到底是誰在使用「拼多多」？

「拼多多」可謂是互聯網創業里的明星公司，拼多多2018年年初的GMV已經達到了400億GMV的銷售規模，而400億的GMV相當於京東月交易額早已超過1/3。然而更恐怖的是，拼多多是一個高速增長狀態，有數據顯示，其2017年月初GMV僅為20億，但是在2017年底則達到了100億規模，如果按照5倍的增長態勢，騰訊對其繼續扶持並不加以限制，拼多多有很大的概率在今年底就達到甚至超越京東的月GMV。

拼多多發展歷程

如此一來，是否在2019年或者2020年前後，拼多多很有可能成為真正的所謂電商第三級，與京東阿里三足鼎立？

數據顯示，「拼多多」已擁有了近3億的用戶，那麼到底是會在使用「拼多多」呢？

「拼多多」，是以低價拼團，超高性價比吸引用戶。雖說是品質高的商品也可以有很好的性價比的時候，但是那不是它們的追求，也許只是為了促銷。高性價比基本都是廉價質次的產品為了博得眼球，提升產品可買度所宣揚的。拼多多的用戶，是那些追求性價比的用戶，是中國最廣大的三四線城市的，剛剛成為新市民，在中國改革開發中剛剛富起來，但又不太有高消費能力的新一代人群，也是被譽為中國互聯網第三波人口紅利的人。那追求性價比的又是什麼人群呢？時間多的人，時間不是很值錢的人，工作之餘又大把時間，有大量時間來比對價格，追求性價比商品。他們正是「拼多多」精準命中的用戶。

拼多多用戶主要分布在四線及以下城市

拼多多的崛起完全是淘寶本身造成的，早期淘寶就是廉價和假貨的代名詞，馬云為了提升淘寶在大眾的心中的地位，大力打擊淘寶假貨，同時引導商家提高品質，提升價格，擺脫淘寶價廉質次的公眾標籤。同時也推出了代表正品中高端的消費的全新品牌「天貓」，吸引中國崛起中的廣大中產階級消費群。

「拼多多」看準了時機，抓住了機會，兩年多默默無聞，耕耘著這片被淘寶的流出的空白區域。通過大量的低價團，性價比高的商品，吸引著那些喜歡追求性價比的消費者，接著微信強大的流量入口，構建了一個GMV過千億的平台，僅次於阿里巴巴和行動的中國第三大電商平台，而且是在強敵盤踞的電商領域，在互聯網下半場的背景下成長起來的。

拼多多創始人兼CEO黃錚

由此，正如「拼多多」創始人兼CEO黃錚所說，「拼多多」的用戶人群是那些追求性價比的人群，是那些對「佔便宜」有滿足感的人。比如用9.9元買了一箱蘋果，儘管有一半是爛的，但至少還有另一半是好的，也是很划算，感覺依然佔了便宜的。

歡迎關註：老徐說科技，多年深耕互聯網科技，洞察互聯網科技，資深科技自媒

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