這是一家立志要成為日本大學界的「蘋果」的大學
由於首次成功實現了金槍魚的完全養殖而被稱為「金槍魚大學」，並因此聞名日本全國的近畿大學，可以說是這幾年在所有的700多所日本大學中，知名度上升最為迅速的大學了。
迅速躥紅的直接表現，就是從2014年起，近畿大學的出願人數一躍成為日本大學之最，且連續5年衛冕成功，今年的出願人數達到了十年前2008年出願人數的2.2倍。除了出願人數之外，超誇張的入學式，堀江貴文致辭的畢業式，以及獲獎的逆天招生廣告。這些一個個都能成為話題的舉動，都讓近畿大學的認知度火速提升。而作為這一切運營的幕後大手的正是近畿大學的總務部長和宣傳部長世耕石弘。
今天讓我們一起來聽聽世耕部長在接受採訪時是怎麼說的。
近大擠不進「關關同立」嗎？
――近畿大學在2014年超越了明治大學和早稻田大學，一躍成為全日本出願人數最多的大學。且連年呈現增長趨勢，關於這一點您是怎麼看的呢？
其實出願人數位居全國第一這件事情本身根本沒有任何意義。但是「出願人數全國第一，且不是關東的大學還是關西的大學！」這個事實給日本社會帶來的影響力很大，因此也格外受到關注。大家會開始對近畿大學是一所怎樣的大學、它的教育理念如何、其他領域的研究都在做些什麼這樣的內容感興趣。
――「早慶」「關關同立」等把幾所水平相當的大學歸為一個大學群的叫法很多。近畿大學這幾年的表現，是否預示著會打破這些固化的大學序列呢？
有時候會聽到一些考生說「我爸媽叫我去考舊帝大」，我覺得挺吃驚的。「舊帝大」啊（笑）。現在的18歲的孩子卻還在說著幾十年前的價值觀的事情。
但也不得不承認，這種幾十年前的價值觀都還很有力地殘存於整個社會中。就想人們常說的「關關同立」一樣，其他的大學想要加入也是困難至極。
就像很多培訓學校的相關人士也會說「如果近畿大學進入了「關關同立」，那麼其次的「產近甲龍」要怎麼辦」這種毫無建設意義的話。
結果就是，不管到什麼時候都只是同一個大學群里的競爭。簡直就是一場不用擔心被替換下場的聯賽。只要還是作為「關關同立」落榜後的保底校，就會陷入如果偏差值太高考生就不會來報考的兩難境地。
近畿大學宣傳部部長世耕石弘（せこう?いしひろ）
1969年生。92年就職於近畿日本鉄道。經歷過酒店事業、海外派遣、宣傳擔當等職業。2007年轉職進入近畿大學，作為入學中心宣傳課課長打起了各種各樣的宣傳戰，備受矚目。在擔當同中心的事務長之後，目前正作為宣傳部長活躍在一線。
即使合格了早大大家也要去東大這就是日本
――大學群的固定化會給將來的日本教育帶來怎樣的影響？
不僅是研究和教育的內容，僅憑品牌印象就把某個概念固化，如果長此以往日本的未來肯定好不了。
比如東大和早大，如果兩個學校同時合格了的考生說要去早大，那一定會被周圍的人說「你腦子沒壞吧？（笑）
東大之所以在世界排名上出現下降，其中有一點也是因為入學東大的學生里有很多都持有如此固化的價值觀。
放眼世界，即使是哈佛大學，真正入學的學生人數也只有合格者的70%。剩餘的三成學生往往會選擇斯坦福等其他大學入學。根據研究內容與個性來選擇大學是普遍現象。
像哈佛這樣的國際性一流的大學，都會用強大的預算組成強力的招生部門，在全世界中舉辦各種各樣的活動來募集優秀的學生。
另一方面在亞洲，新加坡的新興大學不斷地在大學排行榜上取得佳績。馬來西亞、印度以及中國等地的優秀大學也在不斷發展。
在這種趨勢中，日本的以東大為頂點的大學階層，如果還是一如既往地重複過去的狀態，肯定是會被世界所淘汰的。
――日本的大學教育，有必要把視野放到全世界
從世界範圍來看，日本作為接受大學教育的國家，絕對不能說是有優勢。因此變革日本的大學，打造出從全世界中吸引學生的魅力是很必要的。
我個人覺得，東大還是要更加努力，在世界範圍內招收優秀的留學生，並能佔到東大入學生定員數的三成左右。這樣一來，東大的一部分生源就會被引流至早稻田或慶應，這樣優秀的生源就會漸漸地分流。這樣做的好處在於，即使18歲人口繼續減少，日本國內的大學的質量和學生數還可以保持在一定的水準。
考試人口30年減半之困境
――在少子化的困境中，具體實施了怎樣的宣傳戰略才使得近畿大學的出願人數一躍成為了日本第一？
大學的難處在於定位人群為18歲這一限定。18歲人口的高峰期是1992年的205萬人。我剛轉職來到近大的2007年為130萬人。而目前面臨著不足100萬人的狀況。
比如，某大學在1992年時的出願人數為2萬人，而到了2008年卻只剩下了1500人。剛擔任近大的入試宣傳科課長的時候，面對這樣的現實我也是覺得情況有點糟糕。
目標群體的人口在30年內剪了一半。這才其他業界幾乎是不可能出現的現象。而且大學內部也漸漸習慣了生源不足的現狀，擺出一副無可奈何的樣子。
我認為如果不從根本上改變宣傳戰略是不行的。招生海報和手冊上經常會出現校外的人完全不認識的樸素的校舍，或者學生坐在草坪上談笑風生的照片，並配上「羽ばたく未來」這樣的標語。我就會忍不住想這到底是什麼啊這樣就能募集來學生嗎？總之在open campus和入試時要貫徹以募集學生為目的的宣傳，轉變戰略。
其中的一點就是大力宣傳近大成功實現了世界首次金槍魚的完全養殖。具有衝擊力的海報和宣傳標語，大學直營的「居酒屋」等等，都在媒體上也成功引起了話題。
近大金槍魚的刺身
近大直營居酒屋「近畿大學水産研究所」大阪店顧客排起長隊
近大直營居酒屋銀座店開業時吸引來大量媒體
其實我轉職到近大的時候，距離金槍魚的繁殖成功已經過了五六年了，校內有很多人覺得「現在還說這個」。
但是，這是近大的「實學教育」的理念成型的一個很重要的實例，應該更多地讓世人周知才對。當然金槍魚（對日本人）的影響也是很重要的。
海報的標語「マグロ大學って言うてるヤツ、誰や？」（說金槍魚大學的那個傢伙，是誰？）這句話其實也是我才開會的時候無意間說出來的。這句話成為了讓大家去了解近大除了金槍魚大學以外的還在做各種有趣研究的契機。
實際上，和金槍魚一樣，近大農學部研發的「近大芒果」也在千疋屋這樣的高級水果店販賣，還在進行開發可以代替瀕臨滅絕的鰻魚的「鰻魚味鮎魚」的量產技術。另外，在關西的私立大學之中，具有醫學部的綜合大學其實只有近畿大學。
在研究實力上，國外對近大的評價很高。英國Times Higher Education發表的2015年世界大學排行榜中，西日本地區的私立大學中唯一進入前800的只有近大。我希望增加類似這樣的被大學偏差值以外的指標來評價的機會。
――說起近大，除了金槍魚以外，つんく♂さん（寺田光男）製作人超華麗的入學式，以及堀江貴文的畢業贈言都引起了不小的話題呢。
這也是我們的宣傳戰略。首先讓更多人知道近大是宣傳戰略的一環。其他像實現完全網上出願也是下了大工夫的。書面出願和網上出願並行並不能大幅削減成本，實習完全的網上出願是很有意義的。
最初，「那些因為不能上網而沒法出願的考生要怎麼辦啊」這樣的意見佔了大半。近畿大學，是高舉實學大旗的大學。現在智能手機如此普及，高中里也有電腦。這樣都沒有辦法完成網上出願的考生真的是近大所需要的學生嗎？
在其他大學人云亦云保守意識強烈的現狀下，這種做法是打出近畿大學的「打破常識」這一異色非常適合的舉措。
成為社會戰鬥力的元祖實學教育的精神，成為不被古老常識所束縛的改革者，然後希望大家不要被固定化的大學序列所干擾而看到近大的研究力和教育力。這三點是核心。
――PR戰略的效果最初在關西引起了話題，然後近大的名字日益在全國範圍內擴大了。
有趣的大學會在網路和SNS上很快形成話題。在電車上看到近大獨樹一幟的廣告，很多人就會拿出手機拍照上傳SNS，由此擴散更多。被高中和其他大學所矚目，直到成為出願人數全國第一。不僅是關西，關東地區的考生也在增加。
希望近大的改變能帶動全日本的改變。
――學生人數全國第四，出願人數全國第一。如此的規模，近大的影響力也是很大的。近大的改變，是否能帶動日本的大學甚至日本整體的改變呢。
不僅是固定化的「名牌大學」，日本其實有很多好大學，全國各地都是有的。大家光按照品牌選大學的風潮，使得這些好大學聚集不到學生。而規模不大的大學要一下大作宣傳也是很困難的事情。
但規模較大的近畿大學卻是可以做到的。全力採取積極的宣傳戰略，最主要的目的當然是提高近大的知名度，但我相信這也有助於改變日本整體。
說實話，我其實也有如果東大不能在面向世界一決勝負，那麼近大是不是該上去一戰的想法。這一點看看IT業界的話，就會發現這種現象是在發生的。10年前，沒有人會想得到日本人全都不買夏普的手機而改買蘋果的iPhone這也的時代會到來。我是真的覺得說不定近大就可以成為日本大學界的蘋果。這也是我堅定要打破既存的框架，給日本全體注入活力這一想法的原動力。
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