榮獲商界木蘭「10年·10人」大獎，趙依芳才是真正的「大女主」

作者|李春暉

人們總是慨嘆「大女主劇」的種種不盡如人意，彷彿女性總是要依靠男性的力量前行，而其全部的理想，不過是獲得完美的愛情。但當硬糖君坐在「中國商界木蘭年會」的頒獎台下，看著華策集團創始人、總裁趙依芳領獎「中國最具影響力商界女性10年·10人」。其實最重要的變化，早已悄悄發生。

不管媒介語境里的女性是否還殘存柔弱的固有印象，改革開放40年，商業世界的女性力量早已不容忽視。真正的大女主，已經事實上崛起。

國產劇的「半壁江山」

4月14日，由《中國企業家》雜誌社、木蘭匯公益基金會聯合主辦的全球木蘭論壇暨2018（第十屆）中國商界木蘭年會在京召開。由於恰逢木蘭年會10周年紀念日，除了發布年度商界木蘭榜單，《中國企業家》還推出了「10年·10人」評選，以表彰過去十年間對中國商業起到引領作用，同時又極具改革創新精神和企業家精神的女性企業家。

據悉，該榜單由線下評委評審和線上網路投票綜合得出。參與評審的評委團人數多達23位，他們中有以柳傳志、宋志平、劉永好等為代表的企業家評委，以沈南鵬、萬浩基、陳浩為代表的投資人評委，還有國內主流財經媒體代表及專家學者代表。

線上網路投票也拿出了「打榜」的架勢，僅微信端投票數就突破了60000。通過對候選人所在企業的企業規模、營收狀況、行業地位以及候選人本身所具有的社會影響力、對技術和商業模式的創新能力和履行的社會責任等行為的綜合評審考量，華策集團創始人、總裁趙依芳最終從眾多參選者當中脫穎而出，入選「中國最具影響力商界女性-10年 10人」榜單。

而對於更多普通觀眾來說，對趙依芳可能遠不如對華策劇熟悉。據《2017年度微博電視劇白皮書》顯示，2017年市場佔有率最高的電視劇製作公司TOP10中，華策集團穩居第一，達到年產電視劇1000集的規模。

具體而言，就是2016年的「劇王」是她家的。《親愛的翻譯官》開播首日即創下雙網同時段排名第一的佳績，此後一直蟬聯收視冠軍，最終以2.04的收視拿下2016年度「劇王」，網路點擊總量突破90億。

除此以外，央視索福瑞收視和酷雲全網點擊數據顯示，2016年華策的《親愛的翻譯官》、《解密》、《錦繡未央》在電視收視前十中佔據三席。《錦繡未央》、《微微一笑很傾城》、《親愛的翻譯官》在網路點擊前十中也是佔據三席。

2017年的少女心幾乎都被她家收割。從開年大戲《孤芳不自賞》，到總點擊量超過482億的年度精品劇《三生三世十里桃花》；從《楚喬傳》的收視爆表，到《致我們單純的小美好》的強勢造星。由華策此前提出的「SIP」爆品戰略，持續發揮效力。今年開年的《談判官》，不止收視、話題俱佳，更為黃子韜圈粉不少。

如今的粉絲圈，總喜歡談論藝人們的「資源」。一度把前《時尚芭莎》主編蘇芒捧為「時尚資源」的控制者。但依硬糖君看，趙依芳這位「電視劇女王」，那才真是娛樂圈最有權勢的女人啊。

手握這麼多絕佳的電視劇、電影、綜藝資源，誰主演了華策重點劇，就等於預訂「劇王」席位。楊冪、鄭爽、唐嫣、趙麗穎……都靠華策劇站穩「大女主」的腳跟。運氣更好一點的，像胡一天這樣，一部劇、一個月的時間，就從默默無聞到全新的流量鮮肉，造星能力不是一般的強。

不過，趙依芳對於「精品劇」，卻有自己的獨特判斷，並非一味追求「流量」。「好的作品還是要有大時代的意義。比如我們的《解密》，其實是一個非常主旋律的作品。但是在北美，很多老外的年輕人非常喜歡看。因為它燃起了一個人在時代、在生活中的激情和能量。好的作品能解決人在生活中的意義問題，這也是現代人的一種痛點。」

如何活成「大女主」

如果作為一部電視劇，2010年10月華策上市，無疑是趙依芳這位「大女主」絕對的高光時刻，是全劇的高潮和爽點所在。儘管趙依芳在事後回憶過會的場景，調侃說她和財務總監都像「賣菜的大媽」。

「上市前，有人跟我說，你穿成這樣怎麼行？我低頭一看，真的很隨便，灰撲撲的。於是我就趕緊去買了一件金色的外衣，掛牌儀式的時候穿，精神點。」

作為「電視劇第一股」，華策上市首日，開盤價101元，突破了所有證券分析師的預測，最高漲到110.13元，收盤在107.80元，當日上漲幅度達到58.53%。

現實生活里的大女主，並沒有英明神武的男主和甘當備胎的男配們隨時來「鋪路」、「救駕」，如何抓住機遇，如何應對挑戰，是一念之間的選擇，是年復一年的付出。

能從一家5人的民營影視公司到今天穩坐中國電視劇第一把交椅，華策在資本市場的兩次「成功一躍」，發揮著關鍵性作用。

第一次當然就是2010年成功登陸創業板。第二次則發生在2013年，華策斥資16.52億元收購克頓傳媒100%股權，這也成為當時國內影視業交易額最大的單筆併購案。

克頓傳媒本身就是電視劇行業的領先企業，出品過《夏家三千金》、《愛情公寓3》等作品。2012年營收達5.85億元，堪比一家創業板上市公司的營收規模。這次強強聯合，使華策成為全國規模最大的影視企業。

克頓旗下劇酷作品《何以笙簫默》

通常的「大女主」劇，演到「有情人終成眷屬」或「大女主終成太后」也就罷手了，算是功德圓滿。但現實生活的前行從無止歇，人們稍一疏忽就會被時代拋下。2017年的劇集市場，從內容到渠道，從用戶需求到行業生態，都在發生結構性變化，也給華策這樣的老牌龍頭企業提出了新的挑戰。

隨著視頻網站和網路劇的崛起，最近一兩年，大量新公司憑藉一兩部精品劇、資本支持迅速拿到行業入場券。「新人」摩拳擦掌，「舊人」堅守陣地。而內容產業的最大難題永遠是：如何持續生產精品劇？

事實上，按照趙依芳的定義，華策正在努力成為一家「平台型企業」，一個製造精品劇的平台。

按照她的想法，華策將創立數字化影視工業體系，以大數據為基準進行新的生產體系探索。2017年底的網劇精品劇、由騰訊視頻和華策劇可愛工作室共同出品的網劇《致我們單純的小美好》，就是這種策略的體現。

而這部作品也成為華策全網劇策略在2017年的標誌性作品，華策簽約藝人胡一天的巨大關注度，也帶出了整個華策的藝人培養理念，令外界開始關注華策的經紀業務。

92派的選擇

1992年，33歲的趙依芳做出了自己人生中最重要的選擇。已經官至東陽市廣電局副局長的她主動告別體制，「下海」經商。

收拾了幾件換洗衣服，趙依芳跑到杭州浙江電視台對面的銀星飯店租了個房間，帶領一支僅有5個人的團隊，開始了自己的創業時代。

這樣的選擇在今天看來仍然顯得過於出格。在當年，則更有投身時代洪流的豪邁。那一年，在「南巡講話」的激蕩之下，幾乎是抱著一種革命的浪漫主義情懷，至少10萬黨政幹部投身莫測商海。這些人後來被商業史給予了一個共同的定義——「92派」。

普遍受過良好的教育，對於市場和政策都有更高的敏銳度，具有一定的體制內資源和人脈，使「92派」區別於80年代「傻子瓜子」這類草根創業。陳東升、潘石屹、趙依芳、郭廣昌、馮侖都是其中的代表人物。

而「92派」另一個不容忽視、並且隨著他們的商業成功越來越凸顯的特點是：他們中的一部分人，具有強烈的「產業報國」訴求。

在謀求商業成功的同時，他們始終有強烈的實現社會價值和承擔社會責任的渴望。這點在趙依芳身上尤其明顯。足夠大的國內市場，讓國內影視業者長期以來對海外市場其實興趣缺缺。華策卻是最早試圖「出海」的那個。這很難說有多少商業利益的驅使，更像是趙依芳對文化輸出的個人情懷，以及對國家政策的敏銳把握。

早在2006年，趙依芳就在公司設立了國際部，開始「出海」之路。隨著製作水準和題材國際化能力的提升，中國劇集在海外的議價能力也在提升，單集售價漲了數十倍。在海外發行的國產劇集也呈現題材越來越多元化、傳播區域大大突破傳統華語文化圈。2016年華策海外發行的劇目中，現代題材劇佔比已超42%，更新了受眾對國劇「出海」以古裝劇和歷史劇為主的傳統認知。

在2017年4月的戛納電視節上，《三生三世十里桃花》入選「全球最受歡迎劇目」；《解密》《海棠依舊》等主旋律題材的劇目在國外網站獲得9.5分（滿分10分）的高評分，被翻譯成德語、英語、西班牙語等多種語言；《何以笙簫默》導演剪輯版登陸Netflix，成為首部進入該平台的中國現代劇。

2017年4月，代表電視行業全球高度的MIPTV榮譽勳章(MIPTVMédailled』Honneur)首次被頒給了中國影視公司----華策集團。趙依芳也因此而成為中國影視傳媒第1人。此前，MIPTV榮譽獎章一直在迪士尼、索尼、福克斯等國際影視巨頭之間流轉。

事實上，我們可以發現，華策的海外戰略一直與國家戰略同頻共振。不能不說，這是「92派」企業家一種天然的敏銳。

2014年9月，中印簽署「關於視聽合拍的協議」，華策集團參與出品發行的《大唐玄奘》《功夫瑜伽》，都是在此背景下的合作交流成果，在影響力和票房上都取得很好的成績。

而將於2018年正式投入運營的中國（浙江）影視產業國際合作實驗區，是趙依芳推動「出海」的又一個重要支點。這個國家級影視產業園區，將以「一帶一路」建設為契機，打造促進國際合作的產業聚集全新平台。

「『10年·10人』是對我們過去成績的肯定，也是對我們十年初心的認可。回顧過去十年，其實更展望和期待的是未來十年。面對未來，華策集團和我都有一個目標，就是在努力奮鬥中，實現集團和個人的『二次創業』，打造全球一流傳媒集團，真正成為中國影視文化的金名片！」趙依芳接過了屬於她的獎盃。

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