跟對一個好老闆，比進一個好公司更重要！

眾所周知的阿里巴巴集團，是現在很多人嚮往的企業，但是，在早期阿里巴巴成立之初，如果你遇到那時候的阿里巴巴，相信會有很多人放棄的。關於阿里巴巴十八羅漢的故事，你一定聽說過，不管遭遇多少次失敗，這些人依然圍繞在馬雲周圍，成了打不散的御林軍。

1997年，到處推銷「中國黃頁」的馬雲受邀北上，組建了外經貿部下屬的國富通公司。但外經貿部希望國富通能夠為大型國有企業服務，而馬雲希望支持中小企業發展。一年後分歧太大，合作失敗。

「你們要是跟我回家二次創業，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什麼還不清楚，我只知道我要做一個全世界最大的商人網站。如何抉擇，我給你們三天時間考慮。」跟著馬雲的他們根本沒想三天，全都留了下來。最終成為江湖傳奇。一個偉大的企業，人人嚮往的企業誕生了。

跟對一個好老闆，比進一個好公司更重要！身在職場，已經有很多人教過你如何「做事」，你也天天想著如何把手上的事做好，這並沒有錯。但是有一點也許你想得很少，那就是：「識人」。做事是創造價值，而識人就是尋找放大價值的槓桿。識人不光是管理者必須掌握，打工狗更要學會識人。

許多初入職場的年輕人，大概受學校教育慣性思維影響，成天想的是「怎麼學到東西」，「怎麼掙更多錢」，注意力都放在「事」上面。職場老油條呢，從一個公司跳到又一個公司，從一個行業換到又一個行業…他們恰恰忽略了一件事：

那個叫做老闆的人，其實是塑造你職業生涯的最重要的角色。搞不好，還能成為改變你人生的那個人。如何識別一個真正的好老闆，應該是你職業生涯里需要持續修鍊的最重要的功力。因為你根本不知道，跟對一個好老闆有多重要。

好老闆會挑戰你的極限，擴大能力邊界

曾被美國知名財經雜誌《財富》評選為「10年來最佳CEO」的喬布斯，有一項「惡名昭著」的能力，就是以他急躁、粗暴的態度，推動下屬去完成看起來不可能完成的任務。有一次，喬布斯讓人創作一款叫做《爆發》的遊戲，得到的答覆是需要幾個月時間，喬布斯毫不妥協，死死盯著對方說：四天就夠了。得到的回復還是「不可能」。結果對方最終做到了。

喬布斯總是給員工巨大的壓力，常常令他們感到沮喪、無助，但同時，他也給員工們注入一種持久的熱情，讓他們相信自己可以創造出超越用戶想像、有史以來最偉大的產品。

所以，員工們認為自己的付出是值得的。於是，他們總是在老闆的壓力和鼓舞下，一次次去挑戰極限，挖掘潛能，讓自身的能力也隨著「完成——受挫——絕望——鼓舞——完成更好」這樣不斷的迭代，一次次成長起來。

員工成就感、認同感又是企業文化的一部分，是一個公司之所以成為一個獨一無二組織的最核心原因。好老闆不但會把該給你的錢給夠，還會為你提供足夠大的平台、足夠好的資源，讓你被自己的內驅力所推動，以實現你超越財富的個人價值。就像沉靜務實的馬化騰，成就了偉大的微信之父張小龍。

「一個人30歲之前，追隨一個好老闆，比進入一個好公司更重要。」因為跟對一個老闆，就是為你的長期收益尋找到一個合適的槓桿，押上你的才幹和時間，用槓桿大幅度提高你的贏率。

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