TechBoard＃4：迴音室與過濾泡；Sam Altman 論效率；你的「數字檔案」；VR 之父呼籲重製互聯網……

科技 04-16

TechBoard 是一個全球視野下，甄選每周重要科技評論的欄目。我們將以摘要的形式引入值得閱讀的科技評論文章，並鼓勵讀者去閱讀原文。這是 TechBoard 的第四期。

這是 TechBoard 的第四期，我們推薦了區分「迴音室」和「過濾氣泡」概念並呼籲大家遠離迴音室的文章；矽谷著名投資人 Sam Altman 對效率的認知和應用方法；對生物黑客的認知；一位互聯網老兵和一位從二戰中走出的哲學家，這兩位前技術樂觀派目前的悲觀態度；看看 Facebook 和 Google 給每個用戶建立的「數字檔案」；扎克伯格、庫克和科技觀察者 John Gruber 的觀點碰撞；VR 之父 Jaron Lanier 在正在進行的 TED 2018 中對「重製互聯網」的呼籲。

《逃離迴音室》

在讀到這篇文章之前，我一直以為迴音室和過濾氣泡是一回事，既封閉在自己的信息接受圈裡，不斷固化已有的認知，一言不合，拉黑兩清。殊不知這麼想真是委屈過濾氣泡了。

本文標題為《逃離迴音室》，開篇就先把迴音室（Echo Chamber）和認知泡（Epistemic Bubble）劃清了界限。「兩者都是系統性的抗拒部分信息來源的社會結構，身處其中的人們都對他們的認知很自信。」但兩者的原理是不一樣的：當你不言不看不聽氣泡外的人時，你在認知泡里；但當你不再相信「室外」人時，你就在迴音室里了。認知泡準確地說，是忽略「不合口味」的信息，這種忽略不一定是自己選擇的，也可能是環境造成的，比如國王的新衣里的國王就在他的認知泡里；而迴音室呢，則是主動去拒絕相信室外人。你我可能飄在或大或小的認知泡里，但迴音室里的人是自己去把門鎖住，只跟同處一室的人交流。如果說國王的認知泡能被小男孩戳破的話，迴音室則必須從根基里修複信任才能打破。

作者指出，身處認知泡不完全是壞事，網路時代信息爆炸，人們需要過濾器來篩選出自己感興趣的信息，但問題出在這個過濾器把可靠的、應當被廣泛傳播的信息也給過濾掉了，這使得每個人的認知泡越來越小，而人們對自己的認知也越來越自信。

但一旦決定要「睜眼看世界」了，認知泡戳幾下就破了，更有毒的是「閉關鎖國」的迴音室。

認知泡能通過暴露在外被戳破，而迴音室則是越暴露越堅定，它近乎一個非宗教性的邪教組織，使用各種心理操控技巧和打擦邊球來堅定室內人的信念。作者認為，想推倒迴音室，靠室內人自覺是絕對不夠的。因為現代人的生活是建立在互信上的，而現代的知識是建立在對各領域專家的信任上的，單憑一人很難去驗證一連串的專業知識究竟是否可靠。信任讓我們變得更脆弱，迴音室正是利用這種脆弱來操控我們的認知。它並不是讓室內人拒絕求真，而是成為信息來源真假的評斷者。

那要怎樣打破迴音室呢？作者誠言他也沒有找到絕對有效的辦法，但他舉了一個現實中的案例：一個成長於奉行新納粹主義家庭中的男孩，被偶然結識的猶太好友「拉回正軌」的故事。他目前認為，想把室內人拽出迴音室，還要靠室外人和室內人重建值得信任的關係，在處於善意的行動中潛移默化地打破他的迴音室。

其實製造出認知泡和迴音室的不是社交媒體、信息爆炸、真假新聞，而是人類認知和心理上的弱點。無論是否有互聯網，只要有壁壘的信息在流通，認知泡就難以避免，但希望迴音室的毒性能常迴響在每人腦中。

原文鏈接：http://t.cn/RmMlJDW

延伸閱讀：《五環內人群和看不懂的拼多多》

《論效率》

本文作者是矽谷著名投資人，28 歲即被 Paul Grahum 指定為 Y Combinator 接班人的 Sam Altman。他近日在他的博客中談了談他對效率的理解，以及他列清單的系統、時間觀和生活習慣如何提高他的生活和工作效率。

Altman 首先強調了方向的重要性。他認為在工作中最易被忽略的就是識別出哪些事兒是該做的、正確的。而在實踐中重要的是不要跟風，堅定自己的信念和判斷，這就能讓你在判斷出什麼是正確的事兒後有勇氣去實施它。Altman 稱他會在生活中留出足夠的時間去想想「要做些什麼」，並通過閱讀、和有趣的人交往、和自然共處來啟迪他去思考。

「我不會把我陷於不得不做某件事的境地，做你不喜歡的事兒會消磨士氣和動力。」Altman 稱他會通過委託外包給他人來避開他不想做的事，同理，他委託給喜歡做某事的人，而另外的人來委託他去做他喜歡做的事。當你發現自己不再喜歡自己的工作，Altman 認為長痛不如短痛，當斷則斷，換份你感興趣的工作。還要考慮到同事的重要性，同事不僅會影響你的工作效率，還有思考效率和精力。

支撐 Altman 效率系統中三個支撐柱分別是「確保重要的事兒做完」、「別在蠢事上浪費時間」、「列大量的清單」。Altman 是個清單狂人，他會列出每年每月甚至每日要完成的任務列表，這讓他排空大腦進而更專註，而在完成一件事後不會陷入「接下來幹嘛」的空虛狀態，看著一個個任務被劃掉（完成）也讓他感覺更好。Altman 會先寫下他想完成的事項，當即劃分出優先度，瑣碎小事儘快完成。

在工作時間的安排上，Altman 非常「決絕」，他回復的電子郵件總是簡單粗暴地總結要點；他盡量避免參加會議，但會留足夠的時間去接觸新面孔和新想法；如果非要開會，他會要麼 10-20 分鐘搞定，要麼就開 2 小時，他認為通常 1 小時的會議要麼效率低，要麼不夠有深度。Altman 認為大多數人把自己時間花得「不值」，在判斷一事是否值得做的時候要衡量自己的「時價」，但也不要陷入「效率陷阱」里，光想著怎麼提高效率卻不做事或做錯事。

生理狀況也是影響效率的重要因素，因為因人而異，Altman 在這一段只寫了他自己的生活習慣如何讓他更有效率。比如提高睡眠質量、定期鍛煉、飲食習慣、營養補給等。

而在最後，Altman 還給了幾個零碎的小建議：摸索出適合自己的工作環境；避開那些老讓你心情不好的人；在給自己安排任務時略微過量但不要超負荷；別為了效率忽視了朋友和家人。

原文鏈接：http://t.cn/RmKmctb

《人體太複雜，不要輕易「黑」》

未來矽谷三大寶：飲食、睡眠、長生不老，我們曾在 TechBoard#1 中推薦過《矽谷對各路飲食的追捧不僅是一股風氣，而是危險》這篇文章，「一說是在「Hack Computers」後，科技狂人們想「Hack My Body」了，傳統飲食法無法滿足他們變強、變聰明甚至變長壽的願望，他們試圖在生物黑客（Biohacking）上完成夙願。」而本文即是從作者嘗試用達芬奇的「多相睡眠」法來嘗試「Hack His Body」。作者提到，在矽谷，實驗和重新設計生活習慣會和營養補給、特殊飲食結合在一起，試圖達到人體「超頻」（原指讓電腦硬體在高於其額定的頻率狀態下穩定工作，以提高電腦的工作速度）的境界。生物黑客們通過實驗得出數據，進而自我量化，再改進實驗方法，最終人體超頻！但作者認為，生物系統和計算系統有很多近似之處，比如互聯的特性，但生物系統互聯起來要複雜得多，光生理結構就盈千累萬，它們還在幾百萬年里通過無數的「反饋-進化」循環至今，在很多方面，它們已經是調整優化過的「升級版」了。作者而後又提到禁食、單吃某類食物的飲食趨勢，他稱其更像是用一條線來擬合高度非線性系統，他更鼓勵用溫和加堅持的「漸進式 Biohacking」。而在最後，作者提醒我們要保持謙卑之心對待複雜的生物系統，探索身體是好，但務必不要陷入傲慢的過度自信之中。

適度超頻，謹防報廢。

原文鏈接：http://t.cn/RmYAV9f

延伸閱讀：《如何生物黑進你的智力 - 用從性到興奮劑到搖頭丸的一切方法》（http://t.cn/RmY2Lq4）

《我們曾視科技如自由》

科技觀察者 Jean-Louis Gassee 和哲學家 Michel Serres 這兩位前技術樂觀主義者，二人走進了巴黎一家小餐館，由此誕生了這篇文章，他們緬懷了已經落空的夢想，也感嘆如今被監視的社會環境。

經歷過二戰的 Michel Serres 曾堅信技術會讓人類乃至整個地球越來越好，從機械到數字的科技進步，讓人類更清閑，生活也更舒適。科技，無疑是人類的福祉。他的上一本說反話的書《之前更好！》的封面即是一個在河邊用棒槌洗衣服的女人。他曾認為千禧一代沉迷於發簡訊、發推特、發 Instagram 並沒有讓世界更糟、讓人更蠢，這比起他成長的年代，一個人隨隨便便就被「替換」的時代更好。他甚至認為信息革命是自書寫、古登堡印刷術發明後的重大成就。

Gassee 則從人類文化史來證明他對技術的樂觀，他認為我們曾發明了字母、數字，這二者讓我們進而發明了文字、符號系統、數學、律法……但人類意識到了自己的大腦的存儲信息上的局限性，「我們無法在大腦中儲存太長的文本，也不能從大腦中提取多維度的信息。我就感覺上帝在嘲笑我們。」但人類又發明了印刷術和算盤，再後來技術高歌猛進發明出了龐然大物 ENIAC（世界上第一台通用計算機，重達 31 頓），而 72 年後，世界上各個角落的人都能握著手機讀到這句話。Gassee 這位互聯網老兵曾對科技塑造的世界無限憧憬。

而幾天前二人會面，才發現兩人對科技的熱忱之心都涼了，或者說醒了。他們依然覺得電腦是必不可少的工具，但它也已成為監視社會的工具。社交網路讓兩極分化更為普遍，極端主義、仇恨、霸凌在上面蔓延。一位法國政府相關人士讓他倆一窺國家級的大規模監視網，稱其是用於防範對基礎設施的網路攻擊、選舉期的假新聞和法國動不動就罷工及其他社會運動。兩位還擔憂在數據和監視下建立起的社會信用評分體系。（該體系在中國的應用曾在TechBoard#2中《一窺中國社會信用評分的社會大規模新實驗》有所介紹）

Gassee 依然還抱有希望，他寄希望於歐洲近期對數據和隱私保護的立法。但曾經見識過廣闊無垠的互聯網的他，如今也已在思考要不要縮回「殼」中。

原文鏈接：http://t.cn/RmY2qtz

周常驚喜（嚇）：《Facebook 和 Google 如何「扒光」一個人》

這篇圖文並茂的文章，給出了 33 點查看和理解 Facebook 和 Google 為你「建立」的數字檔案的方式。暫列幾條：每次使用手機的地點、瀏覽器歷史、基於你地點性別年齡愛好職業人際關係等等的廣告網、其他應用的使用信息、日曆郵件聯繫人相片…… Facebook 也提供類似的「下載你的檔案」功能，作者下載了他自己的「谷歌檔案」，共 5.5GB 大，約等於近 300 萬字的文檔，他看到了他每一封電郵，包括垃圾郵件和已刪除的郵件；「Facebook 檔案」則有 600MB，在其中他看到了他發送、接受的每條信息和語音；基於他點的贊和朋友討論的話題總結出的他可能感興趣的話題；他何時何地用何種方式登錄 Facebook……

作者的部分「檔案」

儘管 Facebook 和 Google 把這個介面藏得那麼深，但只要你想，你仍可以查看、預覽、下載自己的「檔案」，而這次數據泄露事件之後，或許也將讓這個檔案越來越小。使用國內服務的用戶也不用太擔心，我們也能查看我們的部分檔案，比如聊天/購買記錄和瀏覽器歷史，或許還有闖紅燈的違規記錄。

原文鏈接：http://t.cn/Rnjrcpl

延伸閱讀：扎克伯格在本周結束了他與國會的「車輪對壘」，而在車輪戰前，《大西洋月刊》發表了這篇名為《矽谷「落地」》（Silicon Valley Falls to Earth）的文章（http://t.cn/RmY2ROl），作者 Franklin Foer 認為人們對科技文化的態度已經隨著一波又一波的調查、醜聞、聽證悄然發生了變化。換句話說，這兩周是 Facebook 這隻科技「大象」，在房間里被指了出來了。

查看你的「谷歌檔案」（http://suo.im/5avvxz）

觀點碰撞：扎克伯格、庫克、John Gruber

Round 1：

在 Facebook 數據泄露門發生後，庫克在接受 Kara Swisher 專訪中表示蘋果不會選擇像 Facebook 一樣「出賣用戶的數據」，用戶不是蘋果的產品，蘋果會在保護用戶信息方面投入很多錢，蘋果寧願向客戶收費也不願將用戶數據賣給廣告商。庫克認為隱私權也是一項人權，他也不會讓自己陷入扎克伯格的「困境」中。

而不久後，扎克伯格在 Vox 對其專訪中就回懟了庫克日前說的「蘋果不會幹出（Facebook）這事兒來」的言論。扎克伯格稱庫克的言論「油嘴滑舌」且「不符合事實」。小扎說「你看，（庫克）這個觀點是，你要不付錢，我們就不會關心你。（這個觀點）太草率了，而且和事實不符。現實情況是，如果你要建立一個想連接世界上每個人的服務，可有很多人掏不出錢，因此就像其他媒體一樣，想構建和支撐起這套服務就要靠廣告支持的方式。」隨後，小扎還暗戳戳扎了蘋果一下，他說，「但要是你不想建立針對有錢人的服務，那你就需要出點大眾能買得起的東西……我們不應該有斯德哥爾摩綜合征，被那些努力從你這套錢的公司說服（稱他們更關心你）。這讓我聽起來覺得很扯淡。」

對此，著名科技觀察者 John Gruber 在他的博文《用戶與客戶》（http://t.cn/RmYLigI）中一針見血的扎了小扎，他認為小扎在採訪中充滿了話術的套路，比如他從不說用戶（Users）或客戶（Customers），他只說你（You）或人們（People），小扎這是在偷換概念，他們服務對象就是他們的客戶—廣告商，而非用戶。而蘋果的客戶則是購買產品的消費者，也就是他們的用戶。

Round 2：

本周小扎國會接受質詢時，他的「答疑小抄」被美聯社記者拍下發到了 Twitter 上。小扎在筆記上有關於「庫克論商業模式」的部分，上面寫道「在數據上，我們（Facebook 和蘋果公司）是類似的。當你在 iPhone 上安裝了一個 App，你就給了它讀取部分信息的介面，就像你登錄 Facebook 一樣；有很多錯用蘋果數據的事件，也沒見到蘋果通知其用戶；一碗水端平是很重要的……」

對此，John Gruber 認為兩家對待接入數據的做法完全不一樣，蘋果是給了用戶非常清晰的控制權的，比如第一次打開應用時明晰每項許可權的彈窗，在隱私設置中隨時可關閉的許可權。他稱 Facebook 今天失去了用戶對其的信任並不是因為對隱私保護做的不成熟，而是其態度太狡猾了。（http://t.cn/RmSD0KZ）

科技影像：Jaron Lanier 在 TED 2018《我們需要重製互聯網》

Jaron Lanier 被稱作是 VR 之父。他在 TED 上世紀 80 年代誕生時期就曾做過演講，這屆 TED 2018 他又回來了。

Jaron 曾在數字時代萌芽期就參與勾畫了互聯網的藍圖，而如今的互聯網環境已使他「不忍卒讀」了。在這個 TED Talk 里，Jaron 分享了他對互聯網、移動設備、隱私數據、科技巨頭的擔憂，新行為主義下被操控乃至馴化的網民，科技巨頭們（Jaron 稱 Facebook 和 Google 為「操控行為的帝國」）受制於商業模式的「無奈」，以及他認為目前最好的重製互聯網的方法是：考慮付費。

「我們不能讓社會置於這種境地，當兩個人想要交流時，得指望著第三個想操控他們的人才行。…… 同時，如果這些公司死不悔改，刪了你的賬戶，好嘛？」

延伸閱讀：Jaron 對付費能讓科技巨頭解脫也讓用戶更滿意的雙贏方法和我們在TechBoard #3 中推薦的 Medium CEO Ev Wiliams 的文章《內容分發模式的合理化》不謀而合。他倆還都以電視行業和 Netflix、HBO 等內容公司的興起舉例。

原文鏈接：http://t.cn/RmYL86B