哈佛大學最受歡迎的導師，教你如何當滿分領導

沒有人天生就是領導。

哈佛大學「最受歡迎導師」泰勒·本-沙哈爾博士說：

「卓越領導者最重要的兩大特質是：

第一，持續專註於自我優勢；

第二，找到能夠發揮優勢的最佳環境。」

如何成為更好的領導者？你要向最頂尖的那一小撮人學習。

一、研究最頂尖者能為所有人開出藥方

亞伯拉罕·馬斯洛是20世紀最偉大的心理學家之一，他提出的「需求層次理論」，是幾乎所有商學院學生的必學經典。

但今天我要講的另一個理論，遠沒有這麼著名，甚至被完全忽略，卻是我認為馬斯洛更重要的理論。

在這個理論中他提出：

要了解人的最大潛能並讓所有人受益，我們就不能只關注平均值，而應重點研究那一小部分表現最優異者，學習。

這個理論，完全改變了我的生活，改變了我看待研究、看待與人相處、看待領導力和幸福的方式。我人生頭一次意識到，要想我們辛苦得來的研究結果發揮最大效用，我們應該向研究對象中最頂尖的那部分人學習。

因為研究平均值只能描述現象，而研究最頂尖者，卻能為所有人開出藥方，讓每個人受益。

1864年，英國哲學家約翰·斯圖爾特·穆勒（John Stuart Mill）在其著作《關於女人的屈服》中，提出了一個對於我們今天如何看待愛情、關係、性別平等等問題仍有巨大影響的看法：

理想的男女關係，是雙方不斷交替處於領導地位，既要領導對方，又要被對方領導。

這個結論，影響和幫助了幾億甚至幾十億的普通男女。但它不是通過研究一些普通關係得出的，而是基於作者所知道的最好關係，即他和妻子的關係提出。

這個世界並不存在五步幸福法，或三步領導力法這樣的捷徑。如果我們想成為更好的領導者，就應該研究那一小撮最優秀者，向他們學習。

過去 5 年，我們通過研究那些在全球 500 強任職的高管和優秀企業創始人，總結提出了一個可以讓所有人學習、並能夠有效提升其領導力的模型：卓越領導者sharp模型。

這個模型包括了優勢（Strengths）、健康（Health）、專註（Absorption）、關係 （Relationships）、目的或意義（Purpose）五大要素，我們稱之為 Sharp 模型。

二、專註優勢，找到最佳領導區

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  最佳領導區：優勢與激情的重合區

著名戰略諮詢公司蓋勒普（Gallup），曾做過一項關於如何利用個人優勢培養領導力的研究。調研對象遍布 63 個國家，包含數百家公司的 110 多萬人。

他們針對兩類人群：普通工作者、優秀領導者，提了一個問題：

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  你如何提升自我，發揮優勢還是彌補劣勢？

  
  

  
  

實際上，不管在中國、美國，還是其他國家，大多數人的回答都是彌補劣勢，他們認為專註於劣勢更有助於自我提升。只有少數人回答發揮優勢更重要。

而這些少數人往往更成功 ——不僅事業更成功，生活也更幸福。

這就指出了一個相關性，即，很可能更專註於自己優勢的人更成功，或者，已經更成功的人，往往更加關注自己的優勢。

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