每一天都盡量過的有意義

每一天都盡量過得有意義

作者/林飛珠

最近的朋友圈基本上發的都是關於讀書的事，今天換換口味，寫點關於工作方面的事，不然，人們很快會忘記我的主業是干安監的。

但話題還得從昨晚一個書友的問題說起，她問我：「你平常給企業上安全課，會不會覺得很枯燥啊？」

我說：「不會啊，我覺得最有樂趣的事就是上安全培訓課。」

她有點奇怪，說：「可是，我覺得我們單位平常上的安全培訓課都是很枯燥的。」

我說：「那可能是老師還沒找到有趣的點，其實安全培訓完全可以講得又有料又有趣。」

記得初上講台的時候，有一位領我進門的「師傅」跟我說，她上員工安全培訓課，能把員工講笑也能把員工講哭。

我說：「把員工講笑容易，但是你能把員工講哭就不容易了。」

但現在回過頭來想想，也不會覺得這麼詫異了，因為我也曾遇到過把員工講哭的時候。員工之所以會哭，不是因為我們講得有多好，而是因為他們對我們講的內容有共鳴、有感受。站在講台上，也與我們平常的做人處事是一樣的，你得換位思考，你得發自內心為他們著想，而不是空洞的夸夸其談。

昨晚，有位書友還跟我說，你干安監的，把轄區企業的安全工作做好，其實也是挺有意義的。

我說，是的，我的工作確實蠻有意義。

但其實我還有一句話沒講，正因為覺得有意義，在基層混了26個年頭也不覺得自己有多苦，也不會覺得自己有多傻，這個世界也需要一些又傻又天真的人來堅持！

《自卑與超越》的作者阿爾弗雷德.阿德勒說，人類總是生活在「意義」之中。為了讓自己獲取幸福和快樂，我們必須要學會給自己尋找意義。對我來說，尋找自己人生意義就是盡量讓自己的每一天都過得有意義，不斷地精進自己，不斷地去幫助和影響他人，我想，餘生的目標仍然會堅定不移地朝著這條路走下去。

昨天下午與同事去一家小微企業標準化換證的企業轉了一下，與去年相比，這家企業現場管理有了很大的提升，可視化管理做得蠻到位的，儘管風險分級管控示意圖做得不是很符合我們的要求。但有時候，我覺得我們應該要跳出一些安全監管的僵化思維，通過現象去看本質。就我個人來說，可能更在意的是企業對待安全的認識和態度，更在意的是企業有沒有去用心地去做，更在意的是企業的安全管理能力有沒有逐年在提升，而不會過於拘泥於標準規定的條條框框，但其實，我也知道在當下的大環境里，這樣的思維很可能會給自己帶來一些風險，比如，萬一出個啥事，追責就來了。

但是，我總覺得時下的熱門詞「擔當」，如果我來解讀的話，我們應該包括為一些用心做安全的企業多一些承擔，這也是工作職責嘛。

以前，總是很在意外人對自己的評價，想做到更多的人來認可自己，現在不會這麼想了，我是紅色性格，一定要學會向內求安全，求強大。即使一些人不理解你，甚至誤解你，天是塌不下來，因為時間會是你最好的解釋！

最近的心態越來越好，我想與自己的持續學習有著直接的關係。

比如聽了多少次的《可複製的領導力》告訴我，領導力的核心是贏得尊敬和信任，我們可以在書中學習很多的工具、方法和技巧，但是這些肯定換不來所有的尊敬和信任。想贏得他人的尊敬和信任，首先，你得打造好自己的人品，純厚的人品才是他人與你相處的核心；其次，你也得去學習各種工具、方法和技巧；最後，一位好領導你要懂得放手讓其他人去干，要有容錯的心態，讓你的身邊人成長。

慶幸自己學了這門課，最後兩條漸漸已在工作上使用了。以前，我總是有一個錯覺，覺得自己身為科室的負責人，應該什麼事都沖在前頭，喜歡什麼事都親力親為，在這樣的環境下，我的小同事們又如何快速成長呢？懂得放手，懂得賦能，才是最大的領導力。

儘管，我不是真正的領導，但是領導力，對於每一個普通人來說，都值得去學習和運用。

寫了這麼多零零碎碎的東西，毫無框架感，散是散了點，但上面寫的這些東西都會讓我感覺，自己的每一天都過得有意義！

2018年4月13日於燕窠山居

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