力克貓眼，淘票票重回市場第一，也付出戰略性代價

2018年第一季度中國電影市場202.17億的單季票房，刷新歷史，這一數字超越了北美市場2015年第二季度30.85億美元的紀錄。202.17億票房，較2017年同期144.6億增長了39.82%，觀影人次則從去年同期的4.11億增長36.44%至5.61億人次。

具體數字是，2018年春節檔電影票房57.7億，2月份單月票房突破101.47億。另一組數據顯示，網路購票從2016年的76.1%上升至目前的87%。

平均下來，每人看一次電影，花費36元。中國電影市場的火熱，在線票務平台，功不可沒，淘票票等進行了大規模的用戶補貼——買電影票越來越方便，還便宜。

淘票票等在線票務平台，推動了中國電影票房水漲船高。

2018年是在線票務平台勝負決戰之年，春節檔是淘票票與貓眼電影的一次惡戰，除了各個資源的協調，更為重要的就是，補貼用戶，給消費者實惠，買電影票更便宜。春節檔大戰的結局是：淘票票重回行業第一的位置。

重回市場第一的位置，過程並不簡單，2017年9月迫於市場形勢以及投資人壓力，貓眼與微影選擇了合併，合併後兩者市場疊加，是市場第一。貓眼與微影合併，意圖再明顯不過：狙擊淘票票。

對阿里影業來說，2018年春節檔是必爭之役。

公開數據顯示，2月份淘票票市場份額增長至43.6%，覆蓋用戶2.5億，日均活躍用戶超1600萬。目前淘票票覆蓋全國影院超9000家，累計合作影片超500部。2月份101.47億的票房收入中，淘票票貢獻近一半。

力克貓眼微影聯盟，拿下在線售票市場第一，淘票票也為此付出戰略性代價。當然從淘票票的戰略以及未來市場來說，這樣的付出，很有必要，也是值得的。

4月13日阿里影業發布了最新公告，預期該集團於截至2018年3月31日止15個月期間將取得歸屬於公司所有者的凈虧損介乎人民幣16至17億元之間，而截至2017年12月31日止12個月及截至2016年12月31日止年度的同類虧損分別為人民幣9.5億元及人民幣9.58億元。

公告稱，農曆新年假期期間通常是中國票房的旺季。在2018年2月更是取得農曆新年期間歷史最高票房數據，而該集團則瞄準此策略契機時段，充分發揮其市場推廣效用，以強化淘票票的市場領先地位。

事實上，早在2018年2月1日，阿里影業便發布公告表示，將投入必要資源，加速拓展並進一步鞏固淘票票的市場領先地位。董事局主席兼CEO樊路遠稱，「2018年是淘票票的全力進攻期，成為行業第一是淘票票的進攻方向，今年淘票票要成為中國電影行業最大的在線票務平台」。

在此之前，阿里影業的定位是，基礎服務商，為整個電影行業服務，包括建設用戶觸達、商業化和內容產業化三大基礎設施。

承襲阿里電商生態的「水電煤」基因，阿里影業的布局，也是類似，一樣的基礎設施戰略。阿里電商生態，淘寶是基礎，它孵化出天貓、支付寶、聚划算，也由此進一步拓展至阿里雲、菜鳥物流。

事實上，「淘票票」便是脫胎於淘寶，從「淘寶電影」開始，樊路遠便是「淘寶電影」打造者。

2003年5月開始淘寶橫空出世，阿里在淘寶的平台戰略上一直堅持，淘寶在盈利方面也是十分謹慎，隨著淘寶用戶的增長以及交易額的躥升，曾經一度被外界質疑的盈利問題，煙消雲散。淘寶為阿里提供了強勁現金流，也孵化出支付寶、天貓、淘寶電影等等平台型業務。

用個恰當的比喻，淘票票就是阿里影業的淘寶，淘票票也是阿里影業的支付寶。

淘票票既是阿里影業「基礎設施」戰略的基石，也是阿里影業業務增長的核心動力所在：2017年全年業績，全年收入23.661億元，較2016年增長162%。162%的營收增長，首功便是互聯網宣發業務，收入19.70億元，較上一年增長189%，此外，內容製作、綜合開發三大業務，也實現了強勁增長，分別實現3.413億、5447萬元收入，同比增長61%、806.3%。

阿里影業2017年業績增長，由淘票票成長帶動。2017年的財報證明一點，淘票票的投入是值得的，它的成長，將帶動整個阿里影業生態的提升。所以，樊路遠說，「2018年是淘票票的全力進攻期，成為行業第一是淘票票的進攻方向，今年淘票票要成為中國電影行業最大的在線票務平台」。

2017年，阿里影業打通了阿里生態內部體系，淘票票與優酷、蝦米、UC、高德、支付寶，以及微博等平台資源，串聯覆蓋了視頻、音樂、體育、遊戲、文學、支付、社交、資訊、電商、地圖、新零售等不同應用場景。

這是個「一生二、二生三、三生萬物」的平台進化論。阿里影業的基礎設施起點，它的「一」便是淘票票。

風物長宜放眼量，對基礎設施定位的阿里影業來說，市場第一，只是淘票票戰略的一部分，它有更為遠大的戰略與志向，如衍生品、IP授權、影院廣告等等。

這也意味著，阿里影業在淘票票上的投入或許還將繼續。

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