薈詩CEO蔣蘇蕾：不忘初衷 為美而生 唯美而生
從夏士蓮到歐萊雅，從蘭芝到夢妝，從聯合利華到愛茉莉太平洋，她從上世紀90年代伊始便把歐美大牌護膚品引進到了國內，並且給廣大女性帶來「化繭為蝶」般的變美契機。「把時尚引進中國，把美麗留在中國」是她矢志不渝的人生信條，她就是有「中國時尚美妝第一人」之稱的薈詩CEO蔣蘇蕾。
蔣蘇蕾常說自己就是一個坐不住、愛折騰的人，她把「跨界」玩的賊溜，教過學生、出過詩集、當過MODEL、做過銷售……然而直到自創薈詩品牌並成為人人稱羨的女總裁，她仍是閑不住，致力於將薈詩做成能夠與蘭蔻、雅詩蘭黛、SK-II等大品牌同台PK的世界級名片。為此她一方面採用加拿大精細化生產標準嚴把產品質量關以便將更好的產品傳遞給女性，另一方面又在全球各個市場不斷「攻城略地」進而將實體連鎖店開到了全世界，雙管齊下令薈詩一舉成為了世界知名美妝品牌。
黃金十年，磨礪非凡，她成功打破「玻璃天花板」
20歲到30歲對於任何一個女人而言都可謂是「黃金十年」，它不僅是女人容顏最美的人生階段，而且還是身體狀態最佳的時期。在這一時期，有的女人沉湎於愛情的美好，有的女人流連于山川河流，而蔣蘇蕾卻從敢打敢拼的一線銷售員一步步做到了中國區總裁。十年磨礪使她擁有了豐富的頂尖企業高層管理經驗，並且創造和保持著九十年代至今大陸華人在業界跨國企業擔任最高職務的記錄。
十年里她先後服務過夏士蓮、歐萊雅、蘭芝、夢妝、聯合利華和愛茉莉等多個國際頂級美妝品牌，在服務這些大牌美妝品牌期間，她如同一隻海綿般瘋狂吸納專業美妝知識以及品牌運營策劃能力。這樣的高強度且充實的工作經歷使得她對所有護膚產品可謂如數家珍，再加上強大的閱讀能力和商業拓展能力更加使得她愈發走向美妝行業深水區，從產品原料到生產工藝再到功效用途，她無所不知，堪稱全球美妝行業的「百曉生」。
自創品牌，重新出發，她將冰川泥護膚品鋪到國內
從初遇愛情到結婚生子，在美妝行業幾乎銷聲匿跡的蔣蘇蕾度過了一段難以忘懷的幸福甜蜜生活。這樣的生活給了她足夠的休憩和調整時間，隨後蔣蘇蕾逐漸將自己的精力又重新聚焦到了美妝行業。這邊蔣蘇蕾剛有了重新出山的想法，許多國際大牌美妝品牌就立刻聞風而動，紛紛欲以高薪聘請這位女強人。
只不過蔣蘇蕾卻一一婉拒了這些頗有誠意的邀請，此時的她早已有了自創美妝護膚品牌的想法。這樣大膽的想法來源於一次偶然的機會，在加拿大生活的她於無意中接觸到了冰川泥——一種來自加拿大卑詩省洛基山脈腳下璐怡詩湖裡的冰川水製造的天然護膚品。它能夠起到促進人體血液循環、血管軟化、肌膚營養和延緩衰老等功效，是一款風靡歐、美、日的高級泥類護膚品，而她想把這樣純天然的護膚品以更高的性價比帶給國內廣大愛美女性，讓國內女性也能享受到珍貴純凈自然之美。
所以，她開始在國內美妝市場發力，率先運用「線上+線下」的新零售模式來滿足更多女性消費者的新需求，即以實體店為基礎，通過旗艦店鏈接到一個個專櫃、經銷商和顧客，隨後再運用新興社交工具(微信)進行線上銷售，這樣的線上與線下組合模式使得薈詩在短短几年間便在國內22個省、100多座城市擁有了200多家品牌旗艦店，年銷售額更是達到數億元。
為美而生，唯美而生，薈詩CEO蔣蘇蕾用心經營美
專註於美麗事業可以說是蔣蘇蕾孜孜以求的終生夢想，即便是在薈詩品牌遭遇滑鐵盧的艱難時期——薈詩品牌旗下實體門店持續兩年遭遇虧損、創業核心團隊連續出走、公司一度陷入關門危機……即便是這樣她從事美麗事業的初衷也未曾有絲毫動搖。冷靜下來的她發現薈詩品牌之所以會出現這樣的危機，其實最根本的還是來源於移動互聯網的崛起以及舊有營銷模式對於實體門店的衝擊與牽絆。對此蔣蘇蕾也是想出了多個妙招來破局，她不僅採用了「線上+線下」的新零售模式，而且還將自己打造成為了一個熱門IP。她深入年輕人喜聞樂見的「樊登讀書會」與億萬讀者一同學習，頻頻到各地組織線下粉絲見面會，與粉絲面對面探討使用心得與人生規劃……身體力行的她給薈詩品牌帶來了巨大人氣流量。
如今，在這場波瀾壯闊的美麗事業中，她拋棄了自己CEO的身份，轉而以一個親切的朋友，一位人生夢想導師，走進了越來越多的薈詩粉絲心中，並建立了愈發牢固的強聯繫。在她的言傳身教下，已經有越來越多的人都將開始投身於這場美麗事業中，在她的以身作則下，越來越多的薈詩人都開始將這一事業當成終身奮鬥目標。對於薈詩的未來，蔣蘇蕾絲毫不擔心，她深信薈詩會成為一個能夠與蘭蔻、雅詩蘭黛、SK-II等國際大牌美妝相媲美的國際頂級品牌。
TAG:視點之觀察 |