劉強東這次說話沒被人笑話，但卻也沒引起大家重視

伴隨京東的成功，劉強東也越來越有名，劉強東的很多話，也成為一個個梗。

比如，我是臉盲，不知道奶茶有多美；比如：我們不賣假貨，只是發錯貨。

這次劉強東又語出驚人，說到，京東個別指標虛高，是財務處理，但不是做假賬。

一時間，網上鋪天蓋地說，劉強東承認京東做假賬了。。。。。。。。

劉的這些發言，雖然引起動靜不少，但說實話更多是一些花邊新聞，我們也是看個熱鬧，除了這些，劉強東能把京東帶到這個水平，他對企業管理，對市場形勢，宏觀環境的把握也一定有很多乾貨，只不過，花邊新聞多了，這種有價值的東西反而引不起大家注意。

劉強東在互聯網大會上講到，互聯網的紅利已經結束了，接下來是傳統企業的紅利。這句話聽起來是傳統企業的機會來了，但實際上，對於傳統企業來說，真正的改變才開始。握把住了是機會，把握不住就是風險。

互聯網的紅利已經結束了，簡單理解就是互聯網快速發展，增量市場已經不多了。互聯網企業不太可能出現市場規模幾倍，幾百倍的增加了。

而傳統企業的紅利來了，就是說傳統企業的會迎來一個快速增長，只要跟上形勢，企業可以實現幾倍的成長。

你覺得可能嗎？

傳統製造業、傳統服務業、傳統銷售行業，還有很多傳統行業會實現幾倍的增長嗎？

當然不會。

其實劉強東說這話的意思是，純做互聯網的企業，後面會穩定增長，但互聯網與傳統企業的結合才剛開始，結合過程中，如果能把握住機會，你的企業可以成倍的增加。

這就像蒸汽機和手工作坊的競爭一樣。當你先掌握蒸汽機，你的生產效率高了，價格低了，一個工廠相當於幾十個手工作坊，你當然是成倍的增加，但那些手工作坊呢，只有倒閉。

那些互聯網轉型成功的企業，實現了幾倍的增長，幾百倍的增長，但那些沒有轉型成功的企業就被淘汰了。

企業互聯網轉型的本質就是利用互聯網，更加高效的獲得客戶，服務客戶。具體就是基於互聯網建立營銷體系，生產體系，運營體系，人才體系，創新體系，最終形成新的、適合互聯網的資源配置體系。企業可以更加高效使用資源。

互聯網前20年，已經在說要互聯網轉型了，但大多數企業要麼沒轉型成功，要麼沒轉型，但仍然活下來了，但接下來，如果你還認為，可以這樣，那等你的不是紅利，而是淘汰了。

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