我要贏，我也要你贏！
這個世界不是非黑即白，非此即彼的。
有些人看待事情認為：非強即弱，非勝即敗。其實這個世界很複雜，也很廣闊，看問題不啻只有一分為二。
《高效能人士的七個習慣》書中將人際交往分為六種模式：
利人利己（雙贏） 兩敗俱傷（輸/輸）
損人利己（贏/輸） 獨善其身（贏）
捨己為人（輸/贏） 好聚好散（無交易）
最好的選擇必須依情況而定，關鍵是認清形勢，不要教條地把某一種模式應用於每一種情況。
從長遠來看，如果你們沒有利益和感情牽扯最好，有的話還是利人利己的雙贏最好不過！
在商業中，不可能不存在利益牽扯，能達到共贏，有利於長遠發展。
在美國，有許多高速公路都從荒無人煙的沙漠中穿過。如果發生汽車拋錨、油被耗盡等狀況，司機只能在沙漠中苦苦等待其他車輛經過，載自己一程。
目睹這種狀況，一個叫格林的人在一條高速公路旁投資修建了一家小型加油站，提供加油、修車等服務。由於沿途只有這一家，格林的生意十分興隆。
鄰居漢克看到這種情況，非常眼紅，他躍躍欲試，準備在格林的加油站旁再開一家，希望也能大賺一筆。可是他父親卻極力勸阻，並建議他改開一家小旅館，也許更能獲利。
父親解釋說：「格林的加油站已經能滿足過往車輛的需要了。你與其模仿他再開一個，不如提供他所未提供的服務。再開加油站，無疑是展開惡性競爭。而開家小旅館，則是和他互利，並會開發出另一個新市場。」漢克聽後，覺得父親說得對極了。 於是，在這條沙漠中的高速公路旁，司機們可以去格林的加油站為車加油，同時，也能到漢克的小旅館吃飯、洗澡，甚至住上一晚，十分方便。
最終，格林和漢克的生意越做越興隆。
現實中還有很多雙贏的例子。
某男士是專門做豆漿的，他們家專門做豆漿的非常好喝，都是純豆子磨得， 但每天早上頂多能賣出 幾十杯豆漿，他就想把他的豆漿做大，但是 —直都找不到好的方法，這豆漿好喝卻賣不出去，後來在指導下生意越來越好。
他是怎麼做的呢？
他發現在離他家不到 20 分鐘的車程有個賣 包子的，那包子隊伍排的長長的，做的也很好吃。但是包子店的產品比較單一，只有包子，沒有其他飲品搭配。他就去跑到包子店跟老闆商量，並且讓包子店老闆品嘗他的豆漿，得到認可並達成協議後，他就在旁邊租了一個窗口專門賣他的豆漿。
最終，兩家的生意都越來越興隆！
產品的「組合營銷」也是雙贏的一種體現。
在中國某個縣域的小村裡有個雜貨店，給小店進貨的廠商運營人員查看運營數據發現，這家小店的銷售額增長很快，超出了百分之八十以上的小店。運營人員專門前往農村調查，小店老闆如何做到的。
老闆採用「組合銷售」的方法，把兩樣不同的商品搭配在一起銷售，例如把雞蛋和洗衣粉一起賣，雞蛋0.2元一個，限購5個，必須搭配一袋5kg洗衣粉，洗衣粉售價18，組合後的套餐為19元。雞蛋進價0.6元一個，洗衣粉一袋進貨價12元，成本一共15元。等同於把賣雞蛋虧的錢，在洗衣粉中賺回來。一共盈利4元。
因為雞蛋對於消費者而言，屬於通貨、價格敏感型商品。大多數消費者通過判斷通貨價格敏感型商品的價格來決定是否購買。這樣就通過便宜的雞蛋帶動了洗衣粉的銷售額。
另一方面就是把雞蛋低價賣給顧客，給顧客帶來實惠，顧客就會自願購買你搭配的產品，大家互利互惠，長久發展。
那怎麼在關係中實現雙贏呢？
雙贏的精髓就是信用，即情感賬戶，沒有信用，我們最多只能妥協；缺乏信用，我們就無法開誠布公，就無法走向雙贏。
創造雙贏的關係需要我們平時在情感賬戶多儲值。通過以禮相待，尊重和欣賞對方及其不同觀點來進行感情投資，隨著交往的深入，你有更多機會來聆聽和深入了解對方，同時也更勇於表達自己。你的努力將讓對方相信你希望實現真正的雙贏，而交往過程本身就是很棒的投資。
哈佛法學院教授羅傑?費舍和威廉?尤利在《走向共識》中建議，在談判中應堅持「原則」而不是「立場」。他們認為原則性談判的關鍵是要將人同問題區分開，要注重利益而不是立場，要創造出能夠讓雙方都獲利的方法，但不違背雙方認同的一些原則或標準。
完成雙贏過程的四個步驟：
1. 從對方的角度看問題。真正理解對方的想法、需要和顧慮，有時甚至比對方理解得更透徹
2. 認清主要問題和顧慮
3. 確定大家都能接受的結果
4. 實現這種結果的各種可能途徑
商場猶如戰場，但商場又不同於戰場。戰場上一方不消滅另一方就會被另一方消滅，而商場不一定如此。如果雙方攜起手來，坦誠合作，雙方都能從中獲利，何樂而不為呢！
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