，為滿足目標客戶的全方位良好體驗，門店風格顛覆傳統，一線門店員工主體也由新生代員工（95後）組成。去年，S公司決定在全國範圍內擴大經營規模，以期在各類外資快時尚品牌發展放緩之時，彎道超車。然而，此發展計劃很快遇到瓶頸：

1、S公司的新開門店預計在全國範圍內遍地開花，然而，公司的招聘團隊長期駐紮在總部，無暇顧及全國人員招聘；

2、新開門店所需員工數量龐大，除了招聘，培訓、薪資、各地社保以及人員管理均是長期壓力；

3、門店一線員工普遍工作同質化程度高、流動率大，S公司的員工又大多為95後，其中追求新鮮、崇尚隨性的人員不在少數，又是影響人員流失的一大隱患；

4、總部高層還考慮到：由於行業整體前景不甚明朗，全國開設門店計劃必須預留一定風險空間，到時候大量人員安置問題必須提前考慮，否則可能觸及不必要的法律風險。

為了使公司發展計劃執行順利，變「人力隱患」為助力，S公司決定引入第三方人力資源服務機構——力德國際Talent Spot，為公司發展共同出謀劃策。

力德國際對「多種用工方式在企業控本方面的應用」具有深入的了解與成功實踐，為S公司提供的解決方案是「靈活用工」。

何為靈活用工？

「靈活用工」即人才外包，是指為滿足企業的業務需求（比如：短期項目急需大量人手、企業正式人員編製有限等）人力資源公司直接提供符合企業需求的人力與物力，來幫助企業完成業務目標，靈活用工人員與第三方服務機構簽訂勞動合同，讓企業實現「用人不養人」。

利用力德國際的「靈活用工」服務，S公司至少解決了以下層面的「人力問題」：

1

招聘壓力

利用靈活用工服務，S公司招聘一線員工的壓力全部「外包」給了力德國際，力德國際服務範圍覆蓋全國100多個城市，確保各個城市門店所需人員按時到崗，招聘人員無需全國出差，坐陣總部，輕鬆完成KPI。

2

成本控制

?力德國際擁有豐富的人才庫，「靈活用工」服務為企業所提供的人員均是具有相關崗位經驗的專業人才，並且經歷過多個同類公司項目，上崗即可開展工作，無需冗長的培訓期。

?「靈活用工」服務合同結算對象是「事」，所有購買服務支出均可視作項目費用，以滿足企業的財報結構需求。

3

編製限制

為了公司長期發展考慮，並結合服裝行業的銷售階段特性，S公司並不能給予各地門店太多人員編製，而「靈活用工」服務可以滿足企業臨時性大量人員需求，並且不佔用企業正式員工編製。

4

勞動法風險

?2015年《勞務派遣暫行規定》發布，規定勞務派遣人員不得超過企業總人數10%，對企業採用勞務派遣形式做出限制，此時「靈活用工」的出現為企業開闢了另外一條用工道路；

?S公司採用「靈活用工」服務，可根據業務發展和市場環境而隨時對各門店做出新決策，關停並轉自由，無需過多考慮人員安置情況。

力德優勢

S公司選擇力德國際作為服務夥伴，主要基於以下考量：

?業務遍布全國100多個城市及亞太區：能完成跨國、跨地區服務

?人才儲備豐富：提供有成熟經驗的各崗位人才

?市場經驗豐富：服務超過2000家客戶，其中20%為連鎖零售企業

?一個窗口服務特色：溝通簡便，需求響應及時

?服務口碑優秀：2017-2018大中華區卓越人力資源服務品牌

力德連鎖服裝人才儲備

S公司業務結果

「靈活用工」成為了S公司全年業務的借力平台：

?成本總體節省50%

?招聘周期平均縮短一半，並在近20個城市成功招募到超過500名店員及行政人員

?全年成功拓店70多家

?提升了本土品牌在快時尚市場中的地位及份額

?提高了組織架構的靈活性，為未來業務轉型提供了良好的基礎。

作為追求創新、不斷嘗試的服裝行業，近年來整體上也經歷著互聯網的衝擊、關注著新零售帶來的變革，每個企業都期望自己能在新的商業環境中繼續存活和發展。

從S公司的實例中我們可以看出：連鎖行業業務體量龐大，但並非不能凌波微步，實現「輕轉身」，或者跨越式發展。這一切的關鍵就在於「內部的靈活」：人員結構的靈活才能隨機而變，這也是S公司成功的關鍵：借力力德國際的靈活用工，解決了人員問題的後顧之憂，用內部的靈活激發了業務的無限能量。

了解更多力德國際靈活用工，

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！