魅族「掉隊」？黃章的「夢想機」能否力挽狂瀾

近期，眾多媒體開始關注魅族大裁員，報道稱裁員數量將會超過千人。對此魅族回應，裁員確實存在，但是屬於"末位淘汰"機制，裁員千人的消息與事實嚴重不符。不管怎樣，這已經是魅族連續第三年裁員了，不僅如此，今年初，市場還傳出魅族專賣店"關店潮"。

令人扼腕的是，曾經的性價比"機皇"早已淡出公眾的視野，過去風光無限的魅族作為國產手機"三劍客"（華為，小米和魅族）之一也早就讓出位置。今之於魅族而言，也許更應該考慮的是如何生存下去，在市場份額越來越集中的今天，"留給魅族的時間已經不多。"

魅族的"掉隊"之旅

魅族成立於2003年3月，一直以低調踏實著稱，宣傳投入在國產品牌里最低，做的產品質量確實有口皆碑。

魅族在國產手機品牌中起步較早，積累了一批死忠用戶，聲勢雖不如小米、OPPO和vivo，但一直在穩步發展，只是步伐不快，"小而美"的名號響徹業界。

但後來面對不斷崛起的OPPO，vivo等品牌，以及在國產手機領域領軍地位愈來愈鞏固的華為和小米，2016年，魅族開始著急了，產品策略發生了改變，從起初一再堅持的"一年出一機，一機賣一年"直接轉變成為最為用戶詬病的"機海戰術"，在一年的時間當中，魅族一共推出了14款手機。從一個極端走向了另一個極端，"小而美"成為了"多而虧"，而且新手機定位不明確，互相競爭，正如媒體所說，"就像是自己在打自己的臉"。

2017年是一個分水嶺。據IDC數據顯示，2017年中國智能手機市場出現近十年來首次萎縮，同比萎縮4.9%。在這樣的情況下，手機的銷售就更加考驗品牌方的"內功"了。魅族有員工對媒體稱，"市場競爭更激烈了，魅族的硬體和廣告營銷沒有跟上"隨著越來越多的品牌布局高性價比的智能手機，魅族的性價比優勢不再明顯，"銷量能夠維持全靠系統和口碑。"創新不足、全面屏的缺席、配置跟不上等問題相繼出現，魅族想要重新回到"小而美"回頭太難。

根據IDC公布的數據，2017 年第一季度，中國智能手機市場出貨量同比增長 0.8%。其中，華為表現強勁，出貨量同比增長約 25.5%；OPPO 緊跟其後，出貨量同比增長約 19.5%；vivo 出貨量實現同比小幅增長（詳見下圖）。至於魅族，似乎很久沒能出現在這份名單當中了。

"變革之年"

2017年是魅族的"變革之年"。2月份，魅族CEO黃章微博宣布"重新出山打造我的夢想機"；產品策略也吸收了2016年的教訓，有所收縮，不再把新品發布會開成演唱會，推出的產品比去年少了近一半； 6月份魅族、魅藍、Fly me三大事業部獨立拆分，新設立海外事業部，負責公司產品的海外業務。

結果卻與預想相差甚大：營銷管理方面，線下門店收縮、多名高管離職；產品方面， PRO7系列被指發力高端失敗，銷量低迷，魅族的高端品牌從此跌入谷底，不斷刺激著魅族忠實的擁護者，有評論一針見血指出：試問粉絲情懷還能再透支幾回？

根據調研機構GFK公布的2017年手機廠商中國銷量排行數據，魅族在2017年中國市場手機份額的佔比僅為3.7%，不光與昔日的"三劍客"小夥伴華為、小米相去甚遠，就連後來居上的OPPO、vivo也是望塵莫及，這是一個悲傷的故事！

圖表1：2017年中國手機市場份額統計（單位：%）

資料來源：GFK

而根據知名連鎖線下經銷商迪信通發布了2017年度線上線下全渠道手機銷量前十名，華為以22.1%的銷量佔比位列首位。OPPO和vivo分別以19.3%和18.6%的是銷量佔比分列第二和第三位。而魅族的銷量佔比卻僅僅是1.8%，差一點兒就將滑落出主流品牌的席位了。

圖表2：2017年中國全渠道手機銷量佔比（單位：%）

資料來源：經銷商迪信通

"夢想機"能否力挽狂瀾

2018年初，有消息稱，魅族此前2500家左右的專賣店已經關了500多家。而對於關店的傳聞，魅族方面的回應則是"店面關閉並沒有500家之多。每天都存在店面的關閉與開啟，每個地區的代理商只是對當地的情況有所了解，他們並不知道其他地區具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現在整個魅族的情況。"

產品優勢不再，營銷逐漸萎縮，高層變動頻繁，擺在魅族面前的問題，似乎越來越多。魅族的市場空間不斷被其他品牌壓縮，粉絲的情懷也有著透支的限額。4月22日魅族將在烏鎮召開發布會，黃章揣著夢想要打造的"夢想機"魅族15能否逆轉魅族的頹勢，請大家拭目以待：沒落還是崛起，終將見分曉！

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