為何工廠規定的生產量員工常常完成不了，或許這裡有答案

工廠的流水線上，員工每天要完成的產品生產量都有一定的任務額度規定，而這額度完全是照員工的生產進度以及時間的分配計算好了的，雖有誤差，但不會太大。按理說，員工們完成指定的生產量，就應該結束一天的工作量了。

但是，大部分的工廠管理人員卻不按這套路出牌，假如今天指定的生產量已完成，那就接著繼續生產，直到下班的時間到了才收工。而工廠都是按時間計算工資的，也就是說在正常工作時間你生產的產品再多，你也不會有更高的工資。從這裡就可以看出，為什麼大部分生產線所規定的任務量完成不了。

試想一下，本來今天要生產2000件產品，生產完成後就可以結束一天的工作日程了，可以緩解下疲勞回宿舍睡覺了。但完成規定的任務量後卻被要求繼續生產，這麼一潑冷水下來，員工的積極性都沒有了。而且這種超額完成的量卻沒有獲得相應的工資，也就是幫公司白乾，這沒有人會做的。

這種情況小編真實經歷過，在剛到生產線上時，就被裡面的員工告知不要太積極、乾的太快了。所以，員工都深知工廠這種永遠沒有盡頭的生產，能偷懶就偷懶，拿著固定工資得過且過。

當然，即使有第一次這樣超量的行為，一定不會有第二次、第三次的，人都是趨利避害的生物，這點作為公司管理層是沒去考慮過的。而一味的要求員工加快生產進度顯得多麼可笑，因為你再怎麼去要求，他們都不會加快進度的，他們會把握著時間、控制著生產量，計算剛好完成或低於生產量的生產進度，就等時間一到，下班了。

誠然，作為工廠，產量永遠是第一追求。但如果一味地追求產量，這往往會忽視掉員工一些有跡可循的心理變化，而這對公司造成的損失也是極為巨大的。

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