你以為他在幫助你，不，那只是強者對弱者的憐憫

好友阿南最近如願考上事業單位，公示一出來，阿南就約我們幾個朋友一起出來慶祝。席間阿南和我們提到一位他的同事，原來這位同事這次也和阿南一同參加考試，他們報的還是同一個崗位，只是最終脫穎而出的是阿南。

我記得我讀高中那會兒，有什麼備考資料都捂的嚴嚴實實，深怕被其他同學看見，更別說與人分享了。總覺得自己這是千軍萬馬過獨木橋，就算不能幹出推誰下河的缺德事，但也萬萬做不出拉誰一把，給自己製造對手的傻事。但阿南與他同事，卻真得干出這種「傻事」來。

事業單位的考試，分為筆試和面試兩個環節，只有過了筆試才能進入面試。阿南的這位同事，據說年年備戰國考省考，可謂身經百戰。所以第一次參加筆試的阿南，很虛心地向同事請教該如何備考，這位同事也非常夠意思，不僅給阿南推薦了書籍和網站，連同考試時的做題先後順序，都仔細地向阿南講解。之後兩人雙雙通過筆試，阿南的這位同事更是以第一名的筆試成績進入面試。

到了面試環節，換成阿南主動向這位同事分享經驗。阿南雖然沒有參加過面試，但他大學期間參加過不少演講和辯論比賽，所以語言組織和臨場應變能力比一般人強。最後的結果是：阿南雖然筆試成績不如這位同事，但在面試成績上反超這位同事，最終獲得自己心儀的崗位。

聽完阿南的敘述，我怎麼聽怎麼覺得彆扭，這故事未免也太正能量了吧。我問阿南，你同事筆試成績都第一了，你還和他分享面試經驗，你就不怕他面試成績也第一啊？結果阿南說，他這位同事面試成績根本不可能第一，阿南從一開始就知道這位同事的面試成績肯定不高，甚至可能墊底，所以阿南根本沒把這位同事當成競爭對手。

聽到這，我終於豁然開朗，敢情你們倆都覺得對方根本不配當自己對手，所以從一開始就沒把對方放在眼裡。當我把自己這個認知告訴阿南時，阿南也是一愣。原來這位筆試成績第一名的同事，一開始也不看好阿南，認為阿南不可能對自己構成威脅，所以熱心地幫助阿南，不曾想他低估了阿南在面試環節上的優勢，最後反被阿南反超。

揭露這件事情背後的人性，雖然有些殘忍，但我們不得不承認，我們幫助他人，更多時候還是因為他們沒有對我們構成實質性的威脅或損害。試想一下，如果阿南與他的同事兩人勢均力敵，又或者阿南的同事一開始就預料到阿南會在面試成績上反超他，還會有後來他們互幫互助的友愛場面嗎？

2012年倫敦奧運會上，一位湖南妹子代表哈薩克摘得奧運桂冠，為什麼我們中國妹子，要跑去代表外國出賽呢？這就不得不提一下我們中國的「養狼計劃」了。據說這個計劃最早是由中國乒協主席蔡振華提出的，要知道我們國乒在國際賽場上可是難逢敵手，所以中國乒協主席便提出這麼一個計劃給自己製造對手，互相促進。

當然，這個計劃遠不止給自己製造對手這麼簡單，但從這個計劃，我們也不難看到中國乒協的底氣。試問要換成國足，他們敢提出「養狼計劃」嗎？你要養狼，你首先要有比狼更鋒利的爪子，更強的戰鬥力，不然談何「養狼」。所以有時候我們以為別人是拋開利益得失在幫助我們，其實那不過是強者對弱者的憐憫罷了。但對於這種出自俯視者的幫助，我們依然要心存感激，畢竟別人幫你是情分不幫你是本分。

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