到底靠什麼立足在單位里？大多數人都不懂！

人力資源心理學

成為一名優秀的HR、企業管理者的最佳途徑。

來源：三茅網

忠誠

單位不一定挽留有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

站在領導的立場上思考問題；

與上級分享你的想法；

時刻維護單位的利益；

琢磨為單位創造價值；

在外界誘惑面前經得起考驗。

敬業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。

學歷、文憑已不再是單位考量員工的首要條件。很多單位考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

工作的目的不僅僅在於報酬；

提供超出報酬的服務與努力；

樂意為工作作出個人犧牲；

模糊上下班概念，完成工作再談休息；

重視工作中的每一個細節。

積極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受領導歡迎。

從「要我做」到「我要做」；

主動分擔一些「分外」事；

學會毛遂自薦；

高標準要求：要求一步，做到三步；

拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

負責

勇於承擔責任的人，對單位有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感。

凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

責任的核心在於責任心；

把每一件小事都做好；

言必信，行必果；

錯就是錯，絕對不要找借口；

讓問題的皮球止於你；

不因一點疏忽而鑄成大錯。

效率

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

跟窮忙瞎忙說「再見」；

心無旁騖，專心致志；

量化、細化每天的工作；

拖延是最狠毒的職業殺手；

防止完美主義成為效率的大敵。

結果

「無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！」，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。

單位重視的是你有多少「功」，而不是有多少「苦」。

一開始就要想怎樣把事情做成；

辦法永遠要比問題多；

聰明地工作而不僅僅是努力工作；

沒有條件，就創造條件；

把任務完成得超出預期。

溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；

好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

溝通和八卦是兩回事；

不說和說得過多都是一種錯；

帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

培養接受批評的情商；

胸懷大局，既報喜也報憂；

內部可以有矛盾，對外一定要一致。

團隊

團隊提前，自我退後。

不管個人能力多強，只要傷害到團隊，單位決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

滴水融入大海，個人融入團隊；

服從總體安排；

遵守紀律才能保證戰鬥力；

不做團隊的「短板」，如果現在是，就要給自己「增高」；

多為別人、為團隊考慮。

進取

個人永遠要跟上單位的步伐，單位永遠要跟上時代的步伐。

記住，一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

以空杯心態去學習、去汲取；

不要總生氣，而要爭氣；

不要一年經驗重複用十年；

擠時間給自己「增高」、「充電」；

發展自己的「比較優勢」；

挑戰自我，未雨綢繆。

低調

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

不要邀功請賞；

克服「大材小用」的心理；

不要擺架子耍資格；

凡是人，皆須敬；

努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

成績只是開始，榮譽當作動力。

成本

節約不是摳門，而是美德。

不要把單位的錢不當錢，單位「鍋」里有，員工「碗」里才有；

同樣，「鍋」里多，「碗」里也自然就多；

而掌勺的，恰恰就是你自己。

報銷賬目，一定要誠信；

不耍小聰明，不貪小便宜；

不浪費單位的資源，哪怕是一張紙；

珍惜工作的每一分鐘時間；

每付出成本，都要力爭最大收益。

感恩

為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對單位有這麼多的抱怨？

再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。

你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

單位給了你飯碗；

工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

同事給了你工作中的配合；

服務對象幫你創造了成績；

對手讓你看到距離和發展空間；

批評者讓你不斷完善自我。

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