阿里為什麼餓了
（本文刊發於《中國經濟周刊》2018年第15期）
#阿里為什麼餓了#「馬雲叫了一份史上最貴的外賣。」這筆傳聞已久的中國互聯網史上最大規模的收購終於塵埃落定。4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。
對此，《中國經濟周刊》刊發《阿里巴巴「吃下」餓了么 補全最後三公里配送網路》一文，圍繞「阿里95億美元收購餓了么」的話題進行報道，不少網友認為，互聯網巨頭在新零售領域的爭奪更進一步，競爭將更為激烈，同時也好奇與個人生活密切相關的外賣江湖會如何演變。
《中國經濟周刊》2018年第14期（4月9日）《阿里巴巴「吃下」餓了么》
阿里要用餓了么拼物流速度
@陳磊27：買的是餓了么的物流體系，電商拼到最後就是物流速度，感覺餓了么一半是給盒馬鮮生買的。
@顧小凱-Gl：阿里收購餓了么，看中的是其旗下的物流團隊，即時配送團隊結合快遞，就是未來新零售的趨勢，快遞和即時配送的結合，拉開了第三種購買的時代。
@已逝的青春：這都是馬雲的戰略部署，阿里巴巴有自己的物流，現在又有了菜鳥驛站，就差物流到菜鳥之間的最後3公里了，買下餓了么正好補齊了。
@當代子貢：阿里要完成的是一個生活閉環，以外賣為代表的本地一小時快遞送達是線上物流所追求的，阿里收購商超打造菜鳥，收購餓了么，就是為了實現電商一小時送達的終極目標。
95億美元收購價是否過高？
@知乎羅超：為什麼阿里肯出這麼高的價格呢？一方面，是百度外賣+餓了么合併後1+1>2的平台效應，合併之日的價值就不是原有估值的簡單相加；另一方面，還是因為阿里巴巴對於新零售戰略的重點布局，所以願意花大錢。此前有消息稱滴滴等機構也有意投資餓了么，這次阿里巴巴能夠全資收購，肯定是要開出一個餓了么團隊和其股東無法拒絕的高價。
@運營商世界網：對阿里而言，餓了么是餐飲場景下，保護支付寶免受美團點評支付衝擊的一層盾牌，權衡利弊之下，依照阿里的財大氣粗，拿出95億美元並不是大問題。
@可達鴨嘎嘎嘎：未來，那些在全國密集開設了線下門店的獨立品牌商將會觸發一種連鎖反應，陸續接入配送平台。餓了么作為具有地面資源的服務商，如果把它的基礎設施價值放到整個生活服務新零售大盤中看，95億美元的價格就好理解了。
外賣市場如何演變？
@楊少商業評論：阿里收購餓了么之後，外賣市場格局更加涇渭分明，各資本跑馬圈地完畢，市場將加速新一輪的洗牌，從一開始的拼規模、拼用戶轉向各自的精耕細作、經營用戶。
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