「無法左右」貿易戰，華為高管稱未來十年15％收入投入研發

「有些事情不是以我們意志為轉移的，與其無法左右，不如不理會。放下了反而輕鬆。」4月17日，在華為全球分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍在活動現場被問及中美之間的貿易戰時稱：中美之間發生很多故事 ，一個小時都沒法討論。

「作為華為來講，我們聚焦在把自己的事情做好，不管遇到什麼困難，聚焦把自己的事情做好，才能更好地生存和發展。」徐直軍說。

4月16日晚間，因違反美國政府的制裁禁令，美國商務部已禁止美國企業向中興公司出售零部件產品，期限為7年。此外，美國商務部工業和安全局還對中興通訊處以3億美元罰款。這部分罰款可暫緩支付，主要視中興在未來7年執行協議的情況而定。

「中美關係不是我在這裡說得清楚的，或者可以推動解決的。」徐直軍稱，歷年華為分析師大會大家都關注華為美國市場，他每次說得很清楚，華為也在不同場合表達了自己的態度和定位。

就在不久前，華為在美國市場同樣遭遇到了「挫折」，在與AT&T的合作告吹後，美國最大的消費電子零售商百思買也切斷了與華為的聯繫。這對於尋求擴張在美市場份額的華為來說，無疑是一個打擊，過去幾年，一直努力進入美國市場的華為與亞馬遜和新蛋(New Egg)等零售商建立了合作關係，而百思買是其最大的合作夥伴之一。

而在分析師現場，有記者問道華為是否會考慮將晶元產品對外銷售時，徐直軍表示，雖然華為近年的高端手機全部採用自家的麒麟晶元，不過華為並不把晶元定義為一項公司業務，華為的晶元不對外銷售，僅僅當做承載智能手機的硬體架構，實現產品的差異化和競爭力以及低成本，「到現在為止，沒有任何想法把麒麟晶元對外銷售。」

徐直軍稱，華為智能手機從來都是多晶元戰略，高通和聯發科以及麒麟三家晶元都會使用，「這樣確保智能終端更好地發展，不能吊在一棵樹上。如果吊在一棵樹上，哪一天麒麟落後了，我們怎麼辦。從這個角度上，三塊晶元是相互競爭的。基於我們不同的智能手機，選擇合適的晶元方案，打造面向這個消費群體的智能手機和體驗。」

去年，華為把雲業務單獨獨立出來成立了雲BG，並提升至一級公司。徐直軍稱，華為雲是華為所有業務面向客戶的底座和平台，「我們在全面執行全融合戰略，面向運營商業務，大量的產品和服務基於公有雲，需要華為雲的平台和底座。為終端業務提供雲服務也基於華為雲。面向企業用戶的計算網路存儲都可以用雲的方式給企業和政府客戶。」

徐直軍稱，對於企業來說，未來是混合雲和混合云為主的公有雲是大勢所趨，所以華為雲本身為企業提供計算和存儲等網路服務。

此外，華為再次強調對於研發投入力度正在加大。2017年華為研發費用達897億元人民幣，同比增長17.4%，近十年投入研發費用超過3940億元。徐直軍表示未來10年華為將會保持研發費用投入不低於收入15%的增長速度。

對於即將到來的5G商用，華為表示，對於5G不是沒有期望，而是期望沒有大家想像那麼大，「華為的版圖裡面，5G僅僅是一個產品。跟4G沒有什麼區別，只是2G-3G-4G升級而已。但華為並不是不要投資5G，而是要全力投資把5G做好，否則客戶連4G產品都不買你的。今年下半年華為推出端到端的5G產品，明年推出5G智能手機來滿足消費者需求。」徐直軍稱。

另外，華為預計到2025年，全球智能手機保有量將超過80億，有65億手機用戶，個人智能終端數將達400億，個人智能助理普及率達90%；同時智能機器人也將快速普及到家庭中，份額從如今的1.5%會增長到12%，家庭寬頻入戶率將增長到75%。

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