領導為什麼把人調整來調整去的？其中的權術手腕面善心狠！

在職場上，很多的中高層領導總會被調來調去的，不會讓你在某一個部門干太長的時間，很多人覺得這樣不是更麻煩嗎？他在這個部門時間越長，對業務越熟悉，對於開展工作越有利，但是作為高層管理者，他們的思維和我們是完全不一樣的，而且他們這樣做的原因也很現實，很合理，其中夾雜著很多的權術和手腕

【1】防止你形成小圈子——這是高層領導考慮的最重要的一個因素，我們知道，一個部門領導把持部門時間太久，容易形成部門內部的小圈子，以及和部門相關的利益共同體，時間越長，這種複雜的關係就越牢固，如果時間太長，牢固到不可分割的時候，這個部門就會失去控制，太多的領導就是在這個過程當中，犯大錯誤的，最後被很尷尬的幹掉，時間長了，即便是你沒有這種想法，並不代表你的下屬沒有這種想法，所以，聰明的人會主動的要求調整崗位，這樣，下屬和上級不謀而合，人員的調整也就在所難免

【2】防止成為不可替代之人——如果一個領導在某一個崗位上乾的時間過長，比如說，超過五年，很有可能，他就成了那個不可替代的人，他對於情況的熟悉程度無人可比，越是這種情況下，他的下屬越是對他產生了強大的依賴，由於下屬沒有好好的成長，結果這個幹部就成了不可替代的人，為今後的管理和發展帶來了很大的隱患

【3】培養大家的綜合能力——相當於多崗位歷練。我們知道，一個人要想提升自己的綜合能力，必須經歷各個崗位上的歷練，對各個崗位的業務有一個熟悉的過程，再加上自己的悟性，就能很好的提升自己的綜合能力，其實作為高層管理者，把人員調來調去的，也有這個考慮

【4】試探忠奸的最好良策——有些人為長遠考慮，有些人只顧眼前。通過這種人員的頻繁調整也可以試探出哪些幹部是忠誠的？哪些幹部是只顧眼前的，從而分辨出哪些幹部可以作為高層管理者的重點培養對象，其實很多的高級幹部就是在這個過程當中脫穎而出的，他們到了任何一個部門做領導，都會從長遠考慮，不僅考慮眼前的問題，能夠得到快速的解決，又能夠很好的把握部門長遠的建設於是他們就成了被快速提拔的那些幹部。

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